性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

一位中國(guó)留學(xué)生考美國(guó)白宮公務(wù)員的坎坷經(jīng)歷
資訊 > 訪談 > 正文 888 新浪教育 2014-08-25 10:35:10

  早在清華[微博]讀書的時(shí)候,導(dǎo)師和院長(zhǎng)就不斷地給我們教導(dǎo)主流意識(shí),在很多老師眼中,從政是最主流的一個(gè)職業(yè)選擇,要影響社會(huì),就必須到政府里面去,判斷一所學(xué)校的實(shí)力,就要看這所學(xué)校的教授和老師對(duì)政...

     早在清華[微博]讀書的時(shí)候,導(dǎo)師和院長(zhǎng)就不斷地給我們教導(dǎo)“主流意識(shí)”,在很多老師眼中,從政是最主流的一個(gè)職業(yè)選擇,“要影響社會(huì),就必須到政府里面去,判斷一所學(xué)校的實(shí)力,就要看這所學(xué)校的教授和老師對(duì)政策的影響程度。”
 
  后來(lái)到哈佛讀書,發(fā)現(xiàn)美國(guó)社會(huì)也有主流意識(shí)的說(shuō)法——從商或從政。只不過(guò)在美國(guó),從商從政并不完全涇渭分明的分開。有很多著名的政治家 同時(shí)都是成功的商人,比如布什家族,比如早先的美國(guó)副總統(tǒng),后來(lái)因?yàn)橐黄敝疃溥x的戈?duì)?當(dāng)大眾還在同情他如此落魄的時(shí)候,其實(shí)他已經(jīng)開始了一段成功商 界之旅),比如新的總統(tǒng)候選人米特·羅馬尼家族,都經(jīng)營(yíng)著自己很穩(wěn)定的生意。而有些政治家,在政治家生涯結(jié)束以后,也換上了商人的新裝,這其中比較著名的 有比爾·克林頓,他從商的機(jī)會(huì)很多,比如四處給商界產(chǎn)品代言,比如為大的財(cái)團(tuán)做“議案說(shuō)客”(Lobbyist)或者“政府公關(guān)” (Connections),這樣也能賺得盆滿缽盈。
 
  實(shí)話實(shí)說(shuō),到美國(guó)政府工作,圖的肯定不是錢。我曾經(jīng)研究過(guò)美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員[微博]的起步工資,也就是一年4萬(wàn)5千美元到6萬(wàn)之間。這相對(duì)與一些著名的投資公司和咨詢公司起步8萬(wàn)美元的年薪相比,實(shí)在是沒(méi)有什么誘惑力。
 
  但是在美國(guó)政府工作,最大的收獲是經(jīng)歷。這種經(jīng)歷首先包括積累足夠的人脈——每天和社會(huì)各界打交道,可以認(rèn)識(shí)不少新的面孔;同時(shí),美國(guó)政府的管 理經(jīng)驗(yàn)也非常值得學(xué)習(xí)——在中國(guó)的時(shí)候,我曾經(jīng)有過(guò)和美國(guó)高級(jí)外交官員長(zhǎng)期共事的機(jī)會(huì),他們的很多細(xì)節(jié)讓我學(xué)到很多——比如美國(guó)政府高級(jí)外交官員出差,絕 對(duì)不買打折票,一定買全價(jià)票,因?yàn)楣珓?wù)經(jīng)常要求變化航班,打折機(jī)票不能隨時(shí)退換;比如哪怕是非常高級(jí)的官員出差也只能坐經(jīng)濟(jì)艙,如果要升艙,必須自己掏 錢,而長(zhǎng)途旅行的升艙費(fèi)幾乎已經(jīng)等于另一張機(jī)票的錢;比如絕對(duì)不能收任何的錢,即使手下不小心收錢了,也要及時(shí)退回去,否則會(huì)有被辭退的危險(xiǎn);比如手機(jī)費(fèi) 每個(gè)月只報(bào)銷和公務(wù)有關(guān)的,這點(diǎn)全靠美國(guó)式的信任和自覺(jué)。每個(gè)月手機(jī)帳單到手,自己把和公務(wù)有關(guān)的電話劃個(gè)圈,這部分錢政府就報(bào)銷了,其他的手機(jī)費(fèi)自 理……
 
  美國(guó)州政府和聯(lián)邦政府的招聘是完全分開的。為了招收優(yōu)秀的人才到美國(guó)聯(lián)邦政府工作,美國(guó)聯(lián)邦政府每年都設(shè)立了一個(gè)特殊的優(yōu)秀人才招聘項(xiàng)目,叫做 “美國(guó)總統(tǒng)管理項(xiàng)目,英文名PMF:Presidential Management Fellows Program”,這個(gè)項(xiàng)目專門為聯(lián)邦政府的各個(gè)政府部門招收公務(wù)員,如果一定要翻譯成中文的話,可以看作美國(guó)中央政府公務(wù)員考試。這個(gè)招聘分成4輪。理 論上,非美國(guó)國(guó)籍的學(xué)生也可以報(bào)考,只不過(guò)相對(duì)美國(guó)公民而言,機(jī)會(huì)要少很多。如果某一個(gè)工作機(jī)會(huì),美國(guó)公民無(wú)法勝任,才考慮外國(guó)公民。
 
  第一輪是每年10月到12月招聘委員會(huì)會(huì)通過(guò)大學(xué)就業(yè)辦公室發(fā)送邀請(qǐng),接受申請(qǐng)。但是學(xué)生并不能直接申請(qǐng),必須首先向?qū)W院或者學(xué)校申請(qǐng),然后得 到一個(gè)重要的簽字。每個(gè)學(xué);蛘呙總(gè)學(xué)院只要一個(gè)指定的人可以簽字——哈佛大學(xué)的簽字權(quán)掌握在每個(gè)學(xué)員的院長(zhǎng)手里?赡苁且?yàn)槲以?jīng)有過(guò)和美國(guó)政府高級(jí)官 員共事的經(jīng)歷,所以院長(zhǎng)給了我這個(gè)簽字,我的材料也因此被提交到了PMF錄取委員會(huì)那里在那里進(jìn)入第一次審核階段。
 
  對(duì)于我而言,第一輪審核異常的順利。我獲得了哈佛大學(xué)2007年度外國(guó)學(xué)生中為數(shù)不多的第二輪面試名額,通知我1月中旬去紐約參加第二輪面試。當(dāng)消息傳來(lái)的時(shí)候,我們的就業(yè)辦公室的主任還專門給我寫了一封信恭喜我,并且安排她的助手給我進(jìn)行一天的培訓(xùn)。
 
  培訓(xùn)的時(shí)候,那位老師給了一份美國(guó)公務(wù)員考試樣題。由于這樣的試題是保密的,所以我們只能看到這種考試的冰山一角?荚嚾渴沁x擇題,主要是場(chǎng) 景題,題干部分告訴我們一個(gè)政務(wù)場(chǎng)景,然后四個(gè)選項(xiàng),選擇那個(gè)你認(rèn)為最合適的處理方式。考試的最后有一些心智測(cè)試題,無(wú)所謂正確答案,主要是考察這個(gè)人是 什么樣的性格。
 
  除此之外,我們還需要重新提交一份簡(jiǎn)歷還有個(gè)人陳述。學(xué)校很重視,希望更多的學(xué)生能夠到聯(lián)邦政府工作,并且美國(guó)白宮每年都會(huì)發(fā)布一個(gè)統(tǒng)計(jì)表,統(tǒng)計(jì)每個(gè)學(xué)校每年有多少人被錄取,這也被學(xué)校就業(yè)辦公室視為業(yè)績(jī)之一,所以學(xué)校有專門的人來(lái)幫我們修改簡(jiǎn)歷和個(gè)人陳述。
 
  考試的前一天,我提前去紐約,住在一個(gè)好朋友家里。第二天紐約寒風(fēng)刺骨,坐地鐵坐到制定的考試地點(diǎn),安檢層層檢驗(yàn),掃描,然后進(jìn)入考試的大樓。 我們今天這次考試大紐約地區(qū)來(lái)了大概30人,坐了一個(gè)教室,除了筆和橡皮,不許帶任何東西。連水杯都是那里準(zhǔn)備好的。教室的四個(gè)角落有四個(gè)考官——這是我 在美國(guó)經(jīng)歷的最嚴(yán)格的考試。
 
  考試的程序和托福[微博]GRE一模一樣,一共四個(gè)部分。每個(gè)部分45分鐘。每次只能做一個(gè)部分。時(shí)間一到,就必須停筆,然后進(jìn)行下一個(gè)部分,這個(gè)部分的答案再也不能更改。
 
  考試考了將近3個(gè)小時(shí),30個(gè)人憋在一個(gè)教室里,大家考暈了?纪曛笪易嚮夭ㄊ款D,在車上睡得比誰(shuí)都香——這樣的高強(qiáng)度考試實(shí)在是耗費(fèi)腦力。加上我那天有些感冒,所以實(shí)在是累得不行。
 
  考完之后大家各自回去等消息。如果這一輪考試通過(guò)了,就會(huì)在第二年的4月份得到最終的錄取結(jié)果,同時(shí)被接到華盛頓特區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。這一批人叫做 Finalists,我把他們翻譯成“終結(jié)者”。但是這并不意味著他們能夠笑到最后,在培訓(xùn)課程結(jié)束之后,他們會(huì)參加白宮各個(gè)政府部分舉行的“招聘 會(huì),Job Fair”,——當(dāng)然,也只有他們有資格參加,別人是沒(méi)法參加的——每個(gè)人帶著簡(jiǎn)歷去各個(gè)政府部分申請(qǐng)和面試,如果哪個(gè)部門,比如國(guó)務(wù)院、教育部、總統(tǒng)事 務(wù)部對(duì)這個(gè)“終結(jié)者”感興趣,就留下來(lái)了,然后再接受這個(gè)部分的單獨(dú)培訓(xùn),然后上崗。如果沒(méi)有一個(gè)部門對(duì)這個(gè)人感興趣,這位終結(jié)者就必須回家了。但是拿著 培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書依然可以找不錯(cuò)的工作,因?yàn)槟鼙贿x為終結(jié)者,已經(jīng)是很高的榮譽(yù)了。
 
  由于政府部門是一個(gè)特殊的部門,所以雖然美國(guó)白宮理論上也招收外國(guó)人,但是歷年來(lái),很少有中國(guó)國(guó)籍的人進(jìn)入最后那一輪。我查了一下歷年的記錄,發(fā)現(xiàn)2005年有一位男生,根據(jù)他的名字判斷他是來(lái)自中國(guó)大陸,但是我不知道他的國(guó)籍是不是中國(guó)國(guó)籍。
 
 
  一番努力,沖過(guò)很多關(guān),但是我最終在倒數(shù)第二關(guān)停了下來(lái),和華盛頓的“終結(jié)者”培訓(xùn)失之交臂,這個(gè)結(jié)果在我的意料之中,因?yàn)槲覀儎倓側(cè)タ荚嚨臅r(shí) 候,考官就告訴我們,除非是美國(guó)人沒(méi)法做這項(xiàng)工作,才有外國(guó)人得到機(jī)會(huì)。在失業(yè)率依然很高的美國(guó),中央政府必須做招聘美國(guó)員工的典范。雖然我并沒(méi)有因此進(jìn) 入美國(guó)白宮工作,但是這段申請(qǐng)和考試的經(jīng)歷也是非常難忘的,我學(xué)到了很多哈佛政府管理課堂上學(xué)不到的東西,我也親身體驗(yàn)了美國(guó)中央政府人力資源招聘的細(xì)節(jié) 和程序,這是一段非常獨(dú)特的體驗(yàn)!
 
  年輕的時(shí)候,我希望體驗(yàn)各種各樣的生活,失敗的、成功的、艱辛的、順利的、苦澀的、甜蜜的,我們無(wú)法改變生命的長(zhǎng)度,但是可以改變生命的密度。我相信體驗(yàn)越豐富的人,才會(huì)有更高的人生密度,才能在中年的時(shí)候,做出更加智慧的決策。
 
  美國(guó)政府的運(yùn)作方式和中國(guó)政府的運(yùn)作方式有很大的不同,有很多值得中國(guó)政府借鑒的地方,在美國(guó)留學(xué)[微博][微博]和生活的時(shí)候,我希望把自己像海綿一樣深深地 浸入這個(gè)社會(huì),學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、教育、文化各個(gè)領(lǐng)域最精髓的文化和制度,這種學(xué)習(xí)和沖擊會(huì)比常人辛苦和需要更多的自信心,但是收獲也會(huì)更大。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
久久久国产一二三| 嫩草av一区二区三区| 日韩免费黄色三级片| 欧美激情视频强奸邻居| 在线观看国产区高清免费视频| 91久久久精品无码一区二区| 99人妻热| 亚洲欧美色国产中文字幕在线 | 人体自慰无码| 人妻斩久久性天堂| 国产一级在线观看www色 | 久久久久免费精品人妻一区二区| 亚洲又长又大在线播放| 日韩精品视频在线免费观看| 色哟哟日韩精品二区| 国产在线麻豆一区二区| 亚洲AV 无码一区| 欧美日韩国产综合新一区| 国产精品久久久性色AV| 久久々々口久女同| 黑人香蕉视频| 亚洲一区二区国产制服在线 | 成人亚洲网站免费| 嫩草影院久久国产精品| 狠狠干中文| 久久综合少妇12p| 亚洲国产精品国自产拍| 亚洲欧美在线播色| 粉嫩AV一区二区夜夜嗨| 亚洲精品无码久久久久久久| 丰满妇女三区| 无码人妻一区二区三区东京热| 日韩无码试看片| 亚洲精品自拍偷拍| 97精品国产精品公司| 中文字幕亚洲一区二区乱码熟女| 一本大道无码性色av| 东京热成人AV大片| 国产欧美视频在线观看| 爆乳中文| 日韩精品一区二区三区九久|