任何一個(gè)人員進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境和組織,我想首先會(huì)在新員工培訓(xùn)的時(shí)候在這方面給予或多或少的灌輸。作為一名人力資源從業(yè)者的我,也不例外! 曾幾何時(shí),我對(duì)忠誠(chéng)這兩個(gè)字的理解是忠誠(chéng)于人和組織。而今,不禁有...
曾幾何時(shí),我對(duì)“忠誠(chéng)”這兩個(gè)字的理解是忠誠(chéng)于人和組織。而今,不禁有些許個(gè)人不同的看法。
眾所周知,在戰(zhàn)國(guó)秦孝公時(shí)期幫助秦國(guó)實(shí)施變法、對(duì)秦國(guó)有再造之功、而被后人尊稱為千古法圣的商鞅,是衛(wèi)國(guó)人,并且曾在魏國(guó)丞相公叔銼手下任5年丞相府中庶子。公叔銼死前向魏王推薦商鞅,然則魏王不任。上將軍龐涓聞公叔銼推薦商鞅給魏王不成,欲招商鞅任軍中司馬,然則商鞅不受,聞孝公之求賢令遠(yuǎn)走秦國(guó),最終成不世之名!
同樣是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的韓國(guó)法家之大成學(xué)家韓非子,其在對(duì)法制認(rèn)識(shí)及著作甚至比商鞅還要高出一些。因?yàn)樯眺眱H持法治一策,而韓非子則將勢(shì)治、法治、術(shù)治互相融合成為中國(guó)歷史上第一部,也是代表世界法家學(xué)說(shuō)的最高水平的巔峰之作《韓非子》,其見識(shí)和境界遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后來(lái)西方國(guó)家的《君主論》。然則,韓非子與商鞅同為法家名士,其功業(yè)水平卻是天上地下。
商鞅背衛(wèi)棄魏,卻在秦國(guó)得以厲行變法,20年強(qiáng)秦,使秦大出于天下。遷都咸陽(yáng)、奪魏之秦河西失地。而后的歷代秦國(guó)的強(qiáng)盛都離不開商鞅的變法之功勞,甚至于秦始皇得以統(tǒng)一六國(guó)之根本,就在于商鞅對(duì)秦國(guó)徹底的法治變革。
反觀韓非,明知韓國(guó)不可救而非救之,明知韓國(guó)不可忠而非忠之。并在入秦之后游說(shuō)秦國(guó)君臣全韓攻楚。以期將秦國(guó)在統(tǒng)一六國(guó)之戰(zhàn)伊始,就陷入攻楚之泥潭。因?yàn)槌䥽?guó)地廣人稀,并且崇山峻嶺。秦在戰(zhàn)爭(zhēng)伊始無(wú)恢宏氣勢(shì),六國(guó)戰(zhàn)心仍在,難保因驟然滅楚而陷入連年大戰(zhàn)。使得山東六國(guó)有時(shí)間得以喘息重新得以合眾抗秦。一旦如此,則秦國(guó)統(tǒng)一之期未可知也。當(dāng)是時(shí),六國(guó)百姓因之前的連年大戰(zhàn),生靈涂炭、民不聊生?释靡越y(tǒng)一而過(guò)安居樂(lè)業(yè)之生活。因此,韓非之說(shuō)不但是對(duì)秦國(guó)之害,更是對(duì)天下百姓之害。以韓非之識(shí),不可能不了解天下民心、民情。也不可能不知道國(guó)家統(tǒng)一才是民眾最大的保障所在。秦王嬴政欲請(qǐng)韓非任丞相,操持統(tǒng)一六國(guó)之盛舉,而非卻拒之、阻之、擾之。
商鞅不忠于衛(wèi)、魏,而成不世之功,并著《商君書》;韓非愚忠于韓,在功業(yè)上碌碌無(wú)為,僅留下著作《韓非子》立世。以此觀之,韓非比商鞅差矣。
我們?cè)僮鰝(gè)假設(shè),倘若商鞅念在對(duì)衛(wèi)國(guó)的忠誠(chéng),死守衛(wèi)國(guó);或者以為在魏國(guó)為官則老死于魏國(guó)。可曾會(huì)有商鞅今日之輝煌成就?
而韓非如果能幫助秦國(guó)統(tǒng)一六國(guó),以韓非之對(duì)法治的完善和健全,配以勢(shì)治、術(shù)治,完善商鞅單純法制的不足之處,秦國(guó)未必會(huì)二世而亡,歷史也會(huì)改寫!
然則,歷史不能假設(shè)。鞅亦鞅,非亦非,歷史仍然是歷史。
以史為鏡,可以知興亡;以人為鏡,可以明得失。反觀今日之企業(yè),公司在對(duì)員工大談忠誠(chéng)的另外一面是什么呢?無(wú)視對(duì)人的尊重、漠視員工的疾苦、盡可能的增加員工的勞動(dòng)時(shí)間、減少員工的加班工資,在合同法面不斷地尋找法制的漏洞,管理人員以高壓、強(qiáng)制等粗魯?shù)墓芾矸绞絹?lái)管理員工,任人為親、對(duì)員工反饋的意見置若罔聞……等等。
而如果在這樣一種狀況下的企業(yè),如果是真正的人才,能夠在這樣的環(huán)境下面發(fā)揮和施展么?他們還有這個(gè)可能來(lái)談對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)與否么?
因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),今后能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展的企業(yè)必將是——以人為本為管理核心的企業(yè)。
而對(duì)于人才來(lái)說(shuō)就是找到這樣的一種企業(yè),去施展和發(fā)揮自身最大的才能。
因此,真正的忠誠(chéng)是:忠于事而非人,忠于事業(yè)而非忠于組織!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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