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從瑪麗•芭拉的制定的措施分析，以下四個方面將是她帶領(lǐng)通用在未來的發(fā)展重點：一、強化通用品牌瑪麗•芭拉自己承認，諸如雪佛蘭或者凱迪拉克等汽車品牌，已經(jīng)不再是許多消費者的首選。作為應(yīng)對策略，瑪...
一、強化“通用”品牌
瑪麗•芭拉自己承認，諸如雪佛蘭或者凱迪拉克等汽車品牌，已經(jīng)不再是許多消費者的首選。作為應(yīng)對策略，瑪麗•芭拉準備強化“通用汽車”這個整體品牌的存在感。未來通用將開發(fā)許多新的車型，而這將幫助“通用汽車”品牌樹立更高的市場知名度。
二、加快在中國的增長
在世界最大的汽車市場——中國，通用已經(jīng)是最大的參與者之一。不過在瑪麗•芭拉看來，中國市場對于通用汽車來說還有“極大的潛力”，除了別克之外，凱迪拉克和雪佛蘭將是下一波爭奪中國市場的主力。
三、降低成本
“我們必須持續(xù)專注于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”，瑪麗•芭拉說道。在她看來，除了固定成本外，材料及物流方面的支出也需要優(yōu)化。
四、深化全球戰(zhàn)略
瑪麗•芭拉認為，通用汽車若想在未來取得成功，必須在全世界范圍內(nèi)抓住更多的增長機會，增加在國際市場的份額，比如印度、南美、俄羅斯等新興汽車市場。為此，她準備設(shè)立一個專門負責國際化業(yè)務(wù)的部門，由前任財務(wù)總監(jiān)Dan Amman領(lǐng)導(dǎo)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2014-02-11 14:04:16