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　　以下為文章全文：

　　知名投資人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)將創(chuàng)業(yè)公司定義為增長的機(jī)器。毫無疑問，尋求增長是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的重要一部分。

　　不過，增長只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)方面。如果增長速度過快，那么創(chuàng)業(yè)公司就會(huì)“爆炸”。如果向錯(cuò)誤的方向發(fā)展，那么發(fā)展只會(huì)帶來失敗。而如果增長速度太慢，那么就會(huì)輸給競爭對手。

　　因此，你將如何“正確的”發(fā)展？只要發(fā)展速度超過競爭對手？確保發(fā)展速度在可控范圍內(nèi)，從而使所有人都關(guān)注正確的目標(biāo)？如何在第一步就確保你采取的做法是對的？

　　放棄想法

　　為了確保不向錯(cuò)誤方向發(fā)展，你需要放棄這樣的觀點(diǎn)：你的想法很重要。

　　想法需要成為數(shù)據(jù)點(diǎn)、推測，或沙盤上的條條框框。一些想法并不值得去實(shí)現(xiàn)，只有當(dāng)想法“值得”實(shí)現(xiàn)時(shí)才是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)公司需要花很多時(shí)間去問這樣的問題：“這是否值得？”

　　創(chuàng)業(yè)公司需要迅速而果斷地放棄一些想法。如果為每一個(gè)被“殺死”的想法舉行葬禮，那么最后一個(gè)葬禮就是為了創(chuàng)業(yè)公司自身。對創(chuàng)業(yè)公司而言，放棄一些想法已成為很普通的事，但有時(shí)會(huì)令創(chuàng)業(yè)者感到迷惑，或士氣低落。但你的大部分想法最終都會(huì)被放棄，有時(shí)甚至是全部想法。

　　“好”想法不一定會(huì)帶來回報(bào)，只有“可試驗(yàn)”的想法才會(huì)。創(chuàng)業(yè)者需要以可試驗(yàn)的方式來提出想法，隨后對其進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)還需證明試驗(yàn)成功并非僥幸。

　　在創(chuàng)業(yè)圈中，有想法的人很多，但你并不希望這些人在你的公司工作。“有想法的人”認(rèn)為，他們創(chuàng)造的最重要的成果就是這些想法，但創(chuàng)業(yè)公司的想法比比皆是，并不稀罕。想法本身就是需要被放棄的。

　　只有最后保存下來的想法才有意義，這一事實(shí)很殘酷。當(dāng)一個(gè)想法被保存下來后，也需要面臨最嚴(yán)酷的環(huán)境，而最終結(jié)果可能會(huì)很奇妙。

　　招聘狂熱者

　　這并不是說招聘瘋子，盡管一些瘋子在這里確實(shí)做得很好。創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)當(dāng)招聘只是希望來到這里并拿一些報(bào)酬的人，而是需要招聘那些“饑渴”的人，那些希望努力實(shí)現(xiàn)成績的人。

　　這樣的人不需要把工作當(dāng)成生命，不需要是工作狂，但需要是一個(gè)內(nèi)行。他們需要知道，自己想從工作中得到什么，并需要從你的創(chuàng)業(yè)公司中得到。每一天都是如此。

　　當(dāng)一家公司中所有人都很狂熱時(shí)，所有人都會(huì)以狂熱的方式聯(lián)系在一起。讓這些人放棄想法，專注于共同的目標(biāo)并不困難。工作將變成一場游戲，而目標(biāo)很簡單：取得勝利。

　　你的競爭對手將會(huì)戰(zhàn)栗，這將使你獲得決勝點(diǎn)。

　　不必關(guān)注競爭對手

　　你不必“殺死”競爭對手，只要在市場上拉開你和他們之間的距離即可。這樣用戶就會(huì)忘記這些競爭對手的存在。

　　競爭對手可能會(huì)邀請你共舞，但你需要離開這場舞會(huì)。你的團(tuán)隊(duì)會(huì)和你一起。當(dāng)走出舞會(huì)大門時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)大笑，因?yàn)樗�有客人也和你一起離開了舞會(huì)。

　　競爭對手就在你隔壁，使用你經(jīng)過篩選的想法，以狂熱的方式去實(shí)現(xiàn)自己的使命：滿足用戶需求�，F(xiàn)在，這就是一場舞會(huì)。(維金)