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網(wǎng)友“bing100”：
最近很關(guān)注微軟的新CEO人選。在和福特CEO穆拉利傳出緋聞后，最近又有報道說，愛立信CEO衛(wèi)翰思也成為了微軟的目標(biāo)。我好奇的是，外界不是一直詬病微軟缺乏互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成績嗎？為何與其發(fā)生緋聞的候選人大都來自老牌公司？
騰訊科技：
在這半年來關(guān)于微軟新CEO的傳聞中，除了微軟內(nèi)部人選外，其他對象確實(shí)多在傳統(tǒng)汽車、電信等行業(yè)。微軟不夠青睞互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高管，可能的原因如下：
一、身份界定：微軟轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大
對鮑爾默退休的諸多解讀中，最多的推測指向了他沒有幫助微軟完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓公司在這一波浪潮中失去了先機(jī)。但我們從微軟的公開信中可以發(fā)現(xiàn)，微軟公司內(nèi)部所期待的轉(zhuǎn)型，并非是學(xué)習(xí)谷歌(微博)和Facebook，去擁抱互聯(lián)網(wǎng) ，而是借鑒IBM的經(jīng)驗(yàn)和HP正在走的道路，從傳統(tǒng)領(lǐng)域向“設(shè)備與服務(wù)”公司轉(zhuǎn)型。
負(fù)責(zé)新CEO選拔的特別委員會負(fù)責(zé)人湯普森稱：“董事會將致力于推動微軟公司的有效轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變成一個成功的設(shè)備和服務(wù)公司。”
因此，互聯(lián)網(wǎng)人才可能并非微軟的第一選擇。
二、能力要求：需要有管理大型公司和主導(dǎo)變革的經(jīng)驗(yàn)
考量人才的另一個維度，是新CEO人選能否管理好微軟。2013年微軟員工接近10萬人，其體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從純粹的管理維度來說，一千人、一萬人、十萬人公司，對CEO的管理經(jīng)驗(yàn)和能力要求是有很大差異的。而傳統(tǒng)領(lǐng)域的大型企業(yè)通常人員規(guī)模較大，例如福特公司的員工數(shù)量超過17萬人，愛立信員工人數(shù)也超過11萬。
同時，對正處在轉(zhuǎn)型時期的微軟來說，也希望新CEO具備幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)屬于新興行業(yè)，大部分公司尚未經(jīng)歷過公司級別的大規(guī)模轉(zhuǎn)型調(diào)整。而傳統(tǒng)行業(yè)則不然，很多幾十年甚至百年企業(yè)，都完成了一次甚至多次轉(zhuǎn)型。這個領(lǐng)域的人才似乎更適合今天的微軟。
三、文化認(rèn)同：微軟更像是一家傳統(tǒng)企業(yè)
“大公司病”已經(jīng)從一種癥狀擴(kuò)散為一種現(xiàn)象——因?yàn)榇蟛糠煮w量超過一定規(guī)模的公司，都會出現(xiàn)流程復(fù)雜、決策緩慢和部門墻等諸多問題。一些問題甚至已經(jīng)成為大型公司不可分割的文化——你能感受到它，但無法革除它。
微軟已是一家擁有歷史積累的大型企業(yè)了。在這樣的公司中，各種人脈、團(tuán)隊甚至是派系都可能紛繁復(fù)雜地存在。對于“空降兵”CEO來說，能夠理解大型企業(yè)的利弊，并能靈活把握其中尺度的人，要比顛覆一切的革命者更適合微軟。
四、候選人太少：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖都很忙
即便微軟真的想用互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改造公司，環(huán)顧一下整個產(chǎn)業(yè)，具備能力又存在被挖角可能的人選少之又少。谷歌、Facebook和亞馬遜的管理者本身就是公司創(chuàng)始人，離開自己的企業(yè)去微軟當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人幾乎是笑談；即使是庫克，也無法想象其會離開蘋果到微軟。
至于更小的互聯(lián)網(wǎng)公司，以微軟的文化和性格，幾乎不可能考慮。
綜上所述，微軟的新CEO人選依然撲朔迷離，但在穩(wěn)定、變化和革命的三條路線之間，微軟很可能選擇中間的那個。（王冠）