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“企業(yè)管理從根本上來講就是對(duì)人的管理，構(gòu)建保障企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)管理績效，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的重要內(nèi)容。從 2005年至今，包括陽煤集團(tuán)在內(nèi)，山西上市化企按照《薩班斯—奧克斯利法案》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的精神和要求建立了 規(guī)范的內(nèi)控體系，用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制培養(yǎng)人、約束人、激勵(lì)人，為各自企業(yè)規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)，造就一支能夠引領(lǐng)和支撐公司可持 續(xù)發(fā)展的一流人才隊(duì)伍起到了積極的促進(jìn)作用。”近日在接受記者采訪時(shí)，陽煤化工股份有限公司董事長閆文泉表達(dá)了自己對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
　　
　　預(yù)防核心人才流失
　　
　　閆文泉說，山西是我國傳統(tǒng)煤化工的發(fā)祥地之一，培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才，這些人才為山西化工行業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。但是，近年來，隨著我國新型煤化工的崛起，特別是內(nèi)蒙古、新疆、陜西等省區(qū)特殊政策的出臺(tái)，使山西化企的不少人才紛紛流失。

　　“為了預(yù)防核心人才流失對(duì)公司造成重大損失，陽煤化工在內(nèi)控體系建設(shè)中，把人才流失作為企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)來抓。我們?cè)谧鰧?shí)做優(yōu)傳統(tǒng)化工板塊的同 時(shí)，快速做大做強(qiáng)新型煤化工、化工新材料和精細(xì)化工三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展板塊，為一大批優(yōu)秀人才提供了施展抱負(fù)和發(fā)展的平臺(tái)，不僅有效地留住了一大批優(yōu)秀人才，而 且吸引著眾多有為之士紛至沓來，這為公司的可持續(xù)發(fā)展和良好業(yè)績的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”閆文泉表示。

　　他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要做百年老店，需要核心團(tuán)隊(duì)的扶持和培育，需要全員合力最大化。為不同天賦的每一位員工提供人盡其才、才盡其用的機(jī)會(huì)，是陽煤化工致力追求的重要目標(biāo)，也是公司內(nèi)控體系要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。

　　據(jù)閆文泉介紹，2014年，陽煤化工將堅(jiān)持“十年樹木、百年樹人”的方針，采取5條措施，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍：一是實(shí)施高校畢業(yè)生“選培育”工 程，通過個(gè)人自薦、公司推薦、綜合評(píng)鑒等方式擇優(yōu)遴選，因材施教、訂單培養(yǎng)。二是制定科學(xué)的人才規(guī)劃，建立公司內(nèi)部人才庫，成立內(nèi)部人才市場，子公司可到 人才市場選拔所需人才，加速人才的內(nèi)部融通。三是加速培養(yǎng)化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，在待遇上勇于突破，構(gòu)建通過職稱晉升、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和技能大師工作室等提高 工資待遇的良性機(jī)制，徹底打破官本位思想。四是以效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位引進(jìn)一批高、精、尖人才。五是繼續(xù)實(shí)施“百千萬”人才和群眾性素質(zhì) 攀升工程，為人才脫穎而出創(chuàng)造基礎(chǔ)和氛圍。
　　
　　加強(qiáng)內(nèi)控人才培養(yǎng)
　　
　　“內(nèi)控人才培養(yǎng)是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和創(chuàng)新源泉。”山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司內(nèi)控辦主任李鳳英告訴記者，“培養(yǎng)企業(yè)自身內(nèi)部控制專業(yè)人才，將幫助企業(yè)減少在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的研發(fā)成本，節(jié)約時(shí)間少走彎路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立內(nèi)部控制的目標(biāo)。”

　　據(jù)李鳳英介紹，2011年1月，蘭花科創(chuàng)被山西證監(jiān)局確定為山西省實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系試點(diǎn)企業(yè)，該公司董事會(huì)根據(jù)五部委發(fā)布的相關(guān)準(zhǔn)則要求，全面啟動(dòng)了內(nèi)控體系建設(shè)。
 
　　李鳳英說，在內(nèi)控管理理念推廣中，該公司注重風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控制度和有關(guān)知識(shí)的宣傳貫徹，對(duì)各單位內(nèi)控人員進(jìn)行了為期3個(gè)月的封閉式集中培訓(xùn)，組織開展 了多種形式的各級(jí)管理人員培訓(xùn)，參加人數(shù)超過3000人次，掌握了一套內(nèi)控建設(shè)的方法和思路。公司利用內(nèi)網(wǎng)、蘭花報(bào)等載體廣為宣貫，形成人人知曉、人人參 與的局面，確保了各項(xiàng)內(nèi)控工作開展到位，快速融入現(xiàn)有管理體系中。
 
　　李鳳英強(qiáng)調(diào)，正是培養(yǎng)了一大批既懂內(nèi)控要求、又了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的人員，該公司才能以項(xiàng)目管理的形式，以己為主、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為輔的方式，建立起了最 適合自己的內(nèi)控模式和措施，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中采購、銷售、工程項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理和有效監(jiān)督，規(guī)范了各單位及全體員工的行為，降低了經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)。