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老板反思：大包大攬一人獨(dú)大已經(jīng)是過去式

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中人網(wǎng)

2014-10-21 08:41:33

太多的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐在驗(yàn)證著古語(yǔ)——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S！

知行合一：很難！我們不缺乏知識(shí)，更缺乏行動(dòng)，缺乏堅(jiān)持。很多時(shí)候，我們知道了，但“他們”卻做到了！

我們經(jīng)常的反思、檢討、研討、總結(jié)；那是多么的真誠(chéng)、坦誠(chéng)、深入骨髓，以至于我們都信誓旦旦、任務(wù)極其艱巨、責(zé)任極其重大；可是，我們的近期重點(diǎn)是哪些、我們的路徑是什么、我們的步驟是什么、我們的時(shí)間規(guī)劃是怎樣？我們做了哪些、做到了哪些、我們堅(jiān)持了哪些、誰能告訴我/監(jiān)督我、誰又能“管理”我……

這種種的疑問就是我們現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，我們并不是沒有知道，我們是沒有做到。我們是知道了，但我們更多是沒有做到了。

企業(yè)變革，關(guān)鍵在哪？龍蛇擺尾，關(guān)鍵是頭。在公司的變革中，關(guān)鍵是要總經(jīng)理及高層團(tuán)隊(duì)的人要有清楚的、達(dá)成一致的認(rèn)知以及更多的認(rèn)知舉措及執(zhí)行。而這知道了，那做到了，改革就容易了。

而現(xiàn)實(shí)的生活中，很多人不缺自我反思與總結(jié)，尤其是這個(gè)知識(shí)信息化的時(shí)代；人們從各個(gè)途徑都能獲取大量的知識(shí)，去思考工作、思考人生；作為企業(yè)家更加不缺反思與檢討�？上У氖撬麄兲嘁�?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、閱歷及習(xí)慣，他們?cè)诜此寂c檢討之后，執(zhí)行和行動(dòng)往往就習(xí)慣性行動(dòng)；尤其是面對(duì)轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)家，作為老板的“責(zé)任”與“重視”，更加習(xí)慣性的“大包大攬、一人獨(dú)大”，這就往往造成“我們知道了但是我們沒有做到”，而這沒有做到就導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型不成功、企業(yè)難以真正的發(fā)展起來。

總而言之，太多的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐在驗(yàn)證著古語(yǔ)——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S！

在我看來，一個(gè)成長(zhǎng)期企業(yè)的老板/總經(jīng)理主要工作內(nèi)容應(yīng)該是：

1、方向——戰(zhàn)略路徑

關(guān)注并引領(lǐng)公司的發(fā)展方向、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓公司能在正確的道路上不斷前行。

2、人才——團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、激勵(lì)

人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，必須重視人才的管理。尤其是管理團(tuán)隊(duì)的管理，這是則需要更多的方法引導(dǎo)，更多的利用激勵(lì)管理人員的驅(qū)動(dòng)型、意愿。形成一個(gè)方向一致的管理團(tuán)隊(duì)。

3、資源——行業(yè)動(dòng)態(tài)、資源整合

信息時(shí)代，企業(yè)變化無常。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有正確方向的基礎(chǔ)就是對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的知曉，對(duì)情報(bào)信息的清楚。以及客戶需求信息、知識(shí)技能創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)信息資源（非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更要重視）等各類資源整合。

4、品牌——企業(yè)品牌管理

各類物質(zhì)豐富的時(shí)代，各類產(chǎn)品充斥的社會(huì)；企業(yè)品牌的管理在當(dāng)下的市場(chǎng)中則更顯價(jià)值。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓成長(zhǎng)的企業(yè)更加具有品牌價(jià)值，這也是一個(gè)非常值得思考的價(jià)值。

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