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2013年最后一天，中興通訊突然宣布了一項涉及戰(zhàn)略、組織和人事的重大調(diào)整。從目前公布的調(diào)整方向來看，主要是提升了終端業(yè)務以及政企網(wǎng)業(yè)務在內(nèi)部的地位，相應的負責高管也有所變化。

據(jù)記者了解，這一大范圍的調(diào)整宣布比較突然，是由董事長侯為貴親自帶隊部署的，經(jīng)過董事會和經(jīng)委會長時間的討論后最終公布。

中興宣布，將成立終端事業(yè)部獨立運營，并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。在人事調(diào)整方面，執(zhí)行副總裁曾學忠將接替何士友全面負責未來終端業(yè)務的運營。

另外，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO；高級副總裁龐勝清將全面負責政企網(wǎng)業(yè)務的運營；何士友繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事。

中興此次架構(gòu)調(diào)整中業(yè)界最為關(guān)注的一點是，執(zhí)掌中興手機業(yè)務十多年的何士友將卸任，不到40歲的“少壯派”曾學忠將全面執(zhí)掌終端業(yè)務。雖然最近一年時間里，業(yè)界對于中興手機的“大調(diào)整”一直有各種傳言，但是最終消息公布依然令人有些許驚訝。

除了手機業(yè)務，政企網(wǎng)業(yè)務的地位在內(nèi)部被中興加強。從董事長侯為貴的表態(tài)來看，中興2014年給自己的任務將是如何走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制。電信行業(yè)“曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。”侯為貴說。

所以，在2014年，中興希望在傳統(tǒng)運營商業(yè)務之外，抓住更多來自于政企網(wǎng)、終端市場的機會。這個調(diào)整目標宣布之后，接下來將有一系列具體的操作性問題留待中興解決。更為重要的是，中興內(nèi)部如何引入新的思維方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電信業(yè)的觀念模式。

侯為貴強調(diào)說，“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。”

玩微博的高管

履歷顯示，身為70后的曾學忠自1996年從清華畢業(yè)后就一直在中興工作，從技術(shù)支持工程師、項目經(jīng)理做起，一路升至執(zhí)行副總裁。從2002年到2013年一直主要負責營銷工作，業(yè)績突出。

“他可以算是我們最早公開開微博的高管。”內(nèi)部人士評價說，長期分管營銷的曾學忠很注重微博等新的傳播溝通方式。在中興執(zhí)行副總裁以上級別的高管中，曾學忠可以說是為數(shù)不多有實名認證微博的。

中興人士告訴記者，曾學忠個人很重視微博內(nèi)容的措辭，并時常與行業(yè)人士以及媒體等在微博上互動。內(nèi)部對于這位長期負責中國市場營銷的70后少壯派的評價是，“業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”

提到高管重視微博，很容易讓人聯(lián)想到中興的競爭對手——華為的手機業(yè)務負責人余承東。這位被網(wǎng)友稱為“余大嘴”的華為高管，因其在微博上敢說敢“放炮”而聞名�？陀^說，在過去，余承東的個人微博確實為提升華為手機的知名度做出了一定貢獻。

從中興的調(diào)整用意來看，它似乎希望其面向消費者的手機終端業(yè)務更加活躍，更加開放。中興手機之前在“Nubia”子品牌上的嘗試也表明，它一直希望自己能有更多的改變。

Nubia在2013年與京東深度合作的嘗試，也得到了中興通訊總裁史立榮的認可，他稱Nubia能“有效探索互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，預售量很快突破300萬臺，目前銷量正迅速攀升”。

對于何士友的卸任，除了中興提出的管理層“年輕化”考量，業(yè)界分析中興手機2013在國內(nèi)業(yè)績不佳或是直接的導火索。

據(jù)記者了解，2013年中興手機的整體銷售目標基本完成，但是主要得益于海外市場的貢獻，中國區(qū)的表現(xiàn)不盡如人意。在2013年下半年，中興為此特地成立了專門的中國市場經(jīng)營團隊，由高級副總裁葉衛(wèi)民牽頭。

記者獲悉，在下一步手機終端業(yè)務獨立之后，這樣的架構(gòu)依然會保留。即：中國一個專屬團隊，北美一個專屬團隊，其他區(qū)域一個團隊。

調(diào)整剛剛開始

中興通訊總裁史立榮在2014年新年致辭中，回顧了中興在2013年的成績。在傳統(tǒng)的運營商業(yè)務中，“我們在中國、美國、歐洲、日本等重點市場的布局逐步優(yōu)化，特別是在中國的4G市場上捷報頻傳。”

“在中國移動、中國電信的4G設備集采中，我們雙雙拔得頭籌，市場份額占據(jù)第一；在中國電信4G核心網(wǎng)集采中，我們更是以絕對優(yōu)勢拿下了超過一半的市場份額，并且進入多個一類發(fā)達省份。”史立榮說，這些關(guān)鍵項目能為中興未來帶來正面影響。

盡管運營商業(yè)務發(fā)展勢頭不錯，但是從侯為貴對傳統(tǒng)電信業(yè)務的表態(tài)來看，中興在2014年的重點任務是能在終端、政企網(wǎng)等其他業(yè)務方面有更多的收獲。

“新的一年里，我們首先要優(yōu)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)的組織架構(gòu)與流程，并在全公司范圍，將專業(yè)崗位自上而下梳理清晰，讓每條專業(yè)線上的人員配備、能力積累、信息傳遞、KPI考核、費用分攤及各層組織權(quán)、責、利更加明確。”史立榮說。

另外，在一些新興領(lǐng)域中興業(yè)開始布局。目前已經(jīng)明確了：城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術(shù)）、移動互聯(lián)網(wǎng)三個重點領(lǐng)域。

“這里只能是快魚吃掉慢魚，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。”史立榮表示為了適應這些挑戰(zhàn)，中興“必須適時、果斷地進行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕。”

如此看來，2014年中興的調(diào)整才剛剛開始。

（原標題：“電信思維”思危：侯為貴督陣中興架構(gòu)重整）