中華網(wǎng)訊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,企業(yè)與員工之間的關(guān)系正發(fā)生著空前大的變化。企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤,員工是流水的兵。企業(yè)與員工根據(jù)各自的需求自主進(jìn)行市場(chǎng)選擇,雙方關(guān)系不再像從前鐵飯碗,終身制那般堅(jiān)不可摧,企業(yè)...
ADP白皮書(shū)調(diào)研顯示,薪酬其實(shí)是員工和企業(yè)的核心關(guān)系。雖然企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),以及對(duì)個(gè)人能力的培養(yǎng)等,都實(shí)實(shí)在在影響著雙方關(guān)系,但是薪資的多少,是否能按時(shí)發(fā)放才是多數(shù)員工更加關(guān)心的問(wèn)題。薪酬管理水平的好壞直接影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。因此,想要保持企業(yè)正向、穩(wěn)定發(fā)展,提升員工忠誠(chéng)度,就必須重視薪酬管理,維護(hù)好企業(yè)與員工的“核”關(guān)系。
企業(yè)薪酬管理舉足輕重
想要維護(hù)好企業(yè)與員工的核心關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地交付工資是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,統(tǒng)一薪酬管理規(guī)則,對(duì)不同員工都具備一定的激勵(lì)與提升效果。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高,薪酬的激勵(lì)效果就越明顯,員工就會(huì)更好的工作,這是一種正向循環(huán);如果員工對(duì)薪酬的滿意程度較低,甚至是企業(yè)出現(xiàn)了拖欠、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)工資的現(xiàn)象,則會(huì)陷入負(fù)向循環(huán),不僅員工的工作積極性會(huì)大幅降低,常此以往更會(huì)造成員工的流失,這是每一個(gè)企業(yè)都不愿意看到的結(jié)局。
薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑,然而,薪酬卻陷入了一個(gè)悖論:一方面,它是一個(gè)非核心的行政工作,另一方面,它是關(guān)鍵任務(wù),是專家的事。這就對(duì)HR的工作效率和專業(yè)性提出了更高的要求。
人力資源在薪酬管理上正面臨窘境
然而,要滿足這一要求并不容易,事實(shí)上人力資源部門在薪酬管理方面困難重重。一方面,普通的HR常常在薪資管理的專業(yè)能力上捉襟見(jiàn)肘。眾所周知,薪酬處理異常復(fù)雜,不僅要涉及到大量的數(shù)據(jù)采集,工資、津貼、考勤的計(jì)算,更要了解并掌握各類最新的法律法規(guī),如稅收政策、勞動(dòng)法、公司協(xié)議等,每個(gè)流程都需要專門的技能和專業(yè)的知識(shí),這讓并非人力資源專家的HR難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),除了要處理日常的薪酬核算,人力資源部門還被委以重任,例如從事人才管理和繼任規(guī)劃等工作,這常常讓HR分身乏術(shù),壓力重重。
另一方面,薪酬管理巨大的成本支出也讓HR面臨壓力。人力資源咨詢公司和ADP開(kāi)展的多項(xiàng)研究結(jié)果普遍表明,各個(gè)國(guó)家每位全職員工每年的平均人力資源成本為1500美元,其中單純的薪酬成本大約為250美元。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一筆不小的數(shù)目。除了直接、可見(jiàn)的勞動(dòng)力成本,還有不可見(jiàn)的隱性成本。IT組成是薪酬隱性成本中最大的組成,包括軟件費(fèi)用、維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用等;風(fēng)險(xiǎn)成本如薪資處理中導(dǎo)致額外罰款等,都將增加總的薪酬成本。其實(shí),這些額外的隱性成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不必要的開(kāi)支,這些投入除了對(duì)薪酬管理能產(chǎn)生作用,對(duì)企業(yè)發(fā)展的其它方面產(chǎn)生不了任何效益。
薪酬外包已成為大趨勢(shì)
由于薪酬管理的重要性,以及人力資源部門在薪酬管理方面的力不從心,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將薪酬外包給專家處理。企業(yè)希望通過(guò)外包加強(qiáng)成本控制,騰出精力和資源專注于更具戰(zhàn)略意義的工作。通過(guò)外包薪酬,企業(yè)能改善其人力資源的績(jī)效,使之達(dá)到最高水準(zhǔn)。許多研究表明,對(duì)薪酬外包的需求持續(xù)旺盛——薪酬占了人力資源業(yè)務(wù)流程外包支出的50%。
ADP作為全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)提供商,其核心業(yè)務(wù)薪酬管理能有效幫助企業(yè)改善其人力資源的績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。憑借60多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),ADP不僅能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)科學(xué)、合理的管理薪酬,確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地交付工資,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還能運(yùn)用其國(guó)際經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)帶來(lái)更多優(yōu)秀的薪酬管理模式,從根本上幫助企業(yè)維護(hù)好與員工的“核“關(guān)系。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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