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SOHO中國再曝人事動蕩 CFO唐正茂辭職
資訊 > 熱門 > 正文 882 觀點地產(chǎn)網(wǎng) 2014-05-27 23:34:14

近日,SOHO中國官方宣布,公司執(zhí)行董事及財務(wù)總裁唐正茂已經(jīng)辭任,由執(zhí)行董事兼總裁閻巖出任臨時財務(wù)總裁。從2010年圣誕前夕走馬上任到如今辭職離去,唐正茂頂著SOHO中國CFO的頭銜履職三年半,是過去六年多時間以...

近日,SOHO中國官方宣布,公司執(zhí)行董事及財務(wù)總裁唐正茂已經(jīng)辭任,由執(zhí)行董事兼總裁閻巖出任臨時財務(wù)總裁。

從2010年圣誕前夕走馬上任到如今辭職離去,唐正茂頂著SOHO中國CFO的頭銜履職三年半,是過去六年多時間以來SOHO中國三位CFO中任期最長的一位。

“她能做到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。我們都知道她離開是遲早的事,只是不知道離開的具體時點。”北京一位資深地產(chǎn)獵頭對觀點地產(chǎn)新媒體談及唐的離職時如是表示。

他進一步解釋稱,SOHO中國近兩年業(yè)績表現(xiàn)不佳,CFO除了有資本運作的壓力之外,也會面臨著報表方面如何處理的壓力。更為重要的是,潘石屹、張欣夫婦在管理風(fēng)格以及對未來戰(zhàn)略定位上差別比較大。“這個活應(yīng)該不好干。”

在此之前,SOHO中國在09年及13年分別經(jīng)歷過兩次較為重大的人事動蕩,而從圈內(nèi)人及SOHO中國內(nèi)部口徑來看,這都與潘石屹的話語權(quán)減弱、張欣強勢上位以及艱難的模式轉(zhuǎn)型不無關(guān)聯(lián)。此次唐正茂的離職,亦將這兩年波瀾不興的SOHO中國再次推到臺前。

CFO離職

資料顯示,唐正茂于2010年12月24日出任SOHO中國執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁職位。在此之前,其先后出任金融與投資者關(guān)系部總監(jiān)以及財務(wù)總監(jiān),負責(zé)公司的財務(wù)管理、投資者關(guān)系及企業(yè)融資。截至離任時止,唐正茂為SOHO中國服務(wù)近12年。

在2002年加盟SOHO中國前,唐正茂曾于紐約瑞士信貸第一波士頓投資銀行部工作。她在耶魯大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位,并于上海復(fù)旦大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)碩士及學(xué)士學(xué)位。

據(jù)上述地產(chǎn)獵頭介紹,唐正茂是一個比較穩(wěn)健的人。“她做事不是雷厲風(fēng)行或者沖鋒陷陣型的。但是把事情交給她會很放心,屬于管家型人才,帶有明顯的財務(wù)人的職業(yè)特征,縝密且穩(wěn)健。”

該獵頭續(xù)稱,在這個時點,SOHO中國應(yīng)該會希望一個行事有魄力、有前瞻性眼光的人來接替唐的職位。“除了穩(wěn)健,潘張夫婦應(yīng)該更希望新的人選能夠帶來突破,無論是從戰(zhàn)略上還是資源上,從而從財務(wù)的角度推動公司的發(fā)展。”

包括唐正茂在內(nèi),SOHO中國上市六年多時間以來共經(jīng)歷過三個首席財務(wù)官。曾在2007年以CFO身份全程參與了公司赴港上市一事的閻巖,當下亦臨危受命,暫代唐正茂工作。而她是最早一批萬通時代即跟隨潘石屹創(chuàng)業(yè)的老伙計,至今在SOHO中國已有近十八年之久。

第二位CFO繼位者王少劍,據(jù)說早在其擔(dān)任華友世紀總裁、首席運營官兼代理首席財務(wù)官時,就以卓越的財務(wù)能力被潘石屹暗暗相中。

2008年接任SOHO中國CFO后,王少劍利用自己在國外多年的財務(wù)能力,不僅保持了公司的財務(wù)健康,還盡量提高資金的運用效率,這對現(xiàn)金管理要求非常嚴格與重要的房地產(chǎn)行業(yè)來說,無疑是重要的一環(huán)。

然而不到兩年的時間,王少劍即出走熔盛重工,為彼時SOHO中國一撥離職潮添上濃重一筆。

SOHO微瀾

在此次唐正茂離職之前,SOHO中國經(jīng)歷過兩次較為重大的人事動蕩。09年開始,主管銷售的運營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監(jiān)張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁王少劍與高級副總裁許洋相繼離職。

2013年春節(jié)前后,在著名的外灘項目一審判決前,推廣部總監(jiān)王春蕾,負責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊亦先后去職。

而從圈內(nèi)人及SOHO中國內(nèi)部口徑來看,這都與潘石屹的話語權(quán)減弱、張欣的強勢上位不無關(guān)聯(lián)。

潘張二人可謂地產(chǎn)圈的明星夫妻,兩人結(jié)合時,一個從未出過國,一句英語不會說,操著濃重的甘肅天水口音,帶著一種接地氣的狡黠;另一個出身于翻譯官家庭,留學(xué)英國,高盛的年輕分析師,生活在飛機上的華爾街精英,對哲學(xué)和人文極感興趣。

SOHO中國自1995年創(chuàng)立后,在潘張夫婦攜手經(jīng)營的近二十年時光里,伴隨著二人在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的此消彼長,SOHO中國的發(fā)展軌跡亦跌宕起伏。

1997年,潘石屹開發(fā)其第一個樓盤現(xiàn)代城,但只有千萬級資金的他無力支撐這個47萬平方米的項目。張欣希望引入大資金,而潘則堅持“小快靈”,邊賣邊開發(fā)的滾動模式。兩人為此發(fā)生激烈爭吵,但此后,張欣引進大資金多次碰壁而無果。多年后她親口承認,國外的基金地產(chǎn)模式并不適合中國。第一次,潘石屹完勝。

2007年,在張欣的全力推動下SOHO中國赴港IPO。上市之前,老潘幾乎將全部股份劃到了張欣名下。而籍上市公司形象的需要,張欣開始全面介入管理SOHO中國,包括對租務(wù)部等部門進行大規(guī)模人事調(diào)整,聘請大量跨國公司背景的人。權(quán)力的天平開始向張欣傾斜。

彼時SOHO中國因其散售的運作模式,直接導(dǎo)致營銷團隊在發(fā)展過程中擁有越來越大的話語權(quán),成為公司內(nèi)部最難管理的部門。這些跟隨潘石屹多年、項目價值的最終實踐者,對張欣往往表現(xiàn)出一種不合作的態(tài)度。分歧的火花日趨明顯,最終導(dǎo)致了2009年以蘇鑫去職開啟的離職潮。

最終,在2012年中旬的一次內(nèi)部會議上,潘石屹宣布公司將全面轉(zhuǎn)型成為物業(yè)持有商。在外界看來,這一戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是張欣的意志,她希望SOHO中國成為一家重資產(chǎn)、輕銷售的公司。

此次轉(zhuǎn)型宣布后,老潘負責(zé)的銷售與推廣部開始頻繁的人事調(diào)整與變動,也促成了2013年王春蕾等一撥高層的離職潮。

今年年初,SOHO中國以潘石屹、張欣二人各自為主角公布了其2013年度報告。雖然頂著尚差強人意的業(yè)績,潘張夫婦卻也能自圓其說。張欣操著一口流利的英文自信且躊躇滿志,老潘則帶著一貫的笑容及一口改不掉的甘肅普通話,然而琴瑟和鳴下SOHO中國的轉(zhuǎn)型成功卻仍言之過早。

(原標題:SOHO中國再曝人事動蕩 CFO唐正茂辭職)

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