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前幾天惠普CEO惠特曼訪華，一位數(shù)月前離開惠普的管理層人士（這里稱他為J先生）告訴我，惠特曼這次訪華與其說是來闡述惠普的新戰(zhàn)略，倒不如說是來安撫中國公司的。

最近兩年，從副總裁到部門老總到銷售再到后勤，中國惠普已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)出走大量員工。雖然沒統(tǒng)計具體數(shù)字，但他本人的措辭很嚴重，“都快要走完了”。

按照J先生的說法，中國惠普的下坡路始于2007年，但這里面的淵源更早，故事大約要回到12年前，涉及到兩個人物，配角是當時惠普大中華區(qū)的個人電腦事業(yè)部總經(jīng)理孫振耀，主角則是孫當年的副手、如今中國惠普的一把手符標榜。

2001年，因與孫振耀關(guān)系不和，符標榜怒走戴爾，當時也恰逢戴爾在中國剛起步，直銷模式引入中國不到兩年，勢頭正猛，乘著這股春風(fēng)，符標榜一路直上，名氣大漲。

不過不到4年，符標榜再次因為與戴爾高層的關(guān)系不和問題怒走神州電腦。

加盟神舟電腦后符標榜始終郁郁不得志，神舟電腦也沒有太大起色，2年后（2007年），符標榜在一次會議上碰到了時任惠普亞太區(qū)總裁的湯姆�；舾�，霍根是符標榜之前在惠普時期的上級領(lǐng)導(dǎo)，在惠普有“小馬克”（惠普前前任CEO馬克。赫德）之稱，善于控制成本，注重業(yè)績。

兩人一番促膝長談后，符標榜即在當年重回惠普，送走孫振耀出任中國惠普總裁。符標榜能夠獲小馬克賞識的一個重要原因在于，他的行事風(fēng)格與小馬克以及大馬克如出一轍，為人控制欲極強，是個數(shù)字（業(yè)績）愛好者。

這里又有個小故事，中國惠普在全國大概有3000名銷售，之前孫振耀一直很支持銷售通過各種方式與客戶建立良好關(guān)系。符標榜接任后，出臺了一項新規(guī)定，所有的銷售出差拜訪宴請客戶，必須提前一周向符標榜本人申請，經(jīng)他同意才能報銷。而能夠獲得符標榜批準的極少，他更希望銷售通過電話搞定訂單，所以運氣好的話，2000元的費用能報200元，運氣不好銷售就要自行負責所有費用。

另一方面，和IBM類似，符標榜對下面的數(shù)字任務(wù)也在以每年20%的量逐年增長，前有狼后有虎，再加上2010年3.15曝光的筆記本質(zhì)量問題等諸多瑣事，中國惠普變得不再有吸引力，裁員和人員流失就成了家常便飯。

唯一值得慶幸的是，中國惠普的員工以自己離職居多，不用面對IBM那樣的裁員風(fēng)險。

最后提供個小道消息，人走得多了，心就散了，辦公場所也顯得有些空，所以中國惠普最近在考慮，爭取明年5月份之前，將中國惠普總部從現(xiàn)在的國貿(mào)搬到租金更便宜的望京。