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施振榮將卸任 宏碁三度轉(zhuǎn)型難迎重生
資訊 > 熱門 > 正文 874 夷施 黃藝 第一財經(jīng)日報 2014-05-06 19:03:15

2004年底,60歲的施振榮風(fēng)風(fēng)光光退休。2013年11月,在PC業(yè)整體衰敗的大勢之下,69歲的施振榮再度出山重掌宏碁。然而,不到一年時間,在宏碁啟動第三次轉(zhuǎn)型之際,施振榮卻計(jì)劃交棒卸任,轉(zhuǎn)任自建云(BYOC)首席建構(gòu)...

2004年底,60歲的施振榮風(fēng)風(fēng)光光退休。2013年11月,在PC業(yè)整體衰敗的大勢之下,69歲的施振榮再度出山重掌宏碁。然而,不到一年時間,在宏碁啟動第三次轉(zhuǎn)型之際,施振榮卻計(jì)劃交棒卸任,轉(zhuǎn)任自建云(BYOC)首席建構(gòu)師。

“我為什么這么快從公司退休,就是希望宏碁?zāi)軌虬炎兏锏奈幕钪驳阶约旱钠髽I(yè)內(nèi)部,建立變革的基因。”昨日,施振榮在北京召開的2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示。

臺灣媒體報道稱,施振榮之子施宣輝目前主管云端業(yè)務(wù),未來父子兩人將攜手打拼新業(yè)務(wù)。而施振榮的接班人,則是宏碁執(zhí)行長陳俊圣的呼聲最高。

而宏碁方面昨日對《第一財經(jīng)日報》記者說,施振榮正式卸任以及候選人的確定,都得取決于6月份董事會投票表決。

戰(zhàn)略失策

事實(shí)上,近年來,宏碁高管變更相當(dāng)頻繁:特別是2011年,蘭奇離職后,宏碁經(jīng)歷了一年的組織架構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營動蕩,同時,由于聯(lián)想和宏碁在歐洲市場的拼搶,宏碁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也受到了影響。

2013年11月6日,宏碁董事長兼CEO王振堂辭去CEO職位,總裁翁建仁繼任CEO。15天以后,在同年11月21日,翁建仁又辭職,創(chuàng)始人施振榮被選為新任董事長兼臨時總裁,宏碁聯(lián)合創(chuàng)始人黃少華加入宏碁管理團(tuán)隊(duì),王振堂和翁建仁改任宏碁顧問。2014年1月1日,宏碁全球業(yè)務(wù)及營銷資深副總陳俊圣出任CEO和總裁。

在人員動蕩的背后,實(shí)則是這家有著38年歷史的臺灣老牌科技企業(yè)經(jīng)營上的舉步維艱。“老的體制和新的激勵沒有鼓勵創(chuàng)新,新產(chǎn)品也沒有進(jìn)行良好的布局,以至于錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的良機(jī)。”艾媒CEO張毅一語道破宏碁的問題根源。

早年,宏碁以代工起家,以高性價的策略,以及依靠微軟與英特爾的強(qiáng)大聯(lián)盟,迅速在PC市場打開影響力,此后又通過并購加自我擴(kuò)張的方式打入歐美,并獲得當(dāng)?shù)赜脩粽J(rèn)同。然而,在PC端的整體衰落下,硬件利潤遭遇擠壓,宏碁卻依然固守硬件業(yè)務(wù)和低價策略“吃老本”,而錯失了移動端的發(fā)展良機(jī)。

以手機(jī)業(yè)務(wù)為例,這一塊在宏碁的版圖里基本上是“扶不起的阿斗”,始終未進(jìn)入主流市場。2008年,宏碁以60億元新臺幣并購的倚天手機(jī)最后不了了之。此后,宏碁也曾高調(diào)推出智能手機(jī),不過,由于其智能手持產(chǎn)品研發(fā)能力明顯落后國際一線大廠,加上內(nèi)部組織動蕩和外部蘋果、三星等品牌的競爭壓力,宏碁手機(jī)也默默隱退江湖。

2009年,宏碁借助上網(wǎng)本,戰(zhàn)勝戴爾,成為全球第二大PC巨頭。然而好景不長,宏碁成功押寶上網(wǎng)本不久,很快被iPhone、iPad搶去風(fēng)頭,上網(wǎng)本業(yè)務(wù)瞬間降至冰點(diǎn)。之后,聯(lián)想憑借“PC+”策略成功通過智能手機(jī)破局,而戴爾和惠普則通過大筆投入和收購將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)級市場上,但宏碁一直沒有找到新的方向。

轉(zhuǎn)型已錯過良機(jī)

由于處境艱難,宏碁被并購的傳言也一直未有停息。最早是傳和內(nèi)地PC大佬聯(lián)想聯(lián)姻,但因單一的PC業(yè)務(wù)無法滿足聯(lián)想的多元化策略而“流產(chǎn)”;二是和華碩組成“雙A”,不過,同為PC廠商組合在一起似乎也只有規(guī)模優(yōu)勢。而和HTC的“雙宏配”貌似做到差異互補(bǔ),不過,HTC目前也面臨困境,這對臺灣科技業(yè)的難兄難弟,走在一起又能怎樣?

張毅說,這些臺灣PC企業(yè)遇到的問題都差不多,由于體制太老激勵不夠,在靈活度上也很欠缺,以致沒能及時轉(zhuǎn)型。

頭兩次,在對宏碁的改造中,施振榮一次將其業(yè)務(wù)簡化為品牌和制造業(yè)務(wù);第二次,則是讓宏碁專注做品牌,兩次都對宏碁的發(fā)展起到了推動作用。而這一次,面對PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,利潤中心或利潤來源都需要徹底改變。

施振榮深知其中之意,“棋盤下完了就是勝負(fù)已分,但事業(yè)是一直繼續(xù)下來,F(xiàn)在已經(jīng)從PC時代進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,原來在PC時代已經(jīng)圍了很大地的人,一下子會被這個市場淘汰。除了硬件以外,還應(yīng)該加軟件,更重要的是對消費(fèi)者做服務(wù),這是宏碁變革的重要方向。”

于是,宏碁將第三次轉(zhuǎn)型方向定位做軟、硬整合服務(wù)商,并自建云體驗(yàn)中心。據(jù)臺灣媒體報道,施振榮對這一轉(zhuǎn)型寄予厚望,并將轉(zhuǎn)任自建云(BYOC)首席建構(gòu)師。施振榮表示,PC創(chuàng)造的價值空間有限,為了滿足消費(fèi)者的利益,宏碁未來需要提供硬件、軟件、服務(wù),而自建云則是一個突破點(diǎn)。雖然很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為用戶提供了公有云服務(wù),但宏碁認(rèn)為,自建云將更安全,更能保證用戶隱私,符合用戶的利益。

然而,不少市場分析人士判斷,宏碁轉(zhuǎn)型太晚,加之企業(yè)體量太大,要跟上目前市場的步伐實(shí)屬艱難。

(原標(biāo)題:施振榮將卸任 宏碁三度轉(zhuǎn)型難迎重生)


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