人力資源部在招人的過程中會(huì)借助各種渠道,如:專業(yè)的招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、獵頭等,為了招到合適的員工經(jīng)常會(huì)花大量的時(shí)間與精力,好不容 易招到一個(gè)合適的人選,沒過幾天就提出離職
人力資源部在招人的過程中會(huì)借助各種渠道,如:專業(yè)的招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、獵頭等,為了招到合適的員工經(jīng)常會(huì)花大量的時(shí)間與精力,好不容 易招到一個(gè)合適的人選,沒過幾天就提出離職,人力資源部“前功盡棄”,又得重新招人。新員工的流失頻率過高,使得招聘的直接和間接成本水漲船高,同時(shí)也影 響了企業(yè)的正常的工作。
新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則,即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是公司在 某些方面有欺騙的行為;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái),但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能 夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。
那么企業(yè)來說,究竟應(yīng)該如何把握這三個(gè)時(shí)間段以留住優(yōu)秀的新進(jìn)員工呢?以下四個(gè)方面來談?wù)劊怨﹨⒖肌?/p>
1、招聘過程吸引人才
在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程,留人從招聘開始。未來的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司在選擇人才的同時(shí)人才也在選擇公司,人力資源部經(jīng)常會(huì)苦惱“我 通知20位來應(yīng)聘為何只來了5位?為何通知3位進(jìn)入復(fù)試1位都沒來?如何留住新員工呢?對(duì)于應(yīng)聘者來說,招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司、了解公司的窗口,優(yōu)秀 人才對(duì)招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。
面試前:通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人要具體。
有一位學(xué)員說到他的經(jīng)歷,他應(yīng)聘一家家紡公司的培訓(xùn)師職位,收到這家公司發(fā)來的郵件,只有一句話“請(qǐng)于8號(hào)前到我司面試。學(xué)員說,這樣的公司我通常 不會(huì)考慮,因?yàn)闆]有注明應(yīng)聘具體的時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等,雖然只有一句話,實(shí)際在已經(jīng)表明這家公司規(guī)模較小,體制不完善。
除了通知內(nèi)容具體外,良好的準(zhǔn)備是面試成功的前提。如果你的準(zhǔn)備失敗了,那么就是為了失敗準(zhǔn)備的。在面試前還應(yīng)做好以下準(zhǔn)備:
選擇專門的會(huì)議室
擺上應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷,盡量讓面試場(chǎng)所放松。
面試主管名片
面試記錄本
手機(jī)、電話最好不要響,不隨意進(jìn)出面試場(chǎng)所
面試中:面試人員口徑要一致,防止應(yīng)聘者有欺騙感。
一位朋友曾經(jīng)去一家化妝品公司應(yīng)聘培訓(xùn)經(jīng)理的職位,在初試的時(shí)候,招聘專員說,公司目前有近300家連鎖店,店員幾千人,培訓(xùn)經(jīng)理的工作主要負(fù)責(zé)公 司所有員工的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等。進(jìn)入復(fù)試后人力資源部經(jīng)理來面試,對(duì)方說,公司直營店有58家,加盟店有幾十家,培訓(xùn)經(jīng)理不負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
他想:兩個(gè)人說法不一致,連有多少店都數(shù)不清楚,而且他們根本就不知道要招什么樣的人,感覺有點(diǎn)欺騙的味道,白白浪費(fèi)時(shí)間與精力,早知如此就不來了。
面試后:讓應(yīng)聘者心中有數(shù)。
面試結(jié)束時(shí),很多面試主管會(huì)說,“今天就談到這里,你回去等消息吧。到底要等到什么時(shí)候呢?一天,一個(gè)星期,還是一個(gè)月呢?很多時(shí)候,面試主管會(huì)遇 到這樣的情況,當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班的時(shí),卻已經(jīng)在另外一家公司上班了。在面試結(jié)束的時(shí)候,應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù),比如”三天或二個(gè)星期后將會(huì)通知 下一輪面試。知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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