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你應(yīng)該填寫(xiě)員工滿(mǎn)意度調(diào)查嗎？
資訊 > 熱門(mén) > 正文 896 2013-03-14 14:11:56

秋天差不多快過(guò)了，你知道公司在年終會(huì)做什么嗎？找到他們的員工認(rèn)為他們?cè)诿髂昴茏龅?quot;更好"的事情。有時(shí)會(huì)發(fā)給全體員工調(diào)查問(wèn)卷�！　∥覇�(wèn)創(chuàng)建并執(zhí)行員工調(diào)查的NBRI公司，為什么你應(yīng)該填表。他們回答說(shuō)：　　--...

秋天差不多快過(guò)了，你知道公司在年終會(huì)做什么嗎？找到他們的員工認(rèn)為他們?cè)诿髂昴茏龅?quot;更好"的事情。有時(shí)會(huì)發(fā)給全體員工調(diào)查問(wèn)卷。
　　
我問(wèn)創(chuàng)建并執(zhí)行員工調(diào)查的NBRI公司，為什么你應(yīng)該填表。他們回答說(shuō)：
　　
--這將改善公司流程。
　　
--這是你發(fā)表匿名反饋的機(jī)會(huì)。
　　
--你的誠(chéng)實(shí)反饋會(huì)使你的工作更容易。
　　
--知道這些情況的管理層能夠改進(jìn)貴公司的長(zhǎng)期前景。
　　
--有點(diǎn)像選舉投票，讓你可以在公司發(fā)出自己的聲音。這讓你感覺(jué)很棒。
　　
Phillips 對(duì)于這些調(diào)查的價(jià)值比我更加熱情和積極，但我同意他的一般前提--這是你的意見(jiàn)得到傾聽(tīng)的機(jī)會(huì)。（但是請(qǐng)不要誤解為投票，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的建議他們也可以不遵行。）
　　
大多數(shù)公司確實(shí)努力確保你的反饋是真正匿名的。他們真的想知道員工在想什么，真的想讓事情變得更好。不過(guò)，在你點(diǎn)擊提交你的調(diào)查回答之前，需要考慮這五件事情：
　　
1. 調(diào)查確實(shí)匿名嗎？如果調(diào)查問(wèn)卷由外部公司執(zhí)行就不必?fù)?dān)心，即使由內(nèi)部人員執(zhí)行，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也很難追蹤到你。然而，有時(shí)即使是出于無(wú)心，他們所問(wèn)的特殊問(wèn)題仍然可以把名單縮小到你一個(gè)人，或者你和其他三個(gè)人。所以，如果你是本部門(mén)唯一的會(huì)計(jì)，甚至在擁有5,000名員工的公司中，當(dāng)你以某個(gè)層級(jí)的會(huì)計(jì)身份來(lái)審查表格時(shí)，別人很容易猜出你的身份，而你的其它回答都會(huì)跟你掛上鉤。
　　
2. 不要期望太高。工作的某些方面是很糟糕，僅僅因?yàn)楣居?0%員工表明他們都想要某個(gè)東西，并不意味著公司就會(huì)給你加薪，就會(huì)在迪斯尼樂(lè)園舉行公司野餐，或者解雇自助餐廳那位老是評(píng)論你挑選的沙拉醬的惱人員工。
　　
3. 僅僅因?yàn)槟阏J(rèn)定一件事，并不意味著其他人也都這樣認(rèn)為。有時(shí)候我們認(rèn)為，"如果我只是寫(xiě)明白預(yù)算編制過(guò)程如何愚蠢、多余和耗時(shí)，那么管理層就會(huì)改進(jìn)它！"但角色不同的其他人看到的是預(yù)算過(guò)程的其它部分。你認(rèn)為多余的部分可能是唯一符合聯(lián)邦法規(guī)的方式。而你所看到的遲緩部分，已經(jīng)比被聘用之前的速度快多了。
　　
4. 在自由回答空白處寫(xiě)上你的建議。一些調(diào)查問(wèn)卷會(huì)讓你為項(xiàng)目評(píng)級(jí)，比如說(shuō)，按5分或7分的尺度（從"非常滿(mǎn)意"到"非常不滿(mǎn)意"）。但有時(shí)會(huì)留出可以讓你寫(xiě)字的空白。利用這些空地寫(xiě)下你的實(shí)際建議。人們很容易忽略抱怨，但如果你像這樣寫(xiě)："通過(guò)做x,y和z，我們可以改進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)。"很可能這個(gè)信息會(huì)真的轉(zhuǎn)發(fā)給負(fù)責(zé)預(yù)算的人。
　　
5. 如果你想要得到結(jié)果，那就別帶情緒。也許你認(rèn)為首席執(zhí)行官是灘爛泥，但寫(xiě)在調(diào)查報(bào)告上，對(duì)你會(huì)有什么好處呢？他會(huì)這樣說(shuō)嗎？--"你是對(duì)的！我是爛人！現(xiàn)在我就把我自己解雇！"沒(méi)門(mén)。如果調(diào)查中問(wèn)你，高級(jí)管理層可以怎樣改進(jìn)，不要經(jīng)不起誘惑就告訴他們你的感受--指出情況如何糟糕，提出改進(jìn)方法。而且，不要指名道姓。  
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