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　　薩蒂亞·納德拉（中）與比爾·蓋茨（中左）和史蒂夫·鮑爾默（中右）一起對員工發(fā)表講話。

納德拉

　　也許很難找出一個比薩蒂亞·納德拉更沒有“個性”的微軟員工了。

　　在風(fēng)氣以自負(fù)聞名、爭論以激烈著稱的微軟，納德拉是出了名的謙遜、好脾氣、善于與人合作：以至于他的同事確信，公司里任何認(rèn)識他的人都至少能說出一條納德拉的優(yōu)點。與號稱“粗暴籃球迷”的第二任微軟首席執(zhí)行官（CEO）史蒂夫·鮑爾默不同，納德拉的愛好是詩歌與被稱為“紳士游戲”的板球。

　　他恐怕不會想到，有一天，比爾·蓋茨和鮑爾默的接力棒，交到了自己手中。

　　他在今年2月被推向全球媒體鏡頭聚焦處。雖然去年他還曾謙虛地對高中同學(xué)說自己距離CEO“差得遠(yuǎn)了”。2月4日，微軟以一紙新聞稿宣布，這位文質(zhì)彬彬的工程師成為了微軟的新一任首席執(zhí)行官。該公司官網(wǎng)這樣介紹他：“作為微軟的第三任CEO，他為他的新角色帶來了不斷推動創(chuàng)新與協(xié)作的精神”。

　　而微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨也對新任CEO表達(dá)了樂觀的期許：“在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時期，沒有人能比薩蒂亞·納德拉更好地帶領(lǐng)微軟。”

　　一夜之間，全世界都在問：他是誰？他是否有遠(yuǎn)見與能力帶領(lǐng)微軟完成艱難的轉(zhuǎn)型？

　　上任第一天，納德拉在發(fā)給全體員工的電子郵件中稱：“我今年46歲，已經(jīng)結(jié)婚22年，有3個孩子。和所有人一樣，我的處事方式和思維方式都是在家庭和生活經(jīng)歷的影響下形成的……所以，家庭、好奇心和求知欲都定義了我”。

　　也有人質(zhì)疑：他只是一只綿羊，一個跟隨者，不是一個領(lǐng)導(dǎo)型人才！

在一堆穿著T恤、牛仔褲的IT男中，來自印度南部一個婆羅門家庭的納德拉是唯一一個經(jīng)常穿著時尚的運動外衣出現(xiàn)在公司，還戴著設(shè)計師設(shè)計的眼鏡的家伙。因為堅持鍛煉，年近五旬的他一直保持著瘦削勻稱的身材。去年，在接受印度老家一家媒體訪問時，納德拉想對“有抱負(fù)的學(xué)生去追求夢想的學(xué)生”留下的忠告是：“永遠(yuǎn)都努力學(xué)習(xí)”。

　　這毫無新意的叮囑倒也不盡是場面話。納德拉本人就是個例子，他報名了“永遠(yuǎn)也學(xué)不完”的在線課程，每天早上都給自己安排下“超級雄心勃勃”的15分鐘，聽聽“神經(jīng)科學(xué)”之類跟本行八竿子打不到一塊兒的課程。

　　在發(fā)給員工的電子郵件中，他這樣展開了對公司未來的期許：

　　“我相信在未來10年……前方的機(jī)遇將要求我們重新設(shè)想過去所作的事情，設(shè)想它們在一個移動以及云計算為主的世界中的模樣，而后作出新的動作”。

　　納德拉所面對的形勢與前任鮑爾默剛接手微軟時截然不同。2000年，鮑爾默得到的是全世界最強(qiáng)大和最有影響力的科技公司，那時地球上絕大多數(shù)電腦使用的操作系統(tǒng)都出自這里。那年頭，谷歌尚在琢磨如何賺錢，馬克·扎克伯格正在上中學(xué)，世間最酷的手機(jī)還是黑莓，當(dāng)完全沒有鍵盤的iPhone問世時，包括鮑爾默在內(nèi)的科技大佬們對它全然不屑一顧。

　　如今，微軟依然是世界上最大的公司之一，提供的服務(wù)與設(shè)備足夠建立起一個小王國，但問題是，越來越少的消費者愿意待在這個小王國里了。

　　“我們的行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新，”這位新任CEO在自己的就職講話中感嘆說，“這個行業(yè)以及微軟都到了緊要關(guān)頭。”

　　納德拉已經(jīng)在這間公司工作了22年。他一度負(fù)責(zé)必應(yīng)搜索引擎業(yè)務(wù)，那時候他很容易跟女兒解釋自己在干嘛，但后來，負(fù)責(zé)云計算和云操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)的他只能說些讓女兒犯迷糊的話：我做的是Windows，但又不是你們見到的那種Windows。

　　與納德拉上任同時，比爾·蓋茨開始擔(dān)任微軟“創(chuàng)始人兼技術(shù)顧問”的新職位。只是，外界似乎對此并不樂觀。兩人上任第一天，《紐約客》在網(wǎng)站上登了一個繪聲繪色的諷刺段子，狠狠地?fù)p了一把微軟產(chǎn)品。段子說的是比爾·蓋茨剛返回辦公室，就花了一整天在給電腦安裝Windows 8 操作系統(tǒng)上，因為死活沒法安裝新系統(tǒng)，他找來新CEO納德拉幫忙，兩個人大眼瞪小眼半天，也沒把系統(tǒng)升級成功。

　　但納德拉自身關(guān)注的，顯然比這個段子更多，那就是帶著這個世界上最有影響力的公司在即將到來的云計算為主的世界大顯身手。

　　數(shù)年前，他問鮑爾默，微軟應(yīng)該如何跨越以往的輝煌？但鮑爾默的答案是，這樣的問題沒有意義，它的關(guān)注點不是公司的未來。

　　這席話讓納德拉悟出了一點：在這個行業(yè)最重要的不是能否長久，而是能否奠定影響力。

　　這個性格溫和卻頗有野心的新CEO，來自地球另一端。1967年，納德拉出生在印度第六大城市海得拉巴一個公務(wù)員家庭，老爺子是一位退休政府高官，但想法不拘一格，被朋友描述為“有著非政府組織的思維”。據(jù)說納德拉繼承了這一點，思維不落俗套，而且簡潔明了。

　　在納德拉成為微軟CEO的消息傳出后，這個印度城市為之沸騰。他高中時代的一個好友對記者說：“這對印度和海得拉巴而言都是偉大的一天”；另一個高中同學(xué)則斷言，“他是一個從來沒忘記自己根在哪兒的男人！沒準(zhǔn)就是因為這樣他才能取得現(xiàn)在的成功”。

　　只是，從周圍人的描述來看，納德拉從來都不是一個引人矚目的人物。他好學(xué)、聰明、愉快，從不與同學(xué)發(fā)生矛盾。少年時，納德拉在當(dāng)?shù)刂袑W(xué)讀書，據(jù)說他在這里最大的收獲，是迷上了板球——正是這項運動，讓他學(xué)會了與他人合作。只不過，當(dāng)時中學(xué)的校長和一些同學(xué)對他印象并不深，他是一個不起眼，說話輕聲細(xì)語的孩子。

　　如今，微軟公司為這所學(xué)校提供技術(shù)支持，幫助感興趣的學(xué)生制造機(jī)器人。

哪怕是現(xiàn)在，周圍鄰居也是從記者口中聽說這家人“出了那么一個大人物”，一位鄰居激動地說：“下回他出現(xiàn)在這兒，我們都得瞪大了眼睛好好瞧瞧他。”而他家的司機(jī)則用一連串方言對記者說，納德拉是個好人，會講兩種印度方言而且都很流利，每次從美國回來都不會忘了給自己帶點小禮物。

　　納德拉移居美國是大學(xué)畢業(yè)以后的事。最初他在美國威斯康星-密爾沃基大學(xué)完成了計算機(jī)碩士課程的學(xué)習(xí)。1992年，納德拉與他高中時代的戀人結(jié)婚，同年加入微軟公司。除了這個工作機(jī)會，他還有機(jī)會攻讀工商管理碩士，面對這個可能成為二選一的局面，納德拉選擇了一樣也不放棄：平時工作，每周五晚飛去芝加哥大學(xué)讀書。他在兩年半后獲得了第二個碩士學(xué)位。

　　那個時代，科技界的龍頭公司還是IBM，他們的主力業(yè)務(wù)是大型計算機(jī)。

　　如今，面對微軟更換CEO的局面，英國《金融時報》副主編約翰·加普想起了20年前，能夠威脅龍頭老大IBM的企業(yè)，還是日立和富士通。但最終，誰還記得這些公司？長江后浪推前浪，那一輪浪花最高處，是微軟公司席卷全球的個人電腦業(yè)務(wù)。

　　只是，新的浪花一年年都在翻涌上岸。而現(xiàn)在的人們，會用蘋果公司的經(jīng)驗來衡量微軟：新CEO是很好的合作者，這真的是好事？史蒂夫·喬布斯就不是個優(yōu)秀的合作者。

　　在微軟，納德拉從不吝于向上級展示自己善于合作的特長，去年8月，當(dāng)鮑爾默要求高管團(tuán)隊去他的辦公室開會時，納德拉因為“有更重要的關(guān)于并購的事情”，不想出席。

　　但這一回，事情有點不一般。鮑爾默的助手對納德拉說，他最好再考慮下。納德拉終究出席了那次會議，鮑爾默在會上宣布了一個令眾人震驚的消息：他將卸任微軟的首席執(zhí)行官一職。

　　那之后，公司董事會花了5個多月的時間，從100多位來自各行各業(yè)的潛在人選中尋找一位新的CEO，候選人中甚至包括福特汽車公司CEO穆拉利。今年年初，當(dāng)最終人選定下時，負(fù)責(zé)挑選的董事已經(jīng)精疲力竭�！度A爾街日報》分析稱，過程如此漫長，意味著多年來影響力持續(xù)下降的微軟公司已經(jīng)無法吸引一位出色的CEO了。

　　而在22年前，從印度來到華盛頓州的納德拉，心懷著改變世界的夢想。

　　“我來到這里，因為我相信微軟是世界上最棒的公司，我清晰地看到，我們的創(chuàng)新使得人們能做許多神奇的事情，并且將世界變得更加美好。我知道如果我想作出一點改變，來到這里是最好的選擇。”

　　他從未忘記，在微軟公司早期的歲月，大家的使命是讓個人電腦進(jìn)入每家每戶，被擺放上每一張辦公桌。

　　在22年后的今天，這些夢想實現(xiàn)了。他就任的消息，化成不同的語言文字，通過光纖，出現(xiàn)在遍布五大洲的那些個人電腦的屏幕上。（記者 黃昉苨）