這又是科技界一個令人悲傷的故事,本周一黑莓官方宣布成立特別委員會,尋求包括出售公司在內(nèi)的戰(zhàn)略替代選擇。在經(jīng)過兩年的痛苦轉(zhuǎn)型之后,仍然沒有看到曙光的黑莓似乎要放棄治療了。市場很多觀察人士在不斷分析黑...
從北美智能機(jī)的龍頭老大到銷售份額即將跌破1%,股價從接近300美元跌到個位數(shù),黑莓的故事令人唏噓。讀史早知今日事,如果我們回頭去看過去十年的美國市場,黑莓的失敗絕不是個例。Palm,Danger都曾制造出讓消費(fèi)者瘋狂的設(shè)備,最終他們的失敗都有著驚人相似的邏輯,而被收購,也只是它們從沉淪到更沉淪的一個節(jié)點(diǎn)。
喬布斯:敢從蘋果挖人,“把你告到破產(chǎn)”
作為Android之父,安迪·魯賓(Andy Rubin)已經(jīng)是家喻戶曉的人物了。開發(fā)Android之前他曾是Danger公司的創(chuàng)始人,開發(fā)了Sidekick智能手機(jī)。這款智能手機(jī)采用了非常獨(dú)特的側(cè)滑設(shè)計(jì),擁有便捷的郵件和瀏覽器。這些功能在當(dāng)時非常前衛(wèi),引來了美國年輕人的追捧。在魯賓的軟件團(tuán)隊(duì)中有一名非常有才華的年輕人,就是馬蒂亞斯·杜阿爾特(Matias Duarte)。
2002年第一代sidekick發(fā)布之后,魯賓在斯坦福大學(xué)做了一次演講。在這次演講中,他見到了谷歌創(chuàng)始人布林和佩奇,為之后Android被收購埋下了伏筆。2004年,迫不及待要營利的Danger董事會踢開了魯賓,公司隨后沿襲前作推出了了一系列的sidekick智能機(jī)。2007年底微軟開始和Danger談判收購事宜,已經(jīng)成為副總裁的杜阿爾特選擇了離開,加盟了Palm公司。
在Palm,杜阿爾特制造了驚喜,他和小伙伴們打造了全新的Web OS系統(tǒng)。當(dāng)時iPhone還未占據(jù)統(tǒng)治地位,塞班和WM已經(jīng)過時,Android還是一個丑陋的原型。WebOS全新的內(nèi)核和流暢的操作在2009年的CES大會上征服了很多人。然而由于Verizon的背信棄義,Palm的財(cái)政遇到了問題,2010年被惠普收購。
離開Palm的杜阿爾特并沒有隨WebOS一起被人遺忘,2010年已經(jīng)在谷歌風(fēng)生水起的老上司安迪·魯賓召喚他加盟谷歌,負(fù)責(zé)用戶界面。從這時候開始,很多人開始感覺到Android變漂亮了。Android 4.1之后的多個Jelly Bean版本,在杜阿爾特和魯賓等人的努力下完成了華麗的轉(zhuǎn)身,集流暢和美觀于一身,已經(jīng)不是當(dāng)年被iOS嘲笑的小機(jī)器人了。
失去了魯賓和杜阿爾特的Danger和Palm呢?Danger公司09年就在微軟的內(nèi)部斗爭中筋疲力盡,Kin手機(jī)項(xiàng)目被取消,2012年Sidekick壽終正寢。Palm遇到了Danger一樣的命運(yùn),惠普CEO根本不愿意為Palm提供足夠支持,Palm曾經(jīng)的掌門人魯賓斯坦被迫淡出。HP隨即退出智能機(jī)和平板市場,WebOS系統(tǒng)賣給了LG。
關(guān)于Palm前CEO魯賓斯坦,還有一個跟喬布斯有關(guān)的橋段。魯賓斯坦曾是蘋果的高級副總裁,被稱為“iPod之父”。2007年P(guān)alm當(dāng)時的CEO柯里根將其挖至麾下,喬布斯給柯里根發(fā)了郵件,稱此事“下不為例”,如果再敢從蘋果挖人,喬布斯暗示將會“向Palm發(fā)動專利戰(zhàn),把Palm告到破產(chǎn)”。
黑莓已經(jīng)無人可供調(diào)遣
相比于曾經(jīng)的智能機(jī)寵兒Danger和Palm,其實(shí)黑莓目前的境況要好很多。黑莓的資產(chǎn)仍然非常健康,其現(xiàn)金儲備接近30億美元,當(dāng)年從北電手中購得的專利價值也接近20億美元,兩項(xiàng)相加,就已經(jīng)超過其市值了。黑莓的BES郵件業(yè)務(wù)也持續(xù)盈利,深得企業(yè)用戶信任。同時當(dāng)年收購的QXN系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)前景非常被業(yè)界看好,正在向汽車等平臺推廣。
然而杜阿爾特、魯賓和魯賓斯坦的故事告訴我們,一個科技公司最寶貴的財(cái)富其實(shí)是人才。如果一個公司不再有出類拔萃的人才,那么產(chǎn)品、專利、資產(chǎn)、盈利很快就會成為過眼云煙。喬布斯為了一個魯賓斯坦,敢于冒著上法庭的危險去威脅另一家大公司的CEO。而一個離職黑莓員工在公開信中質(zhì)問:黑莓上一個明星員工是什么時候的事情,“我們現(xiàn)在的技術(shù)人員在加入之前都干過什么”?
如此也不難理解,為什么谷歌出身的梅耶爾在成為雅虎CEO之后瘋狂并購了19家創(chuàng)業(yè)公司并簽訂協(xié)議禁止員工近期離職。目前雖然未有新的產(chǎn)品推出,雅虎已經(jīng)為之一振,股價翻了一番不止。而黑莓最近兩年流失的副總裁級別以上高管是兩位數(shù),涵蓋了工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件和營銷部門。
黑莓去年就邀請摩根大通為其制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃,現(xiàn)在又成立所謂和特別委員會從“外部尋求戰(zhàn)略替代選擇”。這顯示黑莓內(nèi)部無人敢于為公司做出決策了。路透社的消息稱去年開始尋求出售,然而至今沒有下家明確表示愿意接盤。這是一家技術(shù)已經(jīng)無人領(lǐng)銜,管理層又無人敢拍板的公司,放棄治療是集體不作為自發(fā)形成的選擇。蘋果前高管加西的評論振聾發(fā)聵:“收購黑莓就是戀尸癖”。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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