性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

HR學(xué)堂 | 能力素質(zhì)模型在HR管理中如何運(yùn)用？
資訊 > 熱門 > 正文 966 中南HR學(xué)院 2014-12-19 09:19:33

我們把能力素質(zhì)模模型建立出來后，基本上每個(gè)崗位都可以畫出一張雷達(dá)圖，如下圖所示，解釋一下這張圖：這是一個(gè)崗位，假如崗位名稱為人力資源經(jīng)理，那么他總共需要10種技能，每種技能可以分為0、2、4、6、8、10級...

\

我們把能力素質(zhì)模模型建立出來后，基本上每個(gè)崗位都可以畫出一張雷達(dá)圖，如下圖所示，解釋一下這張圖：這是一個(gè)崗位，假如崗位名稱為人力資源經(jīng)理，那么他總共需要10種技能，每種技能可以分為0、2、4、6、8、10級，通常情況下我們可以定義成0、1、2、3、4、5級，這個(gè)關(guān)系不大，我們看看，藍(lán)色的線條部分是崗位的需求，崗位的需求可以有兩種，一種是最低的崗位需求，一種是杰出人才的崗位需求，假如這條線是最低的崗位需求，那么我們可以看到人力資源經(jīng)理這個(gè)崗位在每個(gè)技能上的最低崗位需求的級別，然后把每個(gè)級別用直線連起來，可以形成一個(gè)圖，同樣的道理，人才素質(zhì)表示現(xiàn)階段人員的能力素質(zhì)狀況，我們同樣用線連起來，就得到了人力資源經(jīng)理的能力素質(zhì)模型雷達(dá)圖。解釋了能力素質(zhì)模型雷達(dá)圖后，我們來看看它的運(yùn)用。
 
招聘培訓(xùn)方面
 
打個(gè)比方，在激勵(lì)下屬方面，現(xiàn)在這個(gè)面試者評估出來的水平是6級，而我們的崗位最低要求是要達(dá)到8級，他在這一方面是沒有達(dá)到最低要求的，那么，就針對這個(gè)技能來說，我們要么不招，要么招進(jìn)來就行培訓(xùn)，讓他在激勵(lì)下屬這個(gè)技能方面達(dá)到8級，就看企業(yè)的用人方針是怎么樣的了，是拿來即用，用高薪酬招用各方面的優(yōu)秀的人才，還是可以花時(shí)間來進(jìn)行培養(yǎng)。崗位能力素質(zhì)需求是相對靜態(tài)的，在一段時(shí)間內(nèi)，如果企業(yè)對人才的需求沒有發(fā)生太大變化的話是不變的，但是人才的素質(zhì)有時(shí)候會(huì)變化較快，所以，我們可以根據(jù)人才現(xiàn)有的能力素質(zhì)和崗位需求的能力素質(zhì)進(jìn)行對比，然后制定培訓(xùn)計(jì)劃，這樣針對性會(huì)較強(qiáng)，而不是一個(gè)人力資源部一個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃就搞定所有工作。招聘人才的時(shí)候，我們也可以建一張能力素質(zhì)模型面試表，羅列該崗位需要的能力素質(zhì)模型和級別，然后根據(jù)面試情況確定面試人員的能力素質(zhì)模型和級別，這樣來得出應(yīng)聘人員是否符合該崗位的需求，當(dāng)然這對于面試官的要求就比較高了。
 
績效薪酬方面
 
在績效方面，我們可以根據(jù)員工的績效評價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工的綜合能力素質(zhì)，來繪制人才矩陣，如下圖：
\
 
我們可以根據(jù)上述的人才矩陣，來進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)工作。不過我們要注意彼得原理的發(fā)生，即人們在某一崗位取得一定的成就后，就會(huì)趨向于被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止。也就是我們經(jīng)�？吹降�，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員晉升為銷售經(jīng)理的時(shí)候，反而不勝任這個(gè)工作了，扼殺了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，從而產(chǎn)生了一個(gè)不合格的銷售經(jīng)理。因此，我們根據(jù)能力素質(zhì)模型來晉升可以避免上述情況的發(fā)生，特別要注意某一崗位冰山下面的部分與該人員的能力素質(zhì)是否相符。
 
在薪酬方面主要運(yùn)用于能力薪酬和崗位薪酬，能力薪酬認(rèn)為人的付酬因素是人的能力而不是績效，這點(diǎn)在研發(fā)型人才上體現(xiàn)較多。因?yàn)檠邪l(fā)人才如果相對于的能力達(dá)不到要求的話，績效也高不到那里去，而研發(fā)人員的績效不是說有就有的，需要較長時(shí)間的體現(xiàn)。很多公司分為將研發(fā)人員分成技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深工程師就是以能力付酬的體現(xiàn)。以能力付酬還有一個(gè)好處就是，可以讓研發(fā)人員不會(huì)特地去追求自己不適合的管理工作，他知道自己的薪酬是以能力付酬的，而不是崗位，他就會(huì)不斷鉆研技術(shù)，不至于會(huì)三心二意。這個(gè)就是能力工資的體現(xiàn)。
 
能力素質(zhì)模型運(yùn)用在崗位工資上最好的是我們的崗位工資是寬帶式的，即寬帶式薪酬模式，傳統(tǒng)的直線式崗位薪酬(等級薪酬制)不太適用于能力素質(zhì)模型的運(yùn)用。比如一個(gè)崗位經(jīng)過薪酬設(shè)計(jì)后有七個(gè)薪酬等級可選，那么這個(gè)員工該是哪個(gè)薪酬等級，就要對他的能力進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)后確定他的薪酬等級。
 
另外在年度調(diào)薪時(shí)，我們還要確定是以績效還是能力作為調(diào)薪的基準(zhǔn)，又或者是根據(jù)不同的崗位序列適用不同的調(diào)薪基準(zhǔn)，比如研發(fā)類人員適用能力調(diào)薪基準(zhǔn)，銷售類人員適用績效調(diào)薪基準(zhǔn)等。
 
任職資格管理方面
 
能力素質(zhì)模型與任職資格管理的聯(lián)系與區(qū)別前面已經(jīng)論述過，這里主要論述下每個(gè)崗位不同的能力素質(zhì)指標(biāo)的認(rèn)定問題，不同的能力素質(zhì)指標(biāo)在不同的崗位有不同的認(rèn)定方法，認(rèn)定方法主要有筆試、關(guān)鍵事件、360評估、證書等。具體例子如下：

\
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
粉嫩白浆无码内射| 网友自拍视频一区二区三区| www,香蕉网| 精品蜜臀久久久久99网站| 免费无码不卡视频在线| 欧美图区色色天| 人妻动漫无码H| 国产成人精品午夜福利蜜月| 精品1区2区3区无码| 久久熟女五十路一区二区| 免费观看的黄片| 日韩精品免费一线| 日韩内射视频| 免费中文字幕A级毛片视频| 国产AV一区二区美女被折磨| 狠狠狠久久人妻欧美| 高潮喷水视频免费| 久久亚洲A∨无码精品色午夜| 国产a精彩视频精品视频导航| 国产AV色| 亚洲香蕉网在线| www.色av| 国产精品久久久一区| 亚洲第一精品在线观看AV| 成人无码无字幕| 国产成人精品日本亚洲麻豆| 欲涩AV| 少妇日韩在线| 欧美色婷婷五月综合| 久久人妻a| 日韩中文字幕久久精品| 亚洲永久无码7777kkk| 提供2020国产精品久久精品| 在线成人AV| 国产伦精品欧美激情| 波多野结衣久久青青| 延庆县| 天天躁狠狠躁狠狠躁性色av| 中文字幕婷婷天天摸| 国产成人亚洲综合A∨在线播放| 国产高清精品二区|