「財(cái)經(jīng)網(wǎng)訊」馬云昨晚在其來(lái)往扎堆中發(fā)表了自己對(duì)企業(yè)管理的看法,馬云認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力挖人,而應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的年輕人,并認(rèn)為最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。馬云還表示,他所欣賞的是比...
「財(cái)經(jīng)網(wǎng)訊」馬云昨晚在其來(lái)往“扎堆”中發(fā)表了自己對(duì)企業(yè)管理的看法,馬云認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力“挖人”,而應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的年輕人,并認(rèn)為最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。
馬云還表示,他所欣賞的是比較野的民營(yíng)企業(yè)里的“正人君子”和規(guī)矩比較多的跨國(guó)企業(yè)中的“叛逆者”。
馬云“扎堆”全文如下:
企業(yè)請(qǐng)人很難。我很不喜歡“挖人”這一說(shuō)。企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力“挖人”,而應(yīng)該費(fèi)力費(fèi)心培養(yǎng)自己的年輕人。最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。
“樹(shù)挪死,人挪活”是有道理的,但費(fèi)勁挪動(dòng)成功人士去你公司卻很不一樣,因?yàn)樗麄兂苫畹母怕屎痛髽?shù)死的一樣高。原因有很多,主要是由于你對(duì)他,他對(duì)公司的期望值不一樣,以及大代價(jià)挖來(lái)會(huì)帶來(lái)原來(lái)公司人才生態(tài)的失衡。人在那個(gè)環(huán)境里成功未必會(huì)在你的環(huán)境里會(huì)活下來(lái)。真正能干的人一定需要時(shí)間。
如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展,盡量少?gòu)耐饷?ldquo;挖”高層人員,多花時(shí)間招聘優(yōu)秀年輕人,訓(xùn)練他們。好東西是需要時(shí)間的。
當(dāng)然從外面請(qǐng)人也很有必要,否則公司的文化和創(chuàng)新都有大問(wèn)題。但請(qǐng)人的原則是因?yàn)樗麑?duì)公司未來(lái)發(fā)展有好處,而不是要他立馬拿效果,出成績(jī)。同樣對(duì)新請(qǐng)來(lái)的管理人要注意特別的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
我喜歡招民營(yíng)企業(yè)里的“正人君子”,跨國(guó)企業(yè)里的“叛逆者”。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)比較野,跨國(guó)企業(yè)里規(guī)矩又特別多:)。政府及國(guó)有企業(yè)的人一般會(huì)缺乏“危機(jī)感”,在他們眼里似乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)關(guān)門(mén)一說(shuō)。
(原標(biāo)題:馬云:企業(yè)不應(yīng)該只挖人 要注重對(duì)年輕人的培養(yǎng))
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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