20日,襄陽紅河金龍家庭農(nóng)場場主陳國文與宜城市農(nóng)業(yè)土專家李文國達成協(xié)議,陳國文以“年薪50萬+增產(chǎn)部分收益30%提成”為工價,聘請李文國擔(dān)任紅河金龍家庭農(nóng)場技術(shù)員。
恨自己,2800畝地,竟虧了200萬;饞別人,100畝地盈利30萬元。襄州農(nóng)民陳國文痛定思痛——
20日,襄陽紅河金龍家庭農(nóng)場場主陳國文與宜城市農(nóng)業(yè)土專家李文國達成協(xié)議,陳國文以“年薪50萬+增產(chǎn)部分收益30%提成”為工價,聘請李文國擔(dān)任紅河金龍家庭農(nóng)場技術(shù)員。
一個家庭農(nóng)場何來巨資引才膽識?
陳國文,上世紀80年代就在襄陽市開餐館,2004年攜資百萬回鄉(xiāng)養(yǎng)豬,到去年底,已形成年出欄生豬1.2萬頭的養(yǎng)豬場。流轉(zhuǎn)農(nóng)民荒山、土地面積達到2800畝。除種植水稻、小麥、玉米之外,還有1000多株桃樹、葡萄。
盡管在田里刨了好多年,也聘請了當(dāng)?shù)剞r(nóng)技員作技術(shù)靠山,去年陳國文還是虧損了200萬元。
經(jīng)朋友介紹,急于尋找出路的陳國文盯上了宜城市流水鎮(zhèn)農(nóng)民李文國。經(jīng)過一年跟蹤考察,陳國文眼睛直發(fā)紅。李文國果樹下套種西瓜,一年竟能種三茬。去年,100畝地凈賺了30萬元。
幾經(jīng)談判,陳國文和李文國達成協(xié)議。李文國提供技術(shù)支持,保證今年種植的2800畝西瓜,畝產(chǎn)達到1萬斤,每畝純收入1.5萬元。如達到,陳國文付 李文國年薪50萬元,超出1.5萬元部分,按30%分給李文國。“你不擔(dān)心嗎?”記者問陳國文。“我們這邊土地、供水等比流水鎮(zhèn)好。心里沒有數(shù),不會請 他。”陳國文信心十足。
畢業(yè)于襄陽農(nóng)校,又在田里拾綴了十幾年的李文國也信心十足:“沒有金剛鉆,不攬瓷器活。”
記者踏訪發(fā)現(xiàn),李文國種西瓜確實與眾不同。別人用大棚育苗,他卻用“保溫碗”直接蓋在西瓜苗上。
保溫棚需一年一換,投資大;這種“保溫碗”保溫、保濕,至少可以用四年。
李文國計劃,第一批西瓜3月10日種植,5月20日收獲;第二茬西瓜在4月20日開始套種,7月20日收獲;第三茬6月20日種植,8月底收獲。加上果木樹的正常成長,讓一畝地有四畝地的收成。
李文國說,我的目標是讓農(nóng)場的純收入達到800萬到1000萬元以上。對這個目標他很有信心。
目前,陳國文已經(jīng)與武漢、西安、十堰等地的瓜商簽訂了西瓜銷售協(xié)議。知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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