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2014年很可能是新一輪金融業(yè)改革的元年。而商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體，其高管人事調(diào)整在年初即悄然啟動。

《第一財經(jīng)日報》從知情人士處了解，新一輪銀行高管變動潮正在醞釀，高管變動涉及到部分國有大行和一些排名靠前的股份制銀行。其中，以光大銀行、建設(shè)銀行人事變動最為明顯。

上述知情人士還透露，光大銀行行長郭友將離開該行，擔(dān)任建設(shè)銀行監(jiān)事長一職；光大銀行常務(wù)副行長林立也或?qū)㈦x開該行，去向可能為某家政策性銀行。此外，有消息稱，建行副行長趙歡將出任光大銀行行長。

就上述消息，本報記者分別求證光大集團(tuán)、光大銀行、建設(shè)銀行三家機(jī)構(gòu)的新聞處，但其均稱暫未得到相關(guān)通知。本報記者致電林立詢問其職位調(diào)動一事，林立稱：“我現(xiàn)在在分行出差，自己的職位是否將有變動還不清楚。”

而與此同時，還有消息稱，現(xiàn)任中信銀行行長朱小黃也將出任中信集團(tuán)監(jiān)事長。

此輪金融人事變動呈現(xiàn)出兩個鮮明的特點。其一，建行作為中國金融業(yè)“黃埔軍校”的地位依然穩(wěn)固；其二，國有大行與股份制銀行之間的人事交流變得比以往更加頻繁。

建行“黃埔軍校”

將轉(zhuǎn)任建行監(jiān)事長的郭友，已擔(dān)任光大銀行行長接近十年時間。

資料顯示，1957年出生的郭友也是現(xiàn)任光大集團(tuán)的副董事長，他從2004年8月起擔(dān)任光大銀行行長，郭友于1998年加入光大銀行，歷任中國光大銀行副行長、副董事長，中國光大（集團(tuán)）總公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼光大控股行政總裁等職務(wù)。分管光大銀行零售、資管、信用卡等部門的林立于1968年出生，2008年12月起擔(dān)任光大銀行副行長一職，2005年~2008年，曾任中國光大（集團(tuán)）總公司董事、董事會秘書、辦公廳主任、體改辦主任等職務(wù)。

2013年12月，光大銀行實現(xiàn)H股上市，雖幾經(jīng)波折，但終于如愿以償?shù)顷懴愀圪Y本市場，在補(bǔ)充資本的同時創(chuàng)造了“光速”上市等多項紀(jì)錄。

目前，光大集團(tuán)對甘肅信托收購基本完成，持有51%股權(quán)的光大集團(tuán)將進(jìn)一步做實金控，光大金融控股集團(tuán)有望于今年掛牌。截至去年末，光大集團(tuán)管理的資產(chǎn)總額近2.6萬億元，全年合計實現(xiàn)稅前利潤370億元，分別比上年增長8.3%和5.7%.

建行網(wǎng)站資料顯示，趙歡是建行排名第四的副行長。1986年，趙歡于西安交通大學(xué)管理工程專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，自2011年5月起出任副行長。趙歡歷任建行上海市分行主要負(fù)責(zé)人，公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理；廈門市分行副行長等職。

光大銀行業(yè)績報告顯示，2013年前三季度，該行實現(xiàn)營業(yè)收入487.68億元，凈利潤217億元，相比上年同期分別增長9.89%和13.87%.光大銀行的利潤規(guī)模落后于招行、民生、興業(yè)、中信等股份制商業(yè)銀行。

截至2013年9月末，光大銀行不良貸款總額為93.64億元，比上年末增加17.51億元；不良貸款率為0.82%，比上年末上升0.08個百分點；不良貸款撥備覆蓋率254.73%，比上年末下降84.90個百分點。

這意味著，對于趙歡來講，如果到任光大銀行，其面前的任務(wù)是利潤上不但要面臨加快追趕招行、民生、興業(yè)的股份制銀行的步伐；在資產(chǎn)質(zhì)量上，更是需要嚴(yán)防不良貸款率的上升。

趙歡赴任光大銀行如果成行，意味著建設(shè)銀行又向中國金融業(yè)輸送了一名高管人員，其金融業(yè)“黃埔軍校”的地位更加牢固。此前，招行行長田惠宇、中信銀行行長朱小黃均來自建行系統(tǒng)。

金融高管“混搭”

與此前金融人事“門當(dāng)戶對”式的調(diào)換模式不同，本次金融人事調(diào)整“混搭”的元素更為明顯。

一般而言，中國銀行業(yè)的人事調(diào)動，往往是國有大行之間或國有大行與央行之間進(jìn)行人事調(diào)換；股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換則主要依托股份行的圈子進(jìn)行。

這一方面由于國有銀行與股份制銀行在規(guī)模、經(jīng)營策略等方面存在巨大差異，另一方面，國有銀行的行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“含金量”并不相同。

以2011年年末的金融人事變動為例，當(dāng)時，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會三會成功完成換帥。國開行前行長蔣超良接替赴任保監(jiān)會的項俊波，出任農(nóng)行董事長；央行副行長王洪章赴任建行出任建行董事長。

而更早之前，曾任農(nóng)行副行長的朱洪波，于2012年前后赴任建行副行長，目前已是建行排名第一的副行長。此外，工行原副行長羅熹亦在農(nóng)行工作過。

本次金融人事調(diào)動則呈現(xiàn)出，國有大行與股份制銀行之間人員互動的局面。最為典型的就是建行和光大銀行之間：光大銀行現(xiàn)任行長郭友，將出任建行監(jiān)事長；而建行副行長趙歡或?qū)⒊鋈喂獯筱y行行長。

（原標(biāo)題：新一輪銀行高管人事調(diào)整啟動 籌謀新金改元年）