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孰是孰非？其實這些觀點都沒錯，只是從不同角度去看待加班這個問題。那到底我們在實際管理工作中，如何對待員工加班的問題？下屬加班，是應(yīng)該支持還是反對？

我認為，要針對具體情況去分析，不能簡單地說，鼓勵加班還是反對加班。

有時，因為一些臨時增加的工作，如果不想拖延進度，員工不得不加班。這種情況下的加班，不應(yīng)該反對。

員工如果不是偶爾的加班，而是需要長期加班，那么可能有幾種可能性。

其一，崗位設(shè)置不合理，造成某個崗位的工作量太大，不能在正常的工作時間內(nèi)完成。員工因為責任心比較強，為了不影響工作進度，每天自動加班。

如果是這種情況，那么管理者應(yīng)該與人力部門共同討論，增加人手，或是調(diào)整崗位設(shè)置。

其一，因為企業(yè)沒有嚴格的加班審批程序，有人為獲得加班工資而加班。有員工甚至利用加班時間上網(wǎng)玩游戲、打電話聊天等。

這種情況下，企業(yè)必須設(shè)立加班審批程序，且要定期由人力部門檢查加班費用，如某人、某部門加班費用過高，則應(yīng)分析找出原因。

其一，為取悅上司而加班。有些管理者精力充沛，且責任心強，幾乎每天都加班加點工作。這并不是因為其工作效果不高，如果要把管理工作做好，很多時候僅僅8小時確實是不夠的，特別是一個部門走上正軌之前。但這種上司，往往也鼓勵下屬加班，甚至要求下屬必須加班。而下屬為了投其所好，被迫加班。

這樣會帶來很多不良后果。實際上，很多員工不愿意加班，不少人表面加著班，但背后卻怨聲載道。長期加班，反而讓員工養(yǎng)成做事拖拉的習慣。這種疲勞戰(zhàn)術(shù)，讓員工得不到休息與放松，畢竟不是長久之計。

我的觀點是，管理者自己加班可以，但除非有特殊情況，不應(yīng)要求下屬加班。是否需要加班，由下屬自己決定比較好。千萬別在組織中養(yǎng)成為了加班而加班的現(xiàn)象。

管理者亦應(yīng)向下屬說明，加班與否不作為判斷下屬表現(xiàn)的主要依據(jù)，避免出現(xiàn)“齊王好紫衣，楚王好細腰”的現(xiàn)象。

我曾在企業(yè)中遇到過類似的情況。因為新到一家公司，很多事情需要處理，因而不得不經(jīng)常加班。而一部分下屬看到后，覺得自己下班后早走不好意思，且認為加班能為自己的表現(xiàn)加分，因而有人下班往往沒事找事做，故意拖延下班。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我向大家說明了我對加班的看法，并明確告訴大家一個加班原則：“可加班可不加班時，堅決不要加班”。每天下班后，將沒有必要加班的人“趕”回家，這樣才將無事加班的現(xiàn)象制止了。

作為管理者，一定不能搞形式主義，那些沒有實效的事，堅決不要做。

同時，管理者自己也應(yīng)學會平衡生活與工作。工作，不應(yīng)以犧牲生活為代價。