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　　這是詹姆斯·哈迪(James Hardy)的經(jīng)驗。一位知道他想轉(zhuǎn)行的朋友和他聯(lián)系，后來他就得到了現(xiàn)在的職位——在線零售商阿里巴巴(Alibaba.com)歐洲區(qū)負責人。

　　他說：“她建議我申請這個職位，因為她知道我在三個國家生活過，而比起其他技能，我擁有的市場知識尤其適合這份工作的需要。”

　　“他們雇傭我這樣一個非營銷領(lǐng)域的人士擔任主要工作為營銷的職位，從一開始就是在冒險，”45歲的哈迪說。他最早接受的是法律方面的教育，在三個國家有18年的管理經(jīng)驗。

　　哈迪以自己出任的職務(wù)為例，闡釋了創(chuàng)新的重要性以及招聘員工、發(fā)展員工職業(yè)生涯方面的風險。他是一年前加入阿里巴巴的，該公司是全球最大互聯(lián)網(wǎng)零售商之一。

　　他表示：“在阿里巴巴，如果一個人在某個職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時候了。這是一種高度鼓勵思想交流的做法。很多公司把‘給員工機會’掛在嘴上，但難以落實。”

　　他同樣為阿里巴巴培養(yǎng)未來領(lǐng)袖的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要業(yè)務(wù)部門拆分為25個事業(yè)部，每個事業(yè)部各有總經(jīng)理或部門總裁。

　　哈迪表示，這次重組將使一些新領(lǐng)導人才脫穎而出。“我們挑選出25個最重要的平臺或產(chǎn)品，現(xiàn)在我們擁有25位領(lǐng)導者，而不是7位，”他說。

　　“這將鼓勵企業(yè)家精神，因為大家在獨立的部門工作，不需要再請示上級。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，速度就是一切，在中國尤其如此。”

　　阿里巴巴集團是一家中國公司，成立于1999年，在全球各地共有2.4萬名員工。公司主席是曾經(jīng)在杭州當英語教師的馬云。

　　投資者正期待阿里巴巴在紐約證券交易所(NYSE)啟動首次公開發(fā)行(IPO)，上市后該公司市值可能達到1000億美元。與此同時，阿里巴巴啟動了兩年來的第三次重組，以期實現(xiàn)強勁增長。

　　“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”馬云在今年1月致員工的一封電子郵件中寫道。他鼓勵員工“一起努力把每一個事業(yè)部變成小而美，對生態(tài)發(fā)展有重大作用和價值的群體”。

　　哈迪表示，阿里巴巴在員工職業(yè)發(fā)展方面的策略至關(guān)重要，而且“個人自主對這個集團的重要作用怎么夸張都不過分”。他補充道，與西方公司相比，在阿里巴巴個人被授予的權(quán)力要大得多。

　　他說：“我們在經(jīng)營中最重要的價值觀是擁抱變革，這意味著團隊和領(lǐng)袖快速采取行動是非常重要的。”

　　他認為，實施大規(guī)模重組的最佳方式依公司的具體文化而不同，但無論在什么階段，溝通都是關(guān)鍵。“明智的做法是盡早處理企業(yè)文化方面的一些問題，而讓員工了解重組的必要性也至關(guān)重要。”

　　在加入阿里巴巴之前，哈迪是悉尼一家大型傳播公司的高管，主管亞太地區(qū)的22個辦事處。更早以前，他在舊金山的公關(guān)公司擔任總法律顧問，并兼任過兩個董事職位。他有律師執(zhí)業(yè)資格，并擁有墨爾本商學院(Melbourne Business School)MBA學位。

　　現(xiàn)在，他負責阿里巴巴歐洲地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展以及營銷和品牌建設(shè)措施的實施。他與其他公司合作，幫助它們利用阿里巴巴平臺發(fā)展業(yè)務(wù)，要開拓的新市場包括俄羅斯、土耳其、中東和北非。

　　哈迪表示，阿里巴巴有關(guān)提拔內(nèi)部員工、培養(yǎng)員工領(lǐng)導能力的承諾并非空話，很多高管的經(jīng)歷都是明證。他說：“大家工作都很賣力，公司期待員工在以團隊為導向的環(huán)境下工作。”

　　在公司的分級系統(tǒng)下，員工“搞辦公室政治會受到懲罰”。哈迪表示，這可能包括搶別人的功勞和做出不當行為，如散播惡意流言和爭奪權(quán)力。

　　在個人職業(yè)生涯中，他注意到了亞洲公司和西方公司之間存在的一些重大差異。

　　“在中國，你的工作與你的身份、你的生活息息相關(guān)。關(guān)于工作與生活如何取得平衡的討論顯得不那么重要，也不像澳大利亞、英國和美國那樣是工作中不可或缺的一部分，”他說。

　　“與西方公司相比，員工的個人自主程度很高，并且與責任掛鉤。”

　　他很高興地看到互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)家精神實質(zhì)帶來的改變，以及他所稱的企業(yè)民主化變革。他舉例稱，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，創(chuàng)業(yè)者可能要對產(chǎn)品進行為期兩年的測試、開發(fā)和營銷，然后才會發(fā)布產(chǎn)品。

　　“如今，最優(yōu)秀的人會將產(chǎn)品快速推向市場，不畏失敗。他們能在六個月內(nèi)推出一款產(chǎn)品，兩年后還可能開發(fā)出四個新的版本，”他說。

　　“能在短時間內(nèi)得知創(chuàng)業(yè)的成敗，是大有好處的。幾年前，如果你是位19歲的大學生，人們很難認真地把你當成一位年輕創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家精神的實質(zhì)在快速變化，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是對世界感到好奇的人。”

　　哈迪的秘訣

　　給別人的最佳職業(yè)建議？

　　如果你現(xiàn)在停滯不前，不妨做出改變。關(guān)鍵是要冒更多的險。人人都說“做你喜歡的事情”，但只有親身體驗，才能明白自己喜歡做什么。因此，問題是如何盡快獲得體驗。

　　答案是：模仿別人——將自己置于別人的角色，體驗一兩天。大量研究表明，比起學習或測驗，這是最容易找到興趣的方法。

　　你的第一次重大突破？

　　進入Mischcon de Reya，這家律所曾為戴安娜王妃(Princess Diana)代理。能在那里工作我感到很幸運。我在合同團隊工作，后來他們請我培訓那里的員工，這是我職業(yè)生涯中的最大突破。我負責的是普通商業(yè)訴訟，也曾經(jīng)為被指控服用禁藥的運動員辯護。

　　如果不從事現(xiàn)在這份工作，你想做什么？

　　教授營銷或商業(yè)知識。我辦過很多講座，在公開場合發(fā)表過很多演講。我喜歡從學生那里汲取新鮮觀點。他們還沒有受到傳統(tǒng)見解的荼毒，可以促使你去理解新事物。

　　工作之余你有什么消遣？

　　我常和孩子們上公園玩。我覺得各種鍛煉(尤其是戶外)都非常有益身心。還有就是閱讀——尤其是與中國有關(guān)的書籍。

　　英國《金融時報》 沙米拉•德維 報道 　譯者/徐天辰