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近日，SOHO中國(guó)官方宣布，公司執(zhí)行董事及財(cái)務(wù)總裁唐正茂已經(jīng)辭任，由執(zhí)行董事兼總裁閻巖出任臨時(shí)財(cái)務(wù)總裁。

從2010年圣誕前夕走馬上任到如今辭職離去，唐正茂頂著SOHO中國(guó)CFO的頭銜履職三年半，是過(guò)去六年多時(shí)間以來(lái)SOHO中國(guó)三位CFO中任期最長(zhǎng)的一位。

“她能做到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。我們都知道她離開(kāi)是遲早的事，只是不知道離開(kāi)的具體時(shí)點(diǎn)。”北京一位資深地產(chǎn)獵頭對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體談及唐的離職時(shí)如是表示。

他進(jìn)一步解釋稱，SOHO中國(guó)近兩年業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，CFO除了有資本運(yùn)作的壓力之外，也會(huì)面臨著報(bào)表方面如何處理的壓力。更為重要的是，潘石屹、張欣夫婦在管理風(fēng)格以及對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略定位上差別比較大。“這個(gè)活應(yīng)該不好干。”

在此之前，SOHO中國(guó)在09年及13年分別經(jīng)歷過(guò)兩次較為重大的人事動(dòng)蕩，而從圈內(nèi)人及SOHO中國(guó)內(nèi)部口徑來(lái)看，這都與潘石屹的話語(yǔ)權(quán)減弱、張欣強(qiáng)勢(shì)上位以及艱難的模式轉(zhuǎn)型不無(wú)關(guān)聯(lián)。此次唐正茂的離職，亦將這兩年波瀾不興的SOHO中國(guó)再次推到臺(tái)前。

CFO離職

資料顯示，唐正茂于2010年12月24日出任SOHO中國(guó)執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總裁職位。在此之前，其先后出任金融與投資者關(guān)系部總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、投資者關(guān)系及企業(yè)融資。截至離任時(shí)止，唐正茂為SOHO中國(guó)服務(wù)近12年。

在2002年加盟SOHO中國(guó)前，唐正茂曾于紐約瑞士信貸第一波士頓投資銀行部工作。她在耶魯大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，并于上海復(fù)旦大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士及學(xué)士學(xué)位。

據(jù)上述地產(chǎn)獵頭介紹，唐正茂是一個(gè)比較穩(wěn)健的人。“她做事不是雷厲風(fēng)行或者沖鋒陷陣型的。但是把事情交給她會(huì)很放心，屬于管家型人才，帶有明顯的財(cái)務(wù)人的職業(yè)特征，縝密且穩(wěn)健。”

該獵頭續(xù)稱，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，SOHO中國(guó)應(yīng)該會(huì)希望一個(gè)行事有魄力、有前瞻性眼光的人來(lái)接替唐的職位。“除了穩(wěn)健，潘張夫婦應(yīng)該更希望新的人選能夠帶來(lái)突破，無(wú)論是從戰(zhàn)略上還是資源上，從而從財(cái)務(wù)的角度推動(dòng)公司的發(fā)展。”

包括唐正茂在內(nèi)，SOHO中國(guó)上市六年多時(shí)間以來(lái)共經(jīng)歷過(guò)三個(gè)首席財(cái)務(wù)官。曾在2007年以CFO身份全程參與了公司赴港上市一事的閻巖，當(dāng)下亦臨危受命，暫代唐正茂工作。而她是最早一批萬(wàn)通時(shí)代即跟隨潘石屹創(chuàng)業(yè)的老伙計(jì)，至今在SOHO中國(guó)已有近十八年之久。

第二位CFO繼位者王少劍，據(jù)說(shuō)早在其擔(dān)任華友世紀(jì)總裁、首席運(yùn)營(yíng)官兼代理首席財(cái)務(wù)官時(shí)，就以卓越的財(cái)務(wù)能力被潘石屹暗暗相中。

2008年接任SOHO中國(guó)CFO后，王少劍利用自己在國(guó)外多年的財(cái)務(wù)能力，不僅保持了公司的財(cái)務(wù)健康，還盡量提高資金的運(yùn)用效率，這對(duì)現(xiàn)金管理要求非常嚴(yán)格與重要的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重要的一環(huán)。

然而不到兩年的時(shí)間，王少劍即出走熔盛重工，為彼時(shí)SOHO中國(guó)一撥離職潮添上濃重一筆。

SOHO微瀾

在此次唐正茂離職之前，SOHO中國(guó)經(jīng)歷過(guò)兩次較為重大的人事動(dòng)蕩。09年開(kāi)始，主管銷售的運(yùn)營(yíng)總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、主管工程的高級(jí)副總裁李虹、執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總裁王少劍與高級(jí)副總裁許洋相繼離職。

2013年春節(jié)前后，在著名的外灘項(xiàng)目一審判決前，推廣部總監(jiān)王春蕾，負(fù)責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊亦先后去職。

而從圈內(nèi)人及SOHO中國(guó)內(nèi)部口徑來(lái)看，這都與潘石屹的話語(yǔ)權(quán)減弱、張欣的強(qiáng)勢(shì)上位不無(wú)關(guān)聯(lián)。

潘張二人可謂地產(chǎn)圈的明星夫妻，兩人結(jié)合時(shí)，一個(gè)從未出過(guò)國(guó)，一句英語(yǔ)不會(huì)說(shuō)，操著濃重的甘肅天水口音，帶著一種接地氣的狡黠;另一個(gè)出身于翻譯官家庭，留學(xué)英國(guó)，高盛的年輕分析師，生活在飛機(jī)上的華爾街精英，對(duì)哲學(xué)和人文極感興趣。

SOHO中國(guó)自1995年創(chuàng)立后，在潘張夫婦攜手經(jīng)營(yíng)的近二十年時(shí)光里，伴隨著二人在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的此消彼長(zhǎng)，SOHO中國(guó)的發(fā)展軌跡亦跌宕起伏。

1997年，潘石屹開(kāi)發(fā)其第一個(gè)樓盤現(xiàn)代城，但只有千萬(wàn)級(jí)資金的他無(wú)力支撐這個(gè)47萬(wàn)平方米的項(xiàng)目。張欣希望引入大資金，而潘則堅(jiān)持“小快靈”，邊賣邊開(kāi)發(fā)的滾動(dòng)模式。兩人為此發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，但此后，張欣引進(jìn)大資金多次碰壁而無(wú)果。多年后她親口承認(rèn)，國(guó)外的基金地產(chǎn)模式并不適合中國(guó)。第一次，潘石屹完勝。

2007年，在張欣的全力推動(dòng)下SOHO中國(guó)赴港IPO。上市之前，老潘幾乎將全部股份劃到了張欣名下。而籍上市公司形象的需要，張欣開(kāi)始全面介入管理SOHO中國(guó)，包括對(duì)租務(wù)部等部門進(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整，聘請(qǐng)大量跨國(guó)公司背景的人。權(quán)力的天平開(kāi)始向張欣傾斜。

彼時(shí)SOHO中國(guó)因其散售的運(yùn)作模式，直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中擁有越來(lái)越大的話語(yǔ)權(quán)，成為公司內(nèi)部最難管理的部門。這些跟隨潘石屹多年、項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最終實(shí)踐者，對(duì)張欣往往表現(xiàn)出一種不合作的態(tài)度。分歧的火花日趨明顯，最終導(dǎo)致了2009年以蘇鑫去職開(kāi)啟的離職潮。

最終，在2012年中旬的一次內(nèi)部會(huì)議上，潘石屹宣布公司將全面轉(zhuǎn)型成為物業(yè)持有商。在外界看來(lái)，這一戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是張欣的意志，她希望SOHO中國(guó)成為一家重資產(chǎn)、輕銷售的公司。

此次轉(zhuǎn)型宣布后，老潘負(fù)責(zé)的銷售與推廣部開(kāi)始頻繁的人事調(diào)整與變動(dòng)，也促成了2013年王春蕾等一撥高層的離職潮。

今年年初，SOHO中國(guó)以潘石屹、張欣二人各自為主角公布了其2013年度報(bào)告。雖然頂著尚差強(qiáng)人意的業(yè)績(jī)，潘張夫婦卻也能自圓其說(shuō)。張欣操著一口流利的英文自信且躊躇滿志，老潘則帶著一貫的笑容及一口改不掉的甘肅普通話，然而琴瑟和鳴下SOHO中國(guó)的轉(zhuǎn)型成功卻仍言之過(guò)早。

（原標(biāo)題：SOHO中國(guó)再曝人事動(dòng)蕩 CFO唐正茂辭職）