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誰是誰非暫且不論，傳統(tǒng)企業(yè)從這幾起事件中應(yīng)該嗅到危險(xiǎn)信息，號(hào)稱“價(jià)格屠夫”的某企業(yè)、某空調(diào)巨頭企業(yè)所發(fā)生的事件絕不是個(gè)例，此次集中爆發(fā)的“薪酬危機(jī)”在一定程度上也折射出，依靠“大規(guī)模生產(chǎn)、低成本”取勝的中國家電行業(yè)，正處于向“高附加值、高效率”轉(zhuǎn)型的過程中，其間產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型壓力正不斷釋放出來。

戰(zhàn)略定位之惑

時(shí)代造就了傳統(tǒng)家電企業(yè)的成功，也將傳統(tǒng)家電企業(yè)的精神停留在那個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的初心早已被埋葬在歷史的榮耀中。曾號(hào)稱要以“低價(jià)戰(zhàn)略”把微波爐產(chǎn)業(yè)做絕、做穿、做爛、做到?jīng)]有投資價(jià)值的某知名家電企業(yè)，最終還是選擇了多元化的道路。然而由于產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌個(gè)性不清晰，除了微波爐主業(yè)依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)占據(jù)一定份額外，其它品類始終游離于市場(chǎng)外圍。

重構(gòu)盈利模式

“價(jià)格戰(zhàn)”是傳統(tǒng)企業(yè)最常見的市場(chǎng)競爭手段，而隨著市場(chǎng)發(fā)展成熟，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果就是盈利薄弱，進(jìn)而無力支撐日漸增加的成本。企業(yè)為了生存，轉(zhuǎn)而壓縮成本，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，戰(zhàn)略遭疑、利潤分配、市場(chǎng)策略、人員管理等一系列問題也逐漸凸顯。當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)從格蘭仕、格力的薪酬危機(jī)中吸取教訓(xùn)，通過重構(gòu)盈利模式，盡快摘掉“低價(jià)低成本模式”的帽子，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的全面提升。

管理文化缺失

除了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟不上市場(chǎng)發(fā)展，管理文化的缺失也是傳統(tǒng)家電企業(yè)的通病。對(duì)于員工與資方發(fā)生的勞資糾紛，某企業(yè)發(fā)布公告稱，“由于企業(yè)迅速壯大，因此在快速發(fā)展的同時(shí)，沒有及時(shí)處理好招人環(huán)節(jié)，對(duì)于新員工的培訓(xùn)以及普法教育沒有做到位”�？梢�，在家電企業(yè)多元化發(fā)展、快速擴(kuò)張的同時(shí)，管理制度的僵化以及人情味的淡薄正將企業(yè)和員工推向了正負(fù)兩極。

“薪酬危機(jī)”為所有傳統(tǒng)家電企業(yè)敲響了警鐘，無論是急于善后的“問題”企業(yè)，還是隔岸觀火的其它企業(yè)，都應(yīng)該做一次系統(tǒng)、全面的內(nèi)部自檢。一位家電業(yè)內(nèi)專家指出，能否建立有競爭力的薪酬體系，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。