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“投資美國”這本賬

亞拉巴馬州，這個電影《阿甘正傳》中主人公阿甘的故鄉(xiāng)，是美國有名的貧困州，該州居民的家庭收入全美最低、失業(yè)率全美最高。而一家中國企業(yè)美國分廠的投產(chǎn)，結(jié)束了該州幾個縣市近半個世紀以來沒有新建一家制造工廠的尷尬歷史。

這家總部位于河南新鄉(xiāng)的中國企業(yè)是金龍精密銅管集團股份有限公司（下稱“金龍集團”）。該企業(yè)5月28日宣布，其投資的一個1億美元的精密銅管項目，已經(jīng)在美國亞拉巴馬州竣工投產(chǎn)。

自從1967年以來，金龍集團美國分廠所在的亞拉巴馬州威爾科克斯縣就沒有新建過一家像樣的制造工廠，當?shù)夭糠止と耸�業(yè)一年多都還沒有找到新的工作。

而金龍集團的建廠，不僅是把威爾科克斯縣從“農(nóng)業(yè)社會”帶進了“工業(yè)社會”，也是現(xiàn)任州長上任后的第一個招商引資項目。

但金龍集團海外建廠的背后，則是中國作為傳統(tǒng)制造業(yè)大國的成本優(yōu)勢正在日益減弱。

金龍集團董事長、黨委書記李長杰在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，金龍集團選擇到美國投資的真正原因是，正在重拾制造業(yè)的美國政府，開始日益加大推出面向制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，這最終吸引了包括金龍集團在內(nèi)的一批全球性制造企業(yè)的入駐。

美國建廠背后

金龍集團美國分廠是該企業(yè)在海外所建的第二家分廠，其第一家海外分廠位于墨西哥，該廠已于2009年投產(chǎn)。

位于美國的分廠是2010年開始籌建的，其籌建背景是，當時中國和墨西哥生產(chǎn)的精密銅管正遭受來自美國的反傾銷困擾。2010年9月27日，美國商務(wù)部曾作出終裁，對進口自中國和墨西哥的無縫精煉銅管分別征收11.25%~60.85%以及24.89%~31.43%的反傾銷稅。

作為全球最大的銅管生產(chǎn)商，金龍集團每年銅管的銷量達到近50萬噸，占據(jù)了全球銅管銷量的三分之一，而在美國，其銅管的年銷量僅有6萬噸。

為了擺脫這種被動局面，包括李長杰在內(nèi)的金龍集團高管們，開始審視在美國建廠的可能性。

在美國市場上，金龍集團的最大代理商為美國Wolverine公司，這家建于1912年的企業(yè)，曾是美國最大的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，也曾是金龍集團在北美市場的最大競爭對手。但由于經(jīng)營不善、生產(chǎn)成本過高造成連年虧損，最終，這家生產(chǎn)性企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家貿(mào)易公司，成為金龍集團在北美市場的總代理商。

金龍集團的美國代理商以及大金、約克空調(diào)等戰(zhàn)略伙伴們的支持，讓金龍集團在美國建廠具備了可操作性。

“其實，美國政府的招商也是看企業(yè)的，市場需要誰、制造業(yè)需要誰，政府就展現(xiàn)出熱情。”李長杰說，亞拉巴馬州之所以看重金龍集團的投資，其實是看重金龍背后的制冷產(chǎn)業(yè)鏈條。

作為全球最大的商用空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，大金美國工廠的生產(chǎn)基地和大本營都位于休斯敦。亞拉巴馬州希望，未來大金在擴大再生產(chǎn)時，能夠到亞拉巴馬州建廠，最終在該州建成制冷產(chǎn)業(yè)基地。

亞拉巴馬州為了吸引金龍集團落戶，不僅促成了該州議會參議院通過“亞拉巴馬關(guān)稅補貼法案”，還先后籌資500萬美元建設(shè)了一座高壓變電站，同時還籌資400多萬美元為金龍集團建成了一條專用道路和一座鐵路大橋。

根據(jù)“亞拉巴馬關(guān)稅補貼法案”，外資企業(yè)只要對該州直接投資超過1億美元、創(chuàng)造就業(yè)崗位超過100個，便可獲得州政府相應(yīng)稅收減免。同時，還可獲得最高2000萬美元的政府補貼。李長杰告訴《第一財經(jīng)日報》記者，目前美國分廠已經(jīng)先后獲得1500多萬美元財政補貼。

中美建廠成本

李長杰調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為全球最發(fā)達的國家，在美國建廠的很多成本甚至比國內(nèi)還要低。

以工業(yè)用電為例，包括墨西哥、美國在內(nèi)的美洲國家的電費折合人民幣0.38元/度，而在中國，每度工業(yè)用電的價格則在0.67元以上（美國電價僅中國56%）。按照金龍集團新鄉(xiāng)分廠的每月電費1000萬元計算，僅此一項，每年便可節(jié)省5194萬元。

“油料的成本也比中國低。”李長杰說，在美國，包括潤滑油、各種汽油、柴油等在內(nèi)的油料成本，都要比中國便宜一些，每噸基本上要比國內(nèi)便宜五分之一。其他諸如天然氣、土地、企業(yè)賦稅等，要么比中國便宜要么持平。

唯一一項高出國內(nèi)的成本便是工人工資。李長杰對《第一財經(jīng)日報》記者說，在新鄉(xiāng)，金龍集團的一線工人的月薪為人民幣3000多元；而在美國，一線工人的月薪則為3000美元以上，相當于國內(nèi)工人的6倍。

“綜合來看，各項成本有高有低，但統(tǒng)算下來還是很合算的。”李長杰說，未來的金龍集團美國分廠將會通過改進生產(chǎn)線來減少用工，實現(xiàn)降支。即使未來整個工廠的三期工程全部完工，所聘用工人應(yīng)該也不會超過500人。

但即便如此，工廠所在地的亞拉巴馬州官員們已經(jīng)十分興奮了。畢竟，對于這片制造業(yè)蕭條多年的區(qū)域而言，包括金龍集團在內(nèi)的一些制造企業(yè)的入駐，直接帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)率的提升。

反思海外投資

金龍集團墨西哥分廠是2009年10月建成投產(chǎn)的，當時，為了保證這個項目能夠順利投資，李長杰不僅任命北美總代理Wolverine公司董事長為咨詢委員會主席，還聘請了墨西哥的一家大型咨詢公司組成調(diào)研團隊，前后奔赴墨西哥多個州市進行實地調(diào)查，最后才選定該國科阿韋拉州作為項目建設(shè)基地。

整個調(diào)查過程中，調(diào)研團隊甚至連未來中國與墨西哥如果發(fā)生貿(mào)易摩擦?xí)r該如何應(yīng)對以及如何實現(xiàn)合理避稅都充分考慮到。但即便如此，意想不到的困難還是出現(xiàn)了。

首先出現(xiàn)的便是工人管理難題。美國分廠的工人，全部是由當?shù)卣�府負�?zé)招聘，然后再由政府出資培訓(xùn)合格后才送往工廠的，而且，招聘的大部分人都是技校畢業(yè)生，有技術(shù)基礎(chǔ)；而在墨西哥，不僅所有工人需要企業(yè)自己招聘、培訓(xùn)，甚至發(fā)放工資的周期也不是按月發(fā)放，而是每周五發(fā)放。“星期五發(fā)放工資后，個別的員工突然下個星期就不再來了。”這讓金龍集團的高管們非常懊惱。

“可又有什么辦法呢？當?shù)氐墓と硕嗌倌陙硪恢倍际沁@樣的工作習(xí)慣，我們一個工廠，無法改變一個國家的習(xí)慣。”李長杰對《第一財經(jīng)日報》記者稱，由于墨西哥工人的自由度過大，對公司的正常生產(chǎn)計劃以及高標準生產(chǎn)都造成了很多困難。

墨西哥分廠面臨的另一個問題則是，當?shù)刎湺炯瘓F非常猖獗，造成當?shù)刂伟草^差。甚至還有一些持有武器的黑幫，將打劫的目光盯向裝滿銅管的卡車。按照每噸8000元人民幣的價格計算，一卡車銅管的價值就是上百萬元。“從投產(chǎn)到現(xiàn)在，我們的車輛先后被搶了7次，連當?shù)氐谋ｋU公司都不愿給我們承保了。”李長杰對本報記者說。

談起正在興起的中國企業(yè)海外投資熱潮，李長杰建議，企業(yè)不能因為政府鼓勵就盲目走出去，首先應(yīng)該考慮的還是企業(yè)走出去后，能否在當?shù)貙崿F(xiàn)本土化、有錢賺，能否跟當?shù)亟?jīng)濟融為一體；第二，評估自身的經(jīng)濟能量與投資能力，畢竟，在外投資是很花錢的；第三，必須加強對當?shù)氐纳鐣�、人文、法律等環(huán)境的了解。

（原標題：中企在美建廠成本比國內(nèi)低：1度電僅0.38元）