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　　扎科尼今年47歲，身著科技企業(yè)家慣穿的休閑裝：從頭到腳一襲海軍藍(lán)，搭配著Polo衫、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋。他的辦公室亦被裝修得顏色明艷，與King超級(jí)大作《糖果粉碎傳奇》的畫面色彩遙遙呼應(yīng)。員工餐廳坐落于橙白色條紋相間的走廊盡頭，在那里，筆者將倫敦西區(qū)的景致盡收眼底。餐廳內(nèi)列著一排高檔咖啡機(jī)，而一位美容師正在幫一名員工打點(diǎn)周末Party前的裝扮。

　　King旗下游戲每月玩家人數(shù)超過美國總?cè)丝�，且公司正處于擴(kuò)張期。未來幾周內(nèi)，King將以位于考文特花園的前Facebook英國總部為地基，成立在倫敦的第二間工作室。

　　但在King創(chuàng)立早期階段，如今的免費(fèi)咖啡和裝扮師都是天方夜譚。2003年，King成立后僅一年就面臨資金鏈斷裂，彼時(shí)扎科尼一直借用朋友的閑置房間工作，沒有任何收入。圣誕節(jié)前的某天，扎科尼乘坐飛機(jī)返回故鄉(xiāng)意大利；他和King聯(lián)合創(chuàng)始人托比·羅蘭德（注：英國礦業(yè)大亨、《觀察家》報(bào)所有人蒂尼·羅蘭德之子）盯著一部傳真機(jī)，企盼奇跡發(fā)生。

　　“我們的一位天使投資人承諾會(huì)為公司注資，但還沒在合同上簽名。”扎科尼回憶道。“我們希望償付所有債務(wù)，但那意味著我們不得不立即關(guān)閉整個(gè)公司。”

　　幸運(yùn)的是，在最后時(shí)刻，扎科尼期待的傳真姍姍來遲。

　　那位天使投資人名叫梅爾·莫里斯（Mel Morris），住在德比郡。時(shí)年58歲的他個(gè)性低調(diào)，并沒有典型的硅谷商人式浮華，如今卻已是英國最成功的科技企業(yè)家之一。莫里斯創(chuàng)立了網(wǎng)站uDate（扎科尼曾短暫效力于該公司），將uDate打造成為全球第二大規(guī)模的在線交友網(wǎng)站，并于2002年將其出售。今天，莫里斯是King頭號(hào)私人投資者，所持股份價(jià)值5.8億美元。

　　“里卡多理解人。”莫里斯如是評(píng)價(jià)。“他的個(gè)人魅力、誠信、公平競爭的意識(shí)以及謙遜感，讓他能夠以身作則，溫和地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因?yàn)樗麄兲�固�?zhí)己見，以自我為中心，以至于無法超越自身局限性拓展業(yè)務(wù)。而里卡多之所以成功，是因?yàn)樗�鼓�?lì)管理團(tuán)隊(duì)分享挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　2009年，King迎來公司史上最艱難的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，聯(lián)席首席執(zhí)行官托比·羅蘭德轉(zhuǎn)投其他公司，扎科尼被迫孤軍奮戰(zhàn)。King.com仍能盈利——桌面游戲每年為他們帶來6000萬美元收入，但公司業(yè)務(wù)過度依賴于來自雅虎等大型互聯(lián)網(wǎng)門戶的流量，而后者持續(xù)走下坡路，時(shí)日無多。

　　“最艱難的時(shí)刻是：Facebook是我們應(yīng)該去的地方，可我們卻不在那兒。要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過轉(zhuǎn)型期，唯一的辦法是向員工保持100%的開放和透明態(tài)度。”扎科尼說。

　　扎科尼是怎樣做的？他將所有員工召集到一起，向他們展示了一幅由卡通家莫迪洛（Mordillo）創(chuàng)作的漫畫：一對(duì)度假的情侶悠閑地躺在海灘上，遮陽傘為夫妻倆擋住陽光，但海灘卻是一個(gè)沙漏，在他倆身下，砂礫正迅速流失……

　　在接下來18個(gè)月里，King搶在自己的門戶網(wǎng)站流量干涸前，制作了一款Facebook用戶喜聞樂見的游戲。莫里斯提議停止為雅虎開發(fā)游戲，并將閑置員工分成3人一組的小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)測試游戲的不同版本。

　　2011年9月，三消游戲《泡泡女巫傳奇》（Bubble Witch Saga）登陸Facebook；至同年年底，移動(dòng)和社交游戲?yàn)镵ing帶來的收入，已經(jīng)超過桌面游戲。King向移動(dòng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型顯得更容易一些，2012年7月，《泡泡女巫傳奇》移動(dòng)版本上線。

　　不過，真正具有轉(zhuǎn)折意義的大事件發(fā)生在2012年11月——《糖果粉碎傳奇》初登移動(dòng)平臺(tái)。截至同年年底，King年收入已達(dá)到1.6億美元。2013年，King全年收入19億美元，《糖果粉碎傳奇》貢獻(xiàn)了其中的絕大部分。

　　Facebook歐洲區(qū)元老之一，如今在白星資本（White Star Capital）投資初創(chuàng)企業(yè)的克里斯蒂安·赫爾南德斯·加拉多認(rèn)為，在科技商業(yè)圈，扎科尼是個(gè)“好人”。“King并非一夜成名。在長達(dá)10年的時(shí)間里，這家公司持續(xù)審視和重建業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的趨勢和科技，并保持謙卑和饑餓感。”他說。

　　如今的King，正面臨又一次莫迪洛時(shí)刻。自2014年3月在紐約證券交易所掛牌上市至今，King的前景并不被資本市場看好，市值縮水近20億美元。雖然公司最近一個(gè)季度收入略有提升，但仍不能與去年8月的峰值相比。人們擔(dān)心King無力復(fù)制《糖果粉碎傳奇》的成功，而在應(yīng)用下載榜上，這款三消游戲的排名已經(jīng)開始下滑。

　　“我們的策略并不是再造一款像《糖果粉碎傳奇》這樣的超級(jí)大作。”扎科尼說。“它實(shí)在太成功了。我們的策略是，打造一系列游戲的產(chǎn)品線。”扎科尼希望玩家在挑選小游戲、隱藏物件或文字解謎等類型的游戲時(shí)，能夠選擇King的作品，因?yàn)樗鼈兊钠焚|(zhì)值得信賴。

　　事實(shí)上，華爾街似乎很不看好科技企業(yè)的遠(yuǎn)景。Facebook股價(jià)下挫，而Twitter過去一年市值縮水更高達(dá)50%。全面爆發(fā)的移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)，會(huì)否是另一個(gè)科技泡沫？這個(gè)泡沫會(huì)不會(huì)破滅？

　　扎科尼不這樣認(rèn)為。“我不覺得這是泡沫。移動(dòng)游戲公司之所以能夠成功，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)面：收入、利潤和產(chǎn)品覆蓋范圍。與上世紀(jì)90年代的公司相比，今天的公司大不一樣。”

　　“我們關(guān)照每一名員工。”扎科尼說。“即便是在創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)我的公司裁員甚至倒閉時(shí)，我們也會(huì)努力幫助受到影響的每個(gè)人另覓東家。當(dāng)我創(chuàng)立這家公司（King）后，我們重新召回了很多前員工，他們也都很樂意。”

　　扎科尼為King聘回了最優(yōu)秀的人才，包括首席創(chuàng)意官塞巴斯蒂安·克拉特森（Sebastian Knutsson），后者目前負(fù)責(zé)管理King斯德哥爾摩工作室——King最賣座的幾款游戲均出自該工作室。

　　對(duì)于英國政府今年頒布的游戲稅收減免政策，扎科尼表示贊賞。他相信游戲稅收減免，將讓英國吸引更多來自好萊塢的制作人。“這項(xiàng)惠及游戲產(chǎn)業(yè)的新措施棒極了。”他說。“因?yàn)檫@讓我相信，我們可以從英國征服世界。”

　　小貼士：King的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　3.52億：King旗下游戲的每月玩家人數(shù)

　　9700萬：每天打開《糖果粉碎傳奇》的玩家人數(shù)

　　14億：King旗下游戲每天的總局?jǐn)?shù)

　　67%：《糖果粉碎傳奇》收入在King總收入中的占比

　　3：King有3款游戲同時(shí)在蘋果應(yīng)用商店、Google Play和Facebook平臺(tái)暢銷榜前十名占有名次。