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ADP白皮書(shū)調(diào)研顯示，薪酬其實(shí)是員工和企業(yè)的核心關(guān)系。雖然企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)個(gè)人能力的培養(yǎng)等，都實(shí)實(shí)在在影響著雙方關(guān)系，但是薪資的多少，是否能按時(shí)發(fā)放才是多數(shù)員工更加關(guān)心的問(wèn)題。薪酬管理水平的好壞直接影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。因此，想要保持企業(yè)正向、穩(wěn)定發(fā)展，提升員工忠誠(chéng)度，就必須重視薪酬管理，維護(hù)好企業(yè)與員工的“核”關(guān)系。

企業(yè)薪酬管理舉足輕重

想要維護(hù)好企業(yè)與員工的核心關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地交付工資是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，統(tǒng)一薪酬管理規(guī)則，對(duì)不同員工都具備一定的激勵(lì)與提升效果。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵(lì)效果就越明顯，員工就會(huì)更好的工作，這是一種正向循環(huán)；如果員工對(duì)薪酬的滿意程度較低，甚至是企業(yè)出現(xiàn)了拖欠、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)工資的現(xiàn)象，則會(huì)陷入負(fù)向循環(huán)，不僅員工的工作積極性會(huì)大幅降低，常此以往更會(huì)造成員工的流失，這是每一個(gè)企業(yè)都不愿意看到的結(jié)局。

薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，然而，薪酬卻陷入了一個(gè)悖論：一方面，它是一個(gè)非核心的行政工作，另一方面，它是關(guān)鍵任務(wù)，是專家的事。這就對(duì)HR的工作效率和專業(yè)性提出了更高的要求。

人力資源在薪酬管理上正面臨窘境

然而，要滿足這一要求并不容易，事實(shí)上人力資源部門在薪酬管理方面困難重重。一方面，普通的HR常常在薪資管理的專業(yè)能力上捉襟見(jiàn)肘。眾所周知，薪酬處理異常復(fù)雜，不僅要涉及到大量的數(shù)據(jù)采集，工資、津貼、考勤的計(jì)算，更要了解并掌握各類最新的法律法規(guī)，如稅收政策、勞動(dòng)法、公司協(xié)議等，每個(gè)流程都需要專門的技能和專業(yè)的知識(shí)，這讓并非人力資源專家的HR難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，除了要處理日常的薪酬核算，人力資源部門還被委以重任，例如從事人才管理和繼任規(guī)劃等工作，這常常讓HR分身乏術(shù)，壓力重重。

另一方面，薪酬管理巨大的成本支出也讓HR面臨壓力。人力資源咨詢公司和ADP開(kāi)展的多項(xiàng)研究結(jié)果普遍表明，各個(gè)國(guó)家每位全職員工每年的平均人力資源成本為1500美元，其中單純的薪酬成本大約為250美元。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆不小的數(shù)目。除了直接、可見(jiàn)的勞動(dòng)力成本，還有不可見(jiàn)的隱性成本。IT組成是薪酬隱性成本中最大的組成，包括軟件費(fèi)用、維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用等；風(fēng)險(xiǎn)成本如薪資處理中導(dǎo)致額外罰款等，都將增加總的薪酬成本。其實(shí)，這些額外的隱性成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不必要的開(kāi)支，這些投入除了對(duì)薪酬管理能產(chǎn)生作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的其它方面產(chǎn)生不了任何效益。

薪酬外包已成為大趨勢(shì)

由于薪酬管理的重要性，以及人力資源部門在薪酬管理方面的力不從心，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將薪酬外包給專家處理。企業(yè)希望通過(guò)外包加強(qiáng)成本控制，騰出精力和資源專注于更具戰(zhàn)略意義的工作。通過(guò)外包薪酬，企業(yè)能改善其人力資源的績(jī)效，使之達(dá)到最高水準(zhǔn)。許多研究表明，對(duì)薪酬外包的需求持續(xù)旺盛——薪酬占了人力資源業(yè)務(wù)流程外包支出的50%。

ADP作為全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)提供商，其核心業(yè)務(wù)薪酬管理能有效幫助企業(yè)改善其人力資源的績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。憑借60多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，ADP不僅能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)科學(xué)、合理的管理薪酬，確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地交付工資，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還能運(yùn)用其國(guó)際經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)帶來(lái)更多優(yōu)秀的薪酬管理模式，從根本上幫助企業(yè)維護(hù)好與員工的“核“關(guān)系。