- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
員工異動，通常是指企業(yè)在冊員工由于主客原因的工作職位與崗位的調(diào)節(jié)與使用；它是伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出強與弱的狀態(tài)。對員工使用上的調(diào)節(jié)，實際包括晉升、調(diào)崗、輪換和降職四種主要方式；但在人事行...
員工“異動”管理，其著力點正是人力資源過程管理要掌握的關(guān)鍵所在，應(yīng)考慮從客觀現(xiàn)實出發(fā)；找到員工異動所產(chǎn)生內(nèi)在困惑和情感因素，利于作出使用和調(diào)節(jié)。
在新員工進入崗位后（通常是指已完成試用期轉(zhuǎn)正的員工），與在冊員工服務(wù)一定工作時間，由企業(yè)組織考核便進入人事管理異動范圍，主要是通過晉升、調(diào)崗、輪換和降職等方式；在企業(yè)內(nèi)部進行合理流動。
應(yīng)用上應(yīng)能夠體現(xiàn)其功能作用，包括：以企業(yè)發(fā)展的需要和部門職能作為動力，開通內(nèi)部招聘渠道；從而降低人力外招聘成本；使員工個人的能力得到有效發(fā)揮，進而提高崗位工作業(yè)績；同時，通過竟?fàn)幧蠉彽目己藖懋a(chǎn)生標(biāo)榜作用，鞭策及激勵后進者。
筆者的顧問心得和分享是：如何把握企業(yè)組織考核和進入人事管理異動（員工異動情結(jié)）范圍的評估，應(yīng)注意以下三點：
第一點，人力資源流動的速率：即員工從一個工作換到另一個工作的速度，應(yīng)充分考慮其工作勝任程度和著力于企業(yè)需要和員工個人意愿的組合。
第二點，在動態(tài)管理中，應(yīng)把握水平調(diào)動和垂直晉升所帶來的崗位補員的得與失；主要是考慮培訓(xùn)和調(diào)動的成本因素，尤其是降職產(chǎn)生的負面往往造成實際上的員工離職可能。
第三點，在降低人力成本角度，既要考察保持人力資源存量；同時，更注重如何最大限度使員工潛力得到有效發(fā)揮。比如，建立內(nèi)部晉升機制和考核相結(jié)合，在同等條件下，以員工個人申請為主，推薦方式為輔。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-17 12:06:15