性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

為何受傷的總是HR？
資訊 > 熱門(mén) > 正文 877 中人網(wǎng) 2014-10-16 08:02:29

企業(yè)變革幫助企業(yè)獲利的方式可以從兩個(gè)角度考量：一是，獲得外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即能幫助企業(yè)獲利；二是，改善內(nèi)部流程，即縮減運(yùn)行成本，當(dāng)然，縮減運(yùn)行成本，必須以不降低企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為前提。如果達(dá)不到這兩個(gè)效果，那么，我們的變革或許真的應(yīng)該慎重一點(diǎn)兒。

最近，一位剛剛離職的HR經(jīng)理向我大倒苦水：
他曾在一家小型生產(chǎn)企業(yè)工作五年，一路從HR專員升任到HR經(jīng)理。在這五年里，由于前任HR經(jīng)理的關(guān)照，他工作開(kāi)展的也是順風(fēng)順?biāo)�。在前任HR經(jīng)理離任后，他順利接手經(jīng)理一職，并一心想有一番作為。于是，他從內(nèi)部規(guī)范入手，重新制定了企業(yè)的各項(xiàng)HR管理制度和流程。讓他沒(méi)想到的是，新制度剛一出臺(tái)，即招致各方的責(zé)難。他的人力資源部和銷售部、生產(chǎn)部之間的關(guān)系到了冰點(diǎn)。接二連三地發(fā)生沖突，而當(dāng)老板出面調(diào)解時(shí)，無(wú)不例外地要求HR部門(mén)忍讓、退步，甚至要求取消某些制度或規(guī)范。
看著自己辛辛苦苦建立起的管理體系被弄得體無(wú)完膚，這位HR經(jīng)理憤然離職。
這位HR經(jīng)理曾經(jīng)問(wèn)我這樣幾個(gè)問(wèn)題：我為了提升公司管理效率力推改革，難道做錯(cuò)了嗎？如果我做的沒(méi)錯(cuò)，為什么最后受傷的會(huì)是我？看著這位受傷的老兄，有些話我沒(méi)好意思說(shuō)出口。盡管他做的沒(méi)有錯(cuò)，盡管他是為公司考慮的，但如果我是老板，可能也會(huì)和他的老板一樣，做出相同的選擇。
★明確HR的地位
人人心中有一桿秤，老板心中更有一桿秤。盡管所有人都宣稱HR很重要，但對(duì)于老板而言，尤其是中小企業(yè)的老板，HR的重要性還遠(yuǎn)不能和業(yè)務(wù)部門(mén)相比。這并不是老板有意偏向，而是由各部門(mén)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值所決定的。越是小企業(yè)、越是處于發(fā)展初期的企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)的重要性越高。這就如同，營(yíng)養(yǎng)品與飯菜之于人一樣，營(yíng)養(yǎng)品固然可令人更加健康，但飯菜卻是人生存之必須。換句話說(shuō)，缺少了營(yíng)養(yǎng)品，也許人不會(huì)那么光鮮亮麗，而缺少了飯菜，人恐怕連生命都沒(méi)了。對(duì)于老板而言，重新招聘一個(gè)HR經(jīng)理的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于重新招聘一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理或銷售經(jīng)理。更何況受此影響的可能不只是一個(gè)經(jīng)理，而是整個(gè)部門(mén)。由此可見(jiàn)，當(dāng)HR部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生沖突時(shí)，老板偏向業(yè)務(wù)部門(mén)似乎是不可避免的。
★反思HR的目標(biāo)
了解了HR在老板心目中的位置，我們?cè)倩貋?lái)談?wù)凥R推行變革的事。在企業(yè)里，可能HR人是最有責(zé)任心和事業(yè)心的了，正因如此，很多HR人都希望通過(guò)推動(dòng)變革或內(nèi)部規(guī)范來(lái)完善企業(yè)管理。但是，很多時(shí)候，我們?cè)谧兏锘蛲苿?dòng)內(nèi)部規(guī)范時(shí)，是否過(guò)于重視推行某一制度帶給企業(yè)的好處，而忽視我們推行變革的目標(biāo)了呢？
有一位HR曾向我講述過(guò)這樣一個(gè)故事。
那是一個(gè)規(guī)模很小的企業(yè)，也就幾十號(hào)人。當(dāng)時(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的非常不錯(cuò)，因?yàn)槿藬?shù)較少，溝通也不存在什么問(wèn)題。但是，他們公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)不夠規(guī)范，要求進(jìn)行內(nèi)部整頓。于是這位HR引入了一系列的流程管理和內(nèi)部控制規(guī)范。隨后，盡管企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范了，但問(wèn)題也隨之而來(lái)，原來(lái)只是一句話的事，現(xiàn)在需要通過(guò)流程流轉(zhuǎn)若干環(huán)節(jié)；原來(lái)各個(gè)部門(mén)主管只需向老板簡(jiǎn)單的直接匯報(bào)即可，現(xiàn)在改為每周總結(jié)后，為了讓總結(jié)更加規(guī)范，需要花費(fèi)大量的時(shí)間寫(xiě)總結(jié)。如此事例，還有很多……
一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，反應(yīng)迅速的小企業(yè)，就這樣慢慢把運(yùn)行節(jié)奏降下來(lái)了。后來(lái)，老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，宣布取消了變革。
一場(chǎng)耗時(shí)、耗錢(qián)的變革就這樣收?qǐng)隽恕?/div>
反思變革的意義，其實(shí)，還不如讓我們靜下心來(lái)仔細(xì)考慮一下這樣幾個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)槭裁匆淖儸F(xiàn)狀；改變現(xiàn)狀能帶來(lái)哪些影響？改變現(xiàn)狀真的能幫助企業(yè)獲得更多的效益嗎？
企業(yè)變革幫助企業(yè)獲利的方式可以從兩個(gè)角度考量：一是，獲得外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即能幫助企業(yè)獲利；二是，改善內(nèi)部流程，即縮減運(yùn)行成本，當(dāng)然，縮減運(yùn)行成本，必須以不降低企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為前提。如果達(dá)不到這兩個(gè)效果，那么，我們的變革或許真的應(yīng)該慎重一點(diǎn)兒。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作：
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
国产欧美日韩第一| 欧美专区国产剧情| 澳门丁香日韩精品一区| 好男人综合在线播放| 日韩精品1区2区3区.| 蜜桃天天操BB| 久久人人爽人人爽av片| 亚洲午夜福利在线视频| 熟女AV无套内射| 亚洲 成人 综合天堂| 亚洲激情综合网| 亚洲精品国产现拍AV| 97精品视频在线视频 | 无码在线电影| aⅤ精品无码无卡在线观看| 夜夜操天天添| 精品欧美区| 欧美国产在线黄| 午夜av在线手机免费观看| 欧美图片综合在线| www亚洲美女视频久久.| 美女欧美18禁| 日本久网| www.av夜爽| 涩涩在线观看视频免费| 日本高清一道本| 天天操人人操6| 中文字幕日产无码| √亚洲天堂在线| 一级S一级s免费观看| 久久综合亚洲国产中文精品| 日韩精品一级无码免费视频| 久久久久精品人妻jul-036| 老熟女乱子伦录像| a视频在线看| 国产视频va| 51精品人人槡人妻人人玩| 日本精品久久久久| 国产免费破外女真实出血视频| 人妻无码久久一区二区免费麻豆 | 久久110视频精品|