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“在雅虎工作了17年后，我再一次在內(nèi)部感受到了97、98年的內(nèi)部氛圍。”雅虎北京全球研發(fā)中心總裁張晨這么說到。

2013年的雅虎，股價從年初的19美元穩(wěn)步上升到了40美元。張晨承認這里面大部分來自于楊致遠當年投資阿里集團帶來的回報，但他依然認為，2013年雅虎自己的產(chǎn)品重新步入正軌。

這家已經(jīng)算老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司去年一共招了3000個新員工，而這家公司全球只有12000人，可見發(fā)展之快。

“我們開始愿意相信明天會更好。"張晨說到。

回歸產(chǎn)品

說到雅虎的2013年，張晨回憶，從7月開始，每個月公司都有新的產(chǎn)品發(fā)布，這樣的快速變化已經(jīng)十年沒有看到了。

回歸產(chǎn)品是雅虎的邏輯。因為在美國等多個國家和地區(qū)的市場，雅虎依然擁有大量的用戶，官方的數(shù)據(jù)是全球有近4億的用戶在使用自己。

另一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)是總結(jié)人們每天需要的十類資訊，如天氣、股票、新聞、社交等，其中有六項的用戶數(shù)最大的也是雅虎，當然這個調(diào)查是在美國得到的。

也就是說，雅虎目前不缺用戶，而張晨認為，2011年到2012年雅虎出現(xiàn)過一段時間的下滑，這主要的因素是因為產(chǎn)品不夠好，不一定完全適合移動化、或者用戶認為它并不“Cool”，而現(xiàn)在雅虎的產(chǎn)品在努力找回這些用戶。

從今年7月開始，在美國市場，雅虎重新回到了月流量第一的位置。

個性化的移動時代

對于新產(chǎn)品的邏輯，雅虎在整個公司層面做的變化就是移動化和個性化現(xiàn)有的資訊。

首先是移動化，很明顯，所有的資訊雅虎搜集后都開始向移動轉(zhuǎn)移。而雅虎全球的移動平臺就在北京全球研發(fā)中心，這里有一整套的移動化的平臺。

同時，個性化也是資訊網(wǎng)站在做的主要改變。愿景很簡單，就是每一個用戶，都會看到一個不同的網(wǎng)站頁面。

這樣的個性化一部分是由編輯來主導(dǎo)，而更多的長尾內(nèi)容則由算法來主導(dǎo)。個性化的結(jié)果要求對大量的用戶數(shù)據(jù)作出分析，而個性化的研發(fā)內(nèi)容也全部由北京全球研發(fā)中心來主導(dǎo)。

在另一個方面，雅虎收購的圖片存儲產(chǎn)品Flickr的云存儲技術(shù)也放在了北京，CEO梅耶爾宣布將每個人的存儲空間提升到1T時，壓力其實最后轉(zhuǎn)到了雅虎北京研發(fā)中心的CTO這邊，他也在帶領(lǐng)一個團隊完成這個挑戰(zhàn)。

在2014CES上，梅耶爾還宣布了一些新聞早晚報、科技雜志等一系列新的雅虎的內(nèi)容產(chǎn)品。

雅虎復(fù)興還有長路要走

在產(chǎn)品、用戶、團隊重振旗鼓之后，支撐雅虎股價快速上漲的其實還是阿里不斷利好的財報消息。

今年第三季度，雅虎的廣告收入出現(xiàn)下滑，總營收也開始下滑，這并不是外界所期待的，一些分析機構(gòu)認為即使梅耶爾能帶領(lǐng)雅虎好起來，也有很長的路要走。

不過，雅虎也開始了快速的變化。梅耶爾上任以來，雅虎一共收購了超過19家公司，CES上又宣布了新的收購，快速的產(chǎn)品迭代更新和團隊的碰撞在擴充新的發(fā)展機會。

在張晨看來，至少公司回到了快節(jié)奏的軌道，在不斷創(chuàng)造新的東西。而這才是互聯(lián)網(wǎng)公司的獲勝節(jié)奏。

“因為在這個戰(zhàn)場上，沒有任何一家公司能靠防守獲勝，你只能不斷向前。”

（原標題：一個17年老兵眼中的2013：雅虎重回年輕）