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2004年底，60歲的施振榮風(fēng)風(fēng)光光退休。2013年11月，在PC業(yè)整體衰敗的大勢之下，69歲的施振榮再度出山重掌宏碁。然而，不到一年時間，在宏碁啟動第三次轉(zhuǎn)型之際，施振榮卻計(jì)劃交棒卸任，轉(zhuǎn)任自建云(BYOC)首席建構(gòu)師。

“我為什么這么快從公司退休，就是希望宏碁?zāi)軌虬炎兏锏奈幕�深植到自己的企業(yè)內(nèi)部，建立變革的基因。”昨日，施振榮在北京召開的2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示。

臺灣媒體報道稱，施振榮之子施宣輝目前主管云端業(yè)務(wù)，未來父子兩人將攜手打拼新業(yè)務(wù)。而施振榮的接班人，則是宏碁執(zhí)行長陳俊圣的呼聲最高。

而宏碁方面昨日對《第一財經(jīng)日報》記者說，施振榮正式卸任以及候選人的確定，都得取決于6月份董事會投票表決。

戰(zhàn)略失策

事實(shí)上，近年來，宏碁高管變更相當(dāng)頻繁：特別是2011年，蘭奇離職后，宏碁經(jīng)歷了一年的組織架構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營動蕩，同時，由于聯(lián)想和宏碁在歐洲市場的拼搶，宏碁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也受到了影響。

2013年11月6日，宏碁董事長兼CEO王振堂辭去CEO職位，總裁翁建仁繼任CEO。15天以后，在同年11月21日，翁建仁又辭職，創(chuàng)始人施振榮被選為新任董事長兼臨時總裁，宏碁聯(lián)合創(chuàng)始人黃少華加入宏碁管理團(tuán)隊(duì)，王振堂和翁建仁改任宏碁顧問。2014年1月1日，宏碁全球業(yè)務(wù)及營銷資深副總陳俊圣出任CEO和總裁。

在人員動蕩的背后，實(shí)則是這家有著38年歷史的臺灣老牌科技企業(yè)經(jīng)營上的舉步維艱。“老的體制和新的激勵沒有鼓勵創(chuàng)新，新產(chǎn)品也沒有進(jìn)行良好的布局，以至于錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的良機(jī)。”艾媒CEO張毅一語道破宏碁的問題根源。

早年，宏碁以代工起家，以高性價的策略，以及依靠微軟與英特爾的強(qiáng)大聯(lián)盟，迅速在PC市場打開影響力，此后又通過并購加自我擴(kuò)張的方式打入歐美，并獲得當(dāng)?shù)赜脩粽J(rèn)同。然而，在PC端的整體衰落下，硬件利潤遭遇擠壓，宏碁卻依然固守硬件業(yè)務(wù)和低價策略“吃老本”，而錯失了移動端的發(fā)展良機(jī)。

以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，這一塊在宏碁的版圖里基本上是“扶不起的阿斗”，始終未進(jìn)入主流市場。2008年，宏碁以60億元新臺幣并購的倚天手機(jī)最后不了了之。此后，宏碁也曾高調(diào)推出智能手機(jī)，不過，由于其智能手持產(chǎn)品研發(fā)能力明顯落后國際一線大廠，加上內(nèi)部組織動蕩和外部蘋果、三星等品牌的競爭壓力，宏碁手機(jī)也默默隱退江湖。

2009年，宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝戴爾，成為全球第二大PC巨頭。然而好景不長，宏碁成功押寶上網(wǎng)本不久，很快被iPhone、iPad搶去風(fēng)頭，上網(wǎng)本業(yè)務(wù)瞬間降至冰點(diǎn)。之后，聯(lián)想憑借“PC+”策略成功通過智能手機(jī)破局，而戴爾和惠普則通過大筆投入和收購將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)級市場上，但宏碁一直沒有找到新的方向。

轉(zhuǎn)型已錯過良機(jī)

由于處境艱難，宏碁被并購的傳言也一直未有停息。最早是傳和內(nèi)地PC大佬聯(lián)想聯(lián)姻，但因單一的PC業(yè)務(wù)無法滿足聯(lián)想的多元化策略而“流產(chǎn)”;二是和華碩組成“雙A”,不過，同為PC廠商組合在一起似乎也只有規(guī)模優(yōu)勢。而和HTC的“雙宏配”貌似做到差異互補(bǔ)，不過，HTC目前也面臨困境，這對臺灣科技業(yè)的難兄難弟，走在一起又能怎樣?

張毅說，這些臺灣PC企業(yè)遇到的問題都差不多，由于體制太老激勵不夠，在靈活度上也很欠缺，以致沒能及時轉(zhuǎn)型。

頭兩次，在對宏碁的改造中，施振榮一次將其業(yè)務(wù)簡化為品牌和制造業(yè)務(wù);第二次，則是讓宏碁專注做品牌，兩次都對宏碁的發(fā)展起到了推動作用。而這一次，面對PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，利潤中心或利潤來源都需要徹底改變。

施振榮深知其中之意，“棋盤下完了就是勝負(fù)已分，但事業(yè)是一直繼續(xù)下來�，F(xiàn)在已經(jīng)從PC時代進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，原來在PC時代已經(jīng)圍了很大地的人，一下子會被這個市場淘汰。除了硬件以外，還應(yīng)該加軟件，更重要的是對消費(fèi)者做服務(wù)，這是宏碁變革的重要方向。”

于是，宏碁將第三次轉(zhuǎn)型方向定位做軟、硬整合服務(wù)商，并自建云體驗(yàn)中心。據(jù)臺灣媒體報道，施振榮對這一轉(zhuǎn)型寄予厚望，并將轉(zhuǎn)任自建云(BYOC)首席建構(gòu)師。施振榮表示，PC創(chuàng)造的價值空間有限，為了滿足消費(fèi)者的利益，宏碁未來需要提供硬件、軟件、服務(wù)，而自建云則是一個突破點(diǎn)。雖然很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為用戶提供了公有云服務(wù)，但宏碁認(rèn)為，自建云將更安全，更能保證用戶隱私，符合用戶的利益。

然而，不少市場分析人士判斷，宏碁轉(zhuǎn)型太晚，加之企業(yè)體量太大，要跟上目前市場的步伐實(shí)屬艱難。

（原標(biāo)題：施振榮將卸任 宏碁三度轉(zhuǎn)型難迎重生）