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　　管理者素質(zhì)“道”為首

　　薛韜認為，“為人如為將，理財如理軍”，治理一支軍隊和治理一個企業(yè)，雖然處于不同的領(lǐng)域，但是原則是一致的。孫子談到?jīng)Q定戰(zhàn)爭勝負有七條標準，其中第一條是“主孰有道”，這說明將帥是否有德對決定戰(zhàn)爭勝負至關(guān)重要。對于治理企業(yè)來說，也是如此。

　　作為企業(yè)的“主”，薛韜認為必須從三個方面進行修煉。首先是必須有道。一是執(zhí)政有道。孫子說，“道者，令民與上同意”也就是讓老百姓與國君有同樣的意愿。這里的“令”指的是法規(guī)符合老百姓的意愿，這樣他們就和你“可與之死，可與之生，而不危也”，這些理念若運用在企業(yè)管理中就是，管理者若想員工能與企業(yè)同甘共苦，其制定的規(guī)章制度就必須符合企業(yè)員工的意愿。二是用人之道。美國和日本的企業(yè)用人體現(xiàn)了“將兵”和“將將”的區(qū)別（管理士兵與管理將帥）。美國企業(yè)通過發(fā)揮員工個性，只要達到計劃，個人就可以獲得提升，近似于孫子兵法上所說的“將將”。而日本企業(yè)則強調(diào)團隊精神，近似于“將兵”。而現(xiàn)代企業(yè)管理是要求把兩者結(jié)合起來。

　　其次是要有“五德”：“智、信、仁、勇、嚴”。即要求管理者要充滿自信，言而有信，寬以待人，敢于大膽創(chuàng)新，嚴格執(zhí)法。

　　再次要避免“五危”，即“必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩”，也就是說，管理者要避免不顧后果地擴張；循規(guī)蹈矩反而被對手趕上；急于求成，容易受對手一些小動作的挑逗而作出錯誤的判斷；愛惜個人的名聲，不敢承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險；局部利益受損就動搖其決心。如何避免這“五危”，這要求管理者要把握一個度。

　　團隊塑造靠團隊精神

　　徐印州認為“道”在企業(yè)管理中可理解為企業(yè)理念。他向現(xiàn)場聽眾提出一個問題：要想塑造一個團隊，有了睿智的統(tǒng)帥，有了能干的指揮官———將，然后還要有訓(xùn)練有素的兵，這是不是就可以組成一個團隊呢？他指出，其實這還不行，因為還缺乏團隊精神。團隊精神可視為企業(yè)理念的一種體現(xiàn)。

　　他指出，在某種程度上，團隊精神比將帥兵還重要，它是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。企業(yè)的核心競爭力如核心技術(shù)、核心市場、核心顧客等，都有可能流失的，真正偷不走、拿不去、學(xué)不會、模仿不了的是團隊精神，這才是企業(yè)真正的核心競爭力。

　　徐印州表示，團隊精神的奧妙之處在于造成一種形勢，讓員工自覺地適應(yīng)它，不是強迫員工去適應(yīng)企業(yè)的制度文化，而是團隊精神令員工在潛移默化中順應(yīng)了這種制度文化。一個企業(yè)要是到了需要每天重申制度時，其實已經(jīng)缺乏了團隊精神，不靈了。

　　如何塑造團隊精神？徐印州的看法是，總經(jīng)理要兼有“智、信、仁、勇、嚴”；發(fā)揮各部門經(jīng)理的才能，利用天時地利；制定行之有效的制度、規(guī)則，這其中就包含企業(yè)文化的建設(shè)；讓員工得到充足而良好的培訓(xùn)等。

　　而如何凝聚這種團隊精神呢，孫子兵法中提出了“合之以文，齊之以武”———用“文”的手段把大家聚集到一起，用武的手段使大家達到令行必止、步調(diào)一致的狀態(tài)。徐印州解釋說，“文”的內(nèi)涵非常豐富，包括獎勵，建立認同感、歸屬感等等：“武”則是指懲罰、紀律。

　　激勵機制皆為“道”

　　給予員工激勵，是否就意味著給錢封官呢？丁山笑認為，這是片面的理解。他認為，管理者首先要了解員工的需求。對于“道”，丁山笑的理解是“上下同欲而為道”，即欲望，需要。“主孰有道”就是說需要了解員工的欲望、需求在哪里。“役諸侯者以業(yè)”，也就是說管理者還要提出一個核心價值觀，號召員工與之共同努力。

　　馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要。對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。比如初級的員工可能會對加薪、晉升有著強烈的需求，而高級的員工則可能是要給予其更大的發(fā)展空間和強烈的榮譽感。

　　丁山笑還指出，管理者的“智、信、仁、勇、嚴”對于員工而言，也是一種激勵，試問一個企業(yè)的老板沒有智慧、言而無信、一有困難就打退堂鼓，這能對員工起到激勵作用嗎？

　　另外，管理者還要樹立愛員工的觀念。在員工困難時拉一把，在員工有成績時給予贊美等都是愛員工的表現(xiàn)。