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薪酬調(diào)整:調(diào)薪信的是與非
資訊 > 熱門 > 正文 886 中人網(wǎng) 2014-10-11 09:00:00

調(diào)薪實施了,效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比,不斷有人突破,有些單位傾斜很嚴(yán)重,有些單位撒胡淑面,調(diào)薪幅度不大,造成薪調(diào)了,員工卻不太滿意。一項制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行,的確會造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。

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調(diào)薪實施了,效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比,不斷有人突破,有些單位傾斜很嚴(yán)重,有些單位撒胡淑面,調(diào)薪幅度不大,造成薪調(diào)了,員工卻不太滿意。一項制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行,的確會造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。對部分單位來說,本次調(diào)薪是個敗筆。下面說下調(diào)薪過后的事情:

新來的R是外企呆過的,外企很多強調(diào)很多事情的溝通用信封,比如加薪啦,給你一個信封,上面寫上你是多么多么重要,你作出多大的貢獻(xiàn),根據(jù)你的貢獻(xiàn),決定給你調(diào)多少多少薪水。然后打印出來,主管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字,裝入信封,親自交給員工。
 
好處是調(diào)薪顯的非常的正式,并且借此來激勵員工。當(dāng)然,前提條件是加薪得達(dá)到一定比例,我個人認(rèn)為,小于10%的加薪,起到的作用微乎其微,有些甚至起反作用。
 
但是在中國的企業(yè),問題就來了。因為我們不是全員調(diào)薪,只有少數(shù)一部分。這樣,誰拿了誰沒拿一目了然。本來是個保密的事情,結(jié)果變成半公開了。沒拿信的就問領(lǐng)導(dǎo),沒什么別人有,而我沒有呢?
 
咋解決呢?部分部門對這信封的意見很大,讓大家自己選吧,在保密的情況下,你愿當(dāng)面溝就當(dāng)面溝,愿信封就信封。
你的公司用過信封嗎?效果如何?

 
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