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一場羽毛球賽中的人力資源：人崗匹配

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顏俊豐

2015-01-06 08:46:35

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求也是最重要的管理職能，只有讓這些特征和風(fēng)格與我們所需要的組織和崗位相匹配才能充分發(fā)揮個體的作用和組織的整體效能。

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求也是最重要的管理職能，但其前提必須要能夠了解所用人才的性格特征和處事風(fēng)格，只有讓這些特征和風(fēng)格與我們所需要的組織和崗位相匹配才能充分發(fā)揮個體的作用和組織的整體效能。目前在識別人才性格特征和處事風(fēng)格的方式上更多的局限于一張結(jié)構(gòu)式提問表，在各種應(yīng)試秘籍橫行的今天，要具備火眼金睛辨識真假偽劣的效果如果只依靠于一場結(jié)構(gòu)式提問那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的需要借助于無意識的考核場景。

近日筆者有幸觀摩了一家大型上市國企的一場羽毛球比賽，從中感悟頗多，收獲頗多。下面就結(jié)合幾個參賽選手的表現(xiàn)進(jìn)行淺陋的分析。

且說說雙打的場景吧。決戰(zhàn)的左場區(qū)為前面的A和后面的B，右場區(qū)為前面的C和后面的D。

且先說說隊員A：經(jīng)過統(tǒng)計，在整場比賽中，有五個球的高度和角度非常適合A接擊，可是A卻通過閃讓和下蹲的方式迫使B在離地面極低的高度搶擊，這非常容易造成接球失誤而且也極易消耗隊友的體力，從這點可以分析出：A不敢擔(dān)責(zé)，遇事能躲則躲能避則避，主動性不強(qiáng)，而且個人意識比較強(qiáng)，團(tuán)隊意識比較淡，不能在一定程度上替隊友考慮問題。另外有七個球A采用的是反方向回?fù)舻姆绞�，讓對方忙于奔波，這點可以分析為A喜歡搞點小動作，耍點小聰明。還有六個本來可以讓給B順利回?fù)舻那蚩葾卻搶接了，可只有一次得分，這可以分析為A不乏表現(xiàn)的欲望。綜上，對于A的崗位安排應(yīng)該注意以下幾點：一是要有明確的崗位職責(zé)要求，讓其不能有推卸責(zé)任的機(jī)會；二是對其的工作需要加強(qiáng)檢查，避免表象影響；三是可以適時表揚(yáng)，甚至給其一個班組長的基層管理職能，但是絕不可擔(dān)任一個部門主管。由此最佳的崗位是會計、倉管。

再說B，在整個比賽中，他都是一個非常主動、滿場跑的角色，無論是從前面放過來的低位球，還是忽左忽右的邊球，他都要去搶，以至于整場比賽他都忙于奔命，但是他知道B適合接的球絕不去搶，而且還時不時地改變擊球力度和角度，還能夠有針對性的攻擊力量的對手，但是整個過程中他除了發(fā)球位置提醒隊友外沒有和隊友做其他交流。由此可以分析出B的特點：他是個責(zé)任感、團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感都非常強(qiáng)的人，為了這些只要有一線希望他都可以不顧一切地去拼搏；他思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)，但是內(nèi)部缺乏溝通交流的意念。所以這個人最適合的崗位是秘書，在管理崗位上非常適合部門副職。

接下來說說C，在整場比賽中，C對于適合自己的球能夠進(jìn)行有效的回?fù)�，但是對于位置稍遠(yuǎn)經(jīng)過努力還是有希望接住的球卻不去搶，這樣的的球多達(dá)七個，動作的力度不大，速度不快，沒打出過一個讓大家興奮的球，給人的感覺是不甕不火。由此可以分析出C性格溫和，偏于內(nèi)向，踏實但缺乏激情，不太愿意付出，能夠忍受單調(diào)的生活。所以這個人最適合的普通的操作工作崗位如基層工人、倉儲等，不適合管理崗位。

最后就是D了，在整場比賽中，和B一樣，D是右場區(qū)的主力角色，救球、搶攻都是他的表現(xiàn)空間，也時不時地改變進(jìn)攻角度和發(fā)球力度，但是和B不一樣的是，他會在隊友得分的情況下給予一聲歡呼但從沒有責(zé)怪隊友的失誤，還適時和隊友作下溝通。由此分析D也是個責(zé)任感、集體意識很強(qiáng)的人，思維敏捷，善于溝通。所有的崗位都?xì)g迎這樣的人，但是最佳的崗位還是人力資源、銷售、客服，只要假以時日一定會成為一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者，而且是全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者。

以上僅是個人的一點淺顯感悟，本人認(rèn)為人力資源管理從業(yè)人員做為選人用人的的第一位把關(guān)者，必須有效地去鑒別人才的真?zhèn)危袑嵉貫橛萌瞬块T和組織提供適合的人才，這種有效性就需要有創(chuàng)新性的思路和方法，而不能再單純地憑著幾個提問和考試就能實現(xiàn)的。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在人才的選拔甄選上同樣適用。我們?yōu)槭颤N就不能將集中面試改成分組羽毛球比賽呢？

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