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寇北辰:勞資關(guān)系是目前企業(yè)的核心矛盾
知識(shí)庫 > 員工關(guān)系 > 正文 889 2012-04-17 10:35:57

勞資關(guān)系,是勞動(dòng)者與其所在組織單位之間在勞動(dòng)過程中所發(fā)生的關(guān)系。主要是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立,也稱勞雇關(guān)系。包含兩個(gè)方面,一方面是...

勞資關(guān)系,是勞動(dòng)者與其所在組織單位之間在勞動(dòng)過程中所發(fā)生的關(guān)系。主要是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,這種關(guān)系透過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立,也稱勞雇關(guān)系。包含兩個(gè)方面,一方面是受雇主雇用從事工作獲得工資者,另一方面是雇用勞工的事業(yè)主、事業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或代表事業(yè)主處理有關(guān)勞工事務(wù)之人,彼此間的關(guān)系即屬勞資關(guān)系。

勞資關(guān)系在手工業(yè)時(shí)代并不存在太多問題,但自工業(yè)革命以后,機(jī)器取代人力,甚至重機(jī)器而輕人力,勞資雙方壁壘分明。因此,形成了嚴(yán)重的勞工問題。 工業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家,勞資雙方的矛盾越突出,經(jīng)常發(fā)生工人罷工,企業(yè)停產(chǎn),甚至社會(huì)紊亂,甚至國(guó)本動(dòng)搖。

運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)是一條行駛于浪中的船,勞資雙方分別是船長(zhǎng)和舵手,無論誰制造矛盾,不僅船不會(huì)向前行駛,還可能使雙方都同船一起沉入水底。船長(zhǎng)和舵手的矛盾是關(guān)系船是否能行駛的核心矛盾,勞資關(guān)系也表現(xiàn)為企業(yè)的核心矛盾。這主要有以下幾方面原因:

其一,從勞資關(guān)系確立上看,用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。而許多情況下,雙方?jīng)]有完全按照規(guī)定程序確立勞動(dòng)關(guān)系,致使產(chǎn)生矛盾時(shí),解決態(tài)度上無法達(dá)成一致,容易使用人單位和企業(yè)員工矛盾進(jìn)一步激化。

其二,從企業(yè)分配制度上看,目前我國(guó)的企業(yè)分配制度是按勞分配為主,按要素分配與之相結(jié)合。由于兩者分配比例并沒有具體的量化標(biāo)準(zhǔn),故利益分配時(shí),企業(yè)擁有者,經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工之間難以達(dá)成一致的意見。

其三,從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上,企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)雙方勞資分配各執(zhí)一詞,致使企業(yè)高層關(guān)系緊張。

其四,從企業(yè)授權(quán)方式上,授權(quán)人選是否適宜,時(shí)機(jī)是否得當(dāng),內(nèi)容是否合理這些都有可能造成雙方產(chǎn)生矛盾。

從上述分析看,勞資雙方的矛盾已經(jīng)存在于企業(yè)人的各個(gè)關(guān)系層面,若雙方不能朝一個(gè)方向努力,那么儼然已經(jīng)成為企業(yè)的核心矛盾,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,必須正確對(duì)待并合理解決才能為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

正確對(duì)待勞資關(guān)系,必須要認(rèn)清勞資關(guān)系雙方是因?yàn)槟軌蚧ハ鄮砝娑叩揭黄鸬,雙方擁有共同的目標(biāo),彼此雖是對(duì)立關(guān)系,但更是合作關(guān)系。處理勞資關(guān)系時(shí),如果能看清雙方只是所處的位置是對(duì)立,但是目標(biāo)是相同的,若本著合作互利的原則正確看待勞資關(guān)系,那么處理矛盾時(shí)才有可能達(dá)成一致意見,也便于矛盾的解決。

再就是正確處理勞資關(guān)系。首先,無論是企業(yè)的所有者,經(jīng)營(yíng)者還是普通員工,都要樹立企業(yè)主人翁的觀念,把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的職責(zé),只要企業(yè)發(fā)展好了,無論對(duì)誰都有好處;也只有企業(yè)發(fā)展好了,才能使自己的利益最大化!其次,要適當(dāng)調(diào)整勞資關(guān)系方式。一方面,可以讓員工持股。員工持有本公司股票,則其利潤(rùn)是企業(yè)總體利潤(rùn)的一定比例,這個(gè)比例會(huì)讓員工利益和企業(yè)效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展直接掛鉤,可以增強(qiáng)員工主人翁的意識(shí),調(diào)動(dòng)其積極性。另一方面可以通過分享利潤(rùn),把企業(yè)利潤(rùn)按照一定比例分給股東和員工,這樣可以將勞資雙方的利益關(guān)系拴在一條繩上,有利于雙方向一個(gè)方向使力,共同努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

從矛盾的對(duì)立統(tǒng)一性上看,如此可以適當(dāng)降低勞資關(guān)系矛盾的對(duì)立關(guān)系,將雙方利益統(tǒng)一起來。降低對(duì)立感即可降低無謂的損耗,增強(qiáng)統(tǒng)一利益則有利于增強(qiáng)雙方的互利共贏觀念,無論從哪一角度上都利于企業(yè)朝著更明朗的未來發(fā)展。

同坐一條船就必須要同舟共濟(jì),船才能乘長(zhǎng)風(fēng)破萬里浪!共事一企業(yè)就必須要與企共興,則企業(yè)才能覽華夏號(hào)九州從!

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