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關(guān)于雇員多樣性 硅谷的想法誠(chéng)實(shí)又殘酷
資訊 > 訪談 > 正文 895 互聯(lián)網(wǎng) 2015-08-13 08:51:37

在沒(méi)有多樣化的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，相比男性白人，女性的想法獲得認(rèn)可的比例會(huì)低20%；有色人種的會(huì)低24%，LGBT（即女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者）人群的則會(huì)低21%。因?yàn)楸举|(zhì)上多樣化的員工更能了解市場(chǎng)中尚未被滿足的需求。

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《哈佛商業(yè)評(píng)論》在2013年底發(fā)布的研究表明，多樣化的員工隊(duì)伍更有利于創(chuàng)新。而在沒(méi)有多樣化的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，相比男性白人，女性的想法獲得認(rèn)可的比例會(huì)低20%；有色人種的會(huì)低24%，LGBT（即女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者）人群的則會(huì)低21%。這讓公司損失了至關(guān)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)楸举|(zhì)上多樣化的員工更能了解市場(chǎng)中尚未被滿足的需求。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中至少有一個(gè)成員與用戶特征相符時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將更好地理解用戶的需求。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員分享他們的種族特點(diǎn)，這樣有助于他們比其他團(tuán)隊(duì)更了解用戶。
但是這并不等于企業(yè)的決策者們會(huì)重視引入多樣化的員工。
在米爾肯研究所發(fā)布會(huì)上，硅谷最知名風(fēng)投之一安德森-霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人本·霍洛維茨（Ben Horowitz）和美國(guó)知名科技網(wǎng)站Re/Code的卡拉·斯威舍（Kara Swisher）坐到了一起。
斯威舍問(wèn)霍洛維茨如何看待凱鵬華盈性別歧視的訴訟案，后者的回答誠(chéng)懇得嚇人�；袈寰S茨說(shuō)：“當(dāng)你創(chuàng)立一個(gè)公司時(shí)，你要為生存下去而奮斗。你不會(huì)為企業(yè)責(zé)任做任何事。”就是這么現(xiàn)實(shí)，就是這么殘酷。
他說(shuō)，一般情況下硅谷不會(huì)雇傭一個(gè)多樣化的員工隊(duì)伍，除非他們看到確鑿的證據(jù)，證明這樣做將提高他們的最終效益�；袈寰S茨用自己公司一位女性合伙人舉了例子。
當(dāng)我們公司有一位女性合伙人時(shí)，我們的聲譽(yù)會(huì)更好，好上個(gè)1000%的也沒(méi)問(wèn)題，這比我們有53%的女性員工更有幫助。但是我知道，毫無(wú)疑問(wèn)地知道，這對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策的影響微乎其微。因?yàn)檎l(shuí)也不需要向一個(gè)普通合伙人報(bào)告任何事情。這樣的職位并不是什么機(jī)遇，因?yàn)槟惚旧砭捅仨氁呀?jīng)是某個(gè)公司的創(chuàng)始人或者CEO才能獲得這樣的職位。而這樣的人并不需要工作機(jī)會(huì)……那么你為什么要把這個(gè)數(shù)據(jù)作為一個(gè)目標(biāo)呢？
霍洛維茨說(shuō)公司所做的多樣化抉擇通常分為兩種：公開(kāi)的和私下的。公開(kāi)的決定是為了讓事情成為受人追捧的新聞，而私下的決定才是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)重要的決定。這些私下里的決定并不會(huì)因?yàn)橥馊吮г箍萍脊救狈Χ鄻有远淖儭?/div>
這些在黑暗中做出的決定，誰(shuí)被雇傭，他們?nèi)绾伪粚?duì)待，都不會(huì)因?yàn)閬?lái)自社會(huì)的壓力而改變。我認(rèn)為公司有時(shí)候在做決定的時(shí)候甚至?xí)幸獾挚构姷膲毫ΑＤ惚仨氂幸粋�(gè)私底下行得通的機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須非常具體，它只服務(wù)于一個(gè)宗旨“這是否會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)自己的利益？”，不然它就會(huì)行不通。
不得不說(shuō)，關(guān)于雇員多樣性，硅谷的真實(shí)想法誠(chéng)實(shí)又殘酷。
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