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過(guò)分將注意力集中在高潛力員工上是個(gè)危險(xiǎn)的游戲
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 901 2016-04-28 16:50:40

根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說(shuō)法, 對(duì)于高潛力程序員的過(guò)度投資會(huì)冒著成為“投資于高度不平等”的風(fēng)險(xiǎn)。

以其他員工為代價(jià),將注意力集中在高潛力員工上,這是個(gè)危險(xiǎn)的游戲。
 
根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說(shuō)法, 對(duì)于高潛力程序員的過(guò)度投資會(huì)冒著成為“投資于高度不平等”的風(fēng)險(xiǎn)。
 
Thomas C Vandiver 二百周年紀(jì)念的主席,南卡羅萊納大學(xué)摩爾商學(xué)院成功管理中心創(chuàng)始人 Patrick Wright, 被評(píng)為最具影響力人力資源思想家的第十名。他在都柏林市大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力與才能研究院的可持續(xù)世界大會(huì)上接受了人力資源雜志的訪談。
 
Wright說(shuō),雖然投資于未來(lái)的組織能力是很重要的,但不能以目前的能力作為代價(jià),并且首席人力資源官應(yīng)該重新審視他們的培訓(xùn)預(yù)算。
 
“預(yù)算是有限的,問(wèn)題是你如何配置有限的資源。”他說(shuō),“鐘擺向著未來(lái)的一個(gè)業(yè)務(wù)和管理層目標(biāo)搖擺, 我們盡量努力開(kāi)發(fā)這個(gè)智能庫(kù)。 錢(qián)總是有來(lái)源的,我們?nèi)绾文軌蜃屍渌娜艘材軌驅(qū)W習(xí)呢? ”
 
他補(bǔ)充說(shuō),“你在組織中尋求的是不平等的投資,我擔(dān)心的是這種做法對(duì)構(gòu)建強(qiáng)有力的文化是不利的。 你不是投資給為客戶服務(wù)的前線員工,或是你對(duì)他們的投資不足。 過(guò)分看重未來(lái)組織能力可能會(huì)對(duì)目前的組織能力造成威脅。 對(duì)精英群體投入多,而對(duì)組織整體投入少,可能會(huì)破壞文化。”
 
Wright 建議說(shuō),人力資源總監(jiān)要考慮如何分配培訓(xùn)預(yù)算,搞清楚真正必要的是什么。“我們是否在可能并不那么必要的事情上投入過(guò)多?”為有潛力的人特別雇傭外部指導(dǎo)就可能并無(wú)必要。“我們是否真的認(rèn)為我們的在培訓(xùn)高潛力人員上的投入能夠得到最大回報(bào),還是我們只是認(rèn)為需要這么做,因?yàn)檫@樣聽(tīng)起來(lái)很好,并且這些人也期望如此?”他補(bǔ)充道。
 
他還指出, 如果人力資源的領(lǐng)導(dǎo)“真的想要構(gòu)建組織能力,”他們應(yīng)該去申請(qǐng)更多的培訓(xùn)預(yù)算。“人事部可能被要求削減成本,但對(duì)我來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是更聰明地投資,這樣你才能得到回報(bào)。問(wèn)題不在于花多少錢(qián),而在于我們從中收獲的價(jià)值。”
 
來(lái)源:譯言網(wǎng) 作者:Katie Jacobs 譯者:betty00402
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