來自河北的劉喜梅3年來10次來到重慶,勸自己的兒子回家,像其哥哥一樣進入國企工作,端上鐵飯碗。然而兒子并不領(lǐng)情,導(dǎo)致母子矛盾不斷升級。(3月12日《重慶晨報》) 不知道為什么,看過這條新聞,內(nèi)心有很多...
來自河北的劉喜梅3年來10次來到重慶,勸自己的兒子回家,像其哥哥一樣進入國企工作,端上鐵飯碗。然而兒子并不領(lǐng)情,導(dǎo)致母子矛盾不斷升級。(3月12日《重慶晨報》)
不知道為什么,看過這條新聞,內(nèi)心有很多感慨。盡管這位母親為了兒子進國企,幾乎動用了所有手段,比如賣掉了兒子的衣物、到兒子單位去鬧等過激手段,但這一切掩蓋不了那份濃濃的母愛。因為,歸根到底,這位母親是希望兒子的生活能夠穩(wěn)定下來,希望他能夠過得更好,過得更加舒適。這份愛很無私,很偉大,卻也很沉重,尤其是這份愛深深烙上了這位母親的價值觀后,變得更加讓人無法承受。
現(xiàn)代社會,每個人都有選擇生活方式的權(quán)利。即便這位母親如何覺得國有企業(yè)好、如何認為兒子進國企才算是正道,但她都沒有權(quán)利去干涉她兒子的選擇。說得嚴重點,這種逼迫,也可以說是一種權(quán)利的侵犯。只不過,我們理解這位母親的無私,理解她的良苦用心,而不忍將她的舉動上升到一個令人悚然的法律渠道而已。但不上升不代表不存在問題,不代表她可以如此胡來還滿腹委屈。
有人說,這出劇情還應(yīng)該有國企的戲份,如果不是國企待遇太好了,這位母親也許也不會這么偏執(zhí)。國企的這些優(yōu)勢確實是現(xiàn)實存在的,不光是這位母親,之前武漢舉辦過一次國企招聘會,據(jù)說因為前去的應(yīng)聘者太多,把門都擠壞了?墒,這又能說明什么呢?即便國企待遇再好,甚至好過公務(wù)員,但這也只是某些人的認識,不代表所有人都這么認為,至少在這位母親的兒子眼中,這些所謂的優(yōu)勢沒有任何吸引力,這也是現(xiàn)實,一個必須尊重的現(xiàn)實。
既然很多人尊重國企待遇好的現(xiàn)實,那么為什么沒人去尊重這位母親的兒子選擇工作自由的權(quán)利呢?這些年,我們總是呼吁要尊重別人,要讓每個人都活得更有尊嚴,可是當(dāng)我們的思維局限在某些僵固思路上時,卻讓尊重變得那么沉重。我們總習(xí)慣用自己的思維替別人做主,總習(xí)慣站在自己的角度替別人思考問題,別人稍有不滿,頓時覺得辜負了自己,這是一種可怕的思維侵略,是一種令人哀愁的意識綁架。
當(dāng)這位母親一意孤行地堅持己見,絲毫不顧及兒子的感受與意見時,她的那份愛已經(jīng)變味了。因為她已經(jīng)將兒子應(yīng)有的那份尊嚴給踐踏了,盡管她是無心的或者說是好心的,卻依然無法補償那種“被強迫”給她兒子制造的失落感。所以這種由于尊嚴問題而產(chǎn)生的心結(jié),我想光靠這位母親不斷地勸說是永遠都解不開的。這時候,更多人應(yīng)該勸勸這位母親,把太過張揚的愛收一收,給孩子一片屬于他自己的天空,這也是一種幸福。(傅萬夫)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號