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張亞勤從微軟跳槽到百度，王小川對此如何看？
資訊 > 熱門 > 正文 879 互聯(lián)網(wǎng) 2014-09-10 08:05:51

離職跳槽，可以從多個視角來分析，比如傳言馬云說的兩個標(biāo)準(zhǔn)：“1.錢沒給夠；2.受委屈了”，也是普世真理，放到張亞勤身上一樣實(shí)用（有點(diǎn)大不敬這么分析，張亞勤曾經(jīng)是搜狐的獨(dú)立董事，可是我老板的老板）。當(dāng)用普世真理來分析的時候，反而就沒有足夠好的針對性。

微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤選擇在中秋節(jié)這一中國傳統(tǒng)團(tuán)聚佳節(jié)離職，結(jié)束了自己在微軟的長達(dá)15年職業(yè)生涯，并用“使命達(dá)成”四個字來解釋他離開的原因。對于張亞勤離開微軟的內(nèi)在動因，圈內(nèi)人也紛紛表達(dá)了自己的看法。其中，作為張亞勤老同事，金山CEO張宏江就表示，這是“一個時代的結(jié)束！”。也有外界認(rèn)為，張亞勤這樣一員資深高管的離去，勢必會給微軟在中國的業(yè)務(wù)運(yùn)作帶來震動，此事象征著PC時代的結(jié)束以及外企光環(huán)的逝去。對此，在王小川并不贊同“張亞勤離開微軟標(biāo)志著外企紅毯的消失”這種趨勢性看法，在他看來，張亞勤的離開，代表著一種模式對另一種模式的顛覆，就是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司對頂尖軟件公司研發(fā)模式的顛覆。
 
以下為王小川在知乎上發(fā)表的觀點(diǎn)，編輯進(jìn)行摘編：
 
離職跳槽，可以從多個視角來分析，比如傳言馬云說的兩個標(biāo)準(zhǔn)：“1.錢沒給夠；2.受委屈了”，也是普世真理，放到張亞勤身上一樣實(shí)用（有點(diǎn)大不敬這么分析，張亞勤曾經(jīng)是搜狐的獨(dú)立董事，可是我老板的老板）。當(dāng)用普世真理來分析的時候，反而就沒有足夠好的針對性。
 
一種趨勢性的說法是“這標(biāo)志著外企紅毯的消失”，我不同意這種說法，甚至覺得都沒有必要點(diǎn)進(jìn)去細(xì)看。因?yàn)槲④泚喼扪芯吭壕筒灰粋�企業(yè)或者企業(yè)分支，本身并不承擔(dān)企業(yè)的制造和銷售等基本職能，就別套在外企里來分析。
 
張亞勤提及“使命達(dá)成”后從微軟研究院離職，可以視為是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利。眾所周知，微軟研究院的研究有應(yīng)用層面的，也有偏基礎(chǔ)層面的，但是這種“基礎(chǔ)”也比不過高校和國立機(jī)構(gòu)能夠做得更基礎(chǔ)，故而成為“夾心層”�；ヂ�(lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場應(yīng)變，從市場需求出發(fā)推出產(chǎn)品快速迭代，驅(qū)動后面的技術(shù)研究快速靈活，以Google為代表把這種技術(shù)研究與產(chǎn)品推出的結(jié)合發(fā)揮到極致。而微軟研究院的立項(xiàng)到產(chǎn)出需要3至5年，尤其是亞洲研究院還是異地跨國管理，決策效率低下難以與前端的產(chǎn)品互動，必然會沒落。
 
我曾經(jīng)聽說亞洲研究院還參與過搜索引擎的反垃圾網(wǎng)頁的過濾研究，這種和前臺脫節(jié)的模式根本就玩不轉(zhuǎn)。搜狗與清華成立了“搜索技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，約定的項(xiàng)目周期是一年，這個是搜狗能夠接受的上線，也是和學(xué)校互相妥協(xié)后的結(jié)果。校方覺得一項(xiàng)研究“沒有一個三年的積累”很難做好，我理解他們的思路和模式，但也深知這種偏應(yīng)用層的研究效率是不能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場化競爭的需要的。之后我們拉入光纖專線進(jìn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室，以及派駐工程師聯(lián)合研究，雖然是一年期才驗(yàn)收，每個月甚至每周都要坐到一起討論項(xiàng)目進(jìn)展以及了解研究方向上是否有偏差，以及是否有局部的成果可以進(jìn)行檢驗(yàn)和進(jìn)入實(shí)用化，這種節(jié)奏我相信對于Google、百度的研究機(jī)構(gòu)也是必須的，但是對于微軟研究院必然是不可行的。
 
總結(jié)看來，我還是傾向去看到一種模式對另一種模式的顛覆，這里就是頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司對頂尖軟件公司研發(fā)模式的顛覆。張亞勤的跳槽，是這個必然趨勢的一個表征。
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