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【HR心語】 不想當CEO的HR不是好HR
資訊 > 熱門 > 正文 895 秦皇島HR 2014-12-17 09:05:17

HR小妹:相信很多剛剛踏上工作崗位的HR童鞋們經(jīng)常會面臨這些問題:在老板眼中沒地位,在同事眼中沒分量,精心策劃的方案得不到各部門配合,最終工作無法推進。那么,HR到底要怎樣做呢?這次HR小妹請到了秦皇島的...

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HR小妹:相信很多剛剛踏上工作崗位的HR童鞋們經(jīng)常會面臨這些問題:在老板眼中沒地位,在同事眼中沒分量,精心策劃的方案得不到各部門配合,最終工作無法推進。
那么,HR到底要怎樣做呢?這次HR小妹請到了秦皇島的資深HR經(jīng)理Steve為我們指點迷津。話說Steve哥歷經(jīng)外企、國企錘煉,深諳HR的成功之道,簡直就是HR小妹我的職業(yè)偶(nan)像(shen)啊!
 
Steve:小妹真是過獎。好,話不多說、直奔主題是我的工作風格,那么接下來也不過多鋪墊,咱開門見山。
初入職場的HR們要如何迅速完成角色轉(zhuǎn)變,從基層勤務(wù)員成為老板的參謀智庫呢,我認為至少要做到以下4點:
結(jié)果導(dǎo)向:強調(diào)工作計劃和結(jié)果匯報,做任何事都是結(jié)果導(dǎo)向,從需求入手,制定切實可行的解決方案,并直至結(jié)果達成,不要陶醉于過程。
懂業(yè)務(wù):縮短與業(yè)務(wù)部門的距離,從縮短物理距離開始,深入到業(yè)務(wù)中去,了解公司產(chǎn)品的市場定位、項目的過程,了解一線部門員工所思所想及行為方式,為日后諸多人力資源管理制度和政策的有效制定與實施,奠定扎實的基礎(chǔ)。
職業(yè)化:對團隊精神和企業(yè)文化的認同,即使個人不完全認同企業(yè)的決策,但作為組織的一員,也必須要服從和執(zhí)行組織的決策。在日常工作中,不會有人隨時提供指導(dǎo),HR需要隨時能夠在了解企業(yè)需求和自身職責的前提下,管理和約束自己。
在正確的時間做正確的事:公司每個階段的發(fā)展,都有著不同的問題需要解決,在延續(xù)既有的、較為有效的操作模式下,HR要耐心等待并抓住時機,并最終在恰當?shù)臅r候不斷為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)和有效的幫助,贏得老板和業(yè)務(wù)部門的信賴。
做到以上4點,那我們既在深度上能夠為企業(yè)提供足夠的人力資源專業(yè)技術(shù)解決方案,又能在廣度上能夠為業(yè)務(wù)部門提供合適的人力資源策略支持,相信任何具有這兩點能力的HR,都將在企業(yè)中成為可靠的戰(zhàn)略支柱。
 
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