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當(dāng)然，從管理和激勵的角度來看，年終獎被賦予了更多的使命。一方面，險企希望借年終獎留住更多的人才。另一方面，也希望通過層次感分明的年終獎來激勵士氣。比如，近期某上市險企員工就表示，“由于今年業(yè)績較好，公司部分高管年終獎肯定在七位數(shù)(百萬元)以上。”當(dāng)然，年終獎有高的就會有低的，某險企員工就吐槽，公司部分員工的年終獎估計只有一個U盤或者M(jìn)P3。

關(guān)于年終獎的條條框框

《證券日報》記者拿到的一份險企年終獎考核辦法顯示，該險企年終獎總額度為當(dāng)年累計實收保費(fèi) 年終獎金預(yù)算比例 25%。年終獎總額度劃分以后，必須滿足3個條件才能享受年終獎，即所屬部門賠付率小于65%;組建時間達(dá)到3個月或以上營業(yè)部成員;年末考核定級為初級營業(yè)部經(jīng)理三級或以上(不含見習(xí)期營業(yè)部經(jīng)理)。入圍人員按照貢獻(xiàn)額分配方式為：前20%的入圍人員享受總獎金額度的70%，后80%的人員只能獲得總獎金額的30%。這樣的年終獎制度使得該保險公司年終獎兩級分化嚴(yán)重。

總部設(shè)在深圳的某大型險企壽險營銷員表示，公司年終獎發(fā)放之前先對績效進(jìn)行排名。比如，某分公司核保部門有38名普通員工，年底由A類干部進(jìn)行排名。前幾名的年終獎還是很樂觀的，幾十萬元的也有;而后幾名，可能就是“鴨蛋”。下半年才入職的新晉員工，年度排名一般都是最后幾名，當(dāng)然也不排除有特別優(yōu)秀的新人。但新人排進(jìn)前60%-70%已經(jīng)很不錯了，排名70%左右的年終獎大概為6000多元，但作為新人，如果今年才工作6個月，那就要把年終獎除以2，如果你才工作4個月，那就要除以3，最后到手的年終獎也就兩三千元。

某上市險企員工就表示，“由于今年業(yè)績較好，公司部分高管年終獎肯定在七位數(shù)(百萬元)以上，但是年終考核沒有達(dá)標(biāo)的員工，就比較慘了，有過節(jié)費(fèi)或購物卡就阿彌陀佛了。”

部分高管年終獎可能還沒有確定下來，但和往年相比估計略有提高。此前，保監(jiān)會下發(fā)的《關(guān)于貫徹實施<保險公司薪酬管理規(guī)范指引(試行)>有關(guān)事項的通知》規(guī)定，2013年及以后，保險公司董事、監(jiān)事、高管人員和關(guān)鍵崗位人員年度績效薪酬應(yīng)當(dāng)實行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長和總經(jīng)理不低于50%。

保監(jiān)會之所以規(guī)定延期支付是考慮到保險公司償付能力和風(fēng)控等問題。保監(jiān)會規(guī)定，保險公司績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點反映以下風(fēng)險：償付能力充足率;公司治理風(fēng)險指標(biāo);內(nèi)控風(fēng)險指標(biāo);合規(guī)風(fēng)險指標(biāo);資金運(yùn)用風(fēng)險指標(biāo);業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo);財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。

年終獎陰謀論?

對于整個市場而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來越大，不論是對某個保險公司還是整個保險行業(yè)，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)、行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)營者而言，在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗時，為了降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，會更傾向于通過年終獎在年底與員工分享利潤。對于企業(yè)的人力資源部門而言，年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一。

對于年終獎的發(fā)放，保險公司員工又有怎樣的解讀?

某上市險企營銷員告訴本報記者，由于自己是外勤人員，外勤屬于代理人制，與公司只是民事代理關(guān)系，并沒有勞動關(guān)系，所以不存在福利報酬形式的年終獎。但公司也會發(fā)所謂的季度獎。即在營銷員平常賣保險的傭金里面預(yù)先扣掉一部分(10%左右)，然后等你做完幾個月后，如果還沒有離職并且賣到了一定額度的保險(轉(zhuǎn)正)后，就會有年終獎。如果離開或者沒有能夠保住級別，一分錢都沒有，實際還是用營銷員的錢獎勵營銷員。

當(dāng)記者詢問某小型險企營銷員年終獎的時候，他表示：“年終獎?如果你能在最后一個季度里保費(fèi)達(dá)到一定的額度，就會發(fā)年終獎，不過現(xiàn)金不多，大部分是給你一些旅游的機(jī)會。我們今年六七萬元的保費(fèi)就發(fā)個U盤或者M(jìn)P3，太寒磣了。”

某上市險企女營銷員抱怨道：“已經(jīng)到1月中旬了，公司也不吭聲，態(tài)度很不端正，今年連年終獎都沒發(fā)。再不發(fā)，來年叫員工們怎么給公司繼續(xù)創(chuàng)收?我現(xiàn)在每天加班，搞得連個對象都沒有。”

另外一家上市險企的壽險員工表示，公司最低的年終獎一般在1000-2000元之間，普通員工大約為3000-5000元，高的也有1萬-2萬元，領(lǐng)導(dǎo)級別的至少是五六位數(shù)了，階層不同，績效不同，資金額度也就不同了。

當(dāng)然某中小型險企員工則表示，“自己所屬的公司更奇葩，為了留人，今年不多的年終獎金只發(fā)一半，另一半聽說要推遲發(fā)放，公司增員是難，但這樣更留不住人。”

（原標(biāo)題：險企年終獎：高管最高七位數(shù) 員工最低僅一個U盤）