案例1雇主跑了,工資向誰(shuí)討? 龍某坤是玉州區(qū)某某大酒樓個(gè)體工商戶業(yè)主,賴某祿承包其酒樓進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。陳某南、周某福、楊某堅(jiān)、林某金4名民工經(jīng)賴某祿招聘進(jìn)入該酒樓工作,分別任點(diǎn)心部主管、按板師及廚房部廚...
雇主跑了,工資向誰(shuí)討?
龍某坤是玉州區(qū)某某大酒樓個(gè)體工商戶業(yè)主,賴某祿承包其酒樓進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。陳某南、周某福、楊某堅(jiān)、林某金4名民工經(jīng)賴某祿招聘進(jìn)入該酒樓工作,分別任點(diǎn)心部主管、按板師及廚房部廚師長(zhǎng)等職,月工資1200元至5000元不等,雙方?jīng)]有簽訂書面勞動(dòng)合同。數(shù)個(gè)月后,賴某祿與4名民工終止勞動(dòng)關(guān)系,在未結(jié)清工資款及各種補(bǔ)償費(fèi)用的情況下,便離開玉林,下落不明。
4名民工追薪無(wú)路,轉(zhuǎn)而向該酒樓索要工資和補(bǔ)償費(fèi)用,遭到拒絕后,向玉州區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,但被駁回。無(wú)奈之下,他們一紙?jiān)V狀將賴某祿和該酒樓告上玉州法院,請(qǐng)求判令其支付工資和補(bǔ)償費(fèi)用共計(jì)114050元。
判決:發(fā)包方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
“業(yè)主把酒樓承包出去,未對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致承包方未付清工人工資及其它費(fèi)用,便逃之夭夭。”法官經(jīng)審理后認(rèn)為,勞動(dòng)者與承包方一方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議向人民法院起訴的,應(yīng)當(dāng)將承包方和發(fā)包方作為當(dāng)事人,故追加玉州區(qū)某某大酒樓業(yè)主龍某坤為被告,共同參加訴訟,并公告送達(dá)開庭傳票等相關(guān)法律文書。
根據(jù)查明的事實(shí),最終法院判決被告賴某祿支付所欠4名民工工資、二倍工資差額、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)40303元;被告玉州區(qū)某某大酒樓業(yè)主龍某坤對(duì)上述判決債務(wù)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
提醒:如何確立當(dāng)事人?
涉及承包經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)當(dāng)如何確立當(dāng)事人?最高院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第12條規(guī)定:“勞動(dòng)者在用人單位與其他平等主體之間的承包經(jīng)營(yíng)期間,與發(fā)包方和承包方雙方或者一方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,依法向人民法院起訴的,應(yīng)當(dāng)將承包方和發(fā)包方作為當(dāng)事人。”這一司法解釋從有利于保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益出發(fā),在確立當(dāng)事人上作了簡(jiǎn)化性的規(guī)定。
案例2
沒(méi)有合同,被“炒”怎么辦?
某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)布招聘啟事,高薪招聘一名行政部主任,要求必須是大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷以及相應(yīng)的實(shí)際工作能力。
莫某看到招聘啟事后去該公司應(yīng)聘,經(jīng)考核同意被聘為總裁辦公室主任。然該公司只給莫某頒發(fā)了聘書,一直沒(méi)有與莫某簽訂勞動(dòng)合同。莫某工作了數(shù)月后,該公司以其試用期不合格為由炒掉了他。
莫某不服,以公司未與其簽訂勞動(dòng)合同、且單方面以“試用期不合格”解除勞動(dòng)關(guān)系為由,向玉州法院起訴該公司應(yīng)支付相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,包括支付未簽訂勞動(dòng)合同每月二倍工資等。
判決:用人單位支付兩倍工資
雖然該公司辯稱莫某在應(yīng)聘時(shí)自稱具有的學(xué)歷、經(jīng)歷符合招聘的條件,卻沒(méi)有提供相關(guān)的證書和證明來(lái)證實(shí),故先以聘書的形式訂立不規(guī)范的勞動(dòng)合同,確立勞動(dòng)關(guān)系。
但根據(jù)查明的事實(shí),法官經(jīng)審理后認(rèn)為,該公司作為用人單位應(yīng)依法履行勞動(dòng)合同簽訂的職責(zé),督促勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,在與莫某建立勞動(dòng)關(guān)系期間未訂立書面勞動(dòng)合同,相應(yīng)責(zé)任應(yīng)由該公司承擔(dān),遂依法判決被告某房地產(chǎn)開發(fā)公司支付未訂立勞動(dòng)合同的二倍工資差額18162元給原告莫某。
提醒:聘書不等同勞動(dòng)合同
聘書是用人單位發(fā)給獲聘者的文書,不涉及雙方的具體權(quán)利義務(wù),只能是雙方存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的證明。而勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同應(yīng)具備除了聘書上的姓名、職務(wù)、聘任期限等內(nèi)容外,還應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容;而且必須由雙方協(xié)商一致確定,由雙方簽字蓋章。
《勞動(dòng)合同法》第5條規(guī)定:自用工之日起1個(gè)月內(nèi),經(jīng)用人單位書面通知后,勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系。
案例3
被補(bǔ)休假,加班費(fèi)沒(méi)了
吳某與某物業(yè)管理有限公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同,合同中明確約定了吳某的工作崗位、工作時(shí)間,以及公司應(yīng)當(dāng)給吳某繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、支付延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班費(fèi)等。
吳某在公司安排的崗位上勤勤懇懇工作,每年的休息日104天與法定節(jié)假日11天都堅(jiān)守在工作崗位上,兩年多從來(lái)沒(méi)有休息過(guò)。突然有一天,公司的一則《補(bǔ)休假通知》,讓吳某補(bǔ)休122天,以此來(lái)拒付他的加班費(fèi)。
吳某氣憤不已,遂將公司訴至玉州法院,希望討回一個(gè)公道。
判決:不能用補(bǔ)休沖抵加班費(fèi)
“雖然公司給吳某安排了補(bǔ)休,但法定節(jié)假日不能用補(bǔ)休沖抵加班費(fèi)。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,法定節(jié)假日的加班費(fèi)必須在下月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn),至于休息日的加班,單位可以選擇安排補(bǔ)休,但如果在半年內(nèi)不補(bǔ)休的,則必須以現(xiàn)金形式支付加班費(fèi)。”法官經(jīng)審理后認(rèn)為,該公司用補(bǔ)休來(lái)沖抵吳某法定節(jié)假日和休息日的加班費(fèi),屬于侵權(quán)行為,遂依法判決某物業(yè)管理有限公司支付吳某應(yīng)得的加班費(fèi)。
提醒:勞動(dòng)者應(yīng)保留加班證據(jù)
如果用人單位拒不支付或未依法足額支付加班工資,勞動(dòng)者可以直接向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門或撥打12333勞動(dòng)保障熱線進(jìn)行投訴舉報(bào),如果對(duì)于工資基數(shù)、支付標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議,則可向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁是有時(shí)限的,一般不超過(guò)一年。
最高院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(三)》規(guī)定:勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任,但勞動(dòng)者有證據(jù)證明用人單位掌握管理加班事實(shí)存在的證據(jù),用人單位不提供的,由用人單位承擔(dān)不利后果。勞動(dòng)者必須保留好加班記錄、勞動(dòng)合同、書面材料等加班證據(jù)。該類證據(jù)包括考勤表、打卡記錄、加班申請(qǐng)表,甚至加班后打的的發(fā)票等等;另外,也可以讓同事或部門主管證明,作為證人證言。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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