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2015趨勢預測報告顯示，企業(yè)想要從強勁的經(jīng)濟發(fā)展中受益就需要重點關注企業(yè)人才的發(fā)展。該報告做出的七大HR趨勢預測如下：
1.績效管理變革持續(xù)進行
由于人們協(xié)同工作的方式，社交工具帶來的工作的便捷性以及企業(yè)內(nèi)部信息越發(fā)透明，更為敏捷、快速且透明的反饋機制正在興起。這種機制能夠為企業(yè)帶來更高的績效并發(fā)揮更好的創(chuàng)新力。
2.辦公時間及地點彈性化
越來越多的科技產(chǎn)品（諸如智能手表、可穿戴設備等）被運用于職場當中，HR需要重新審視企業(yè)當前的工作環(huán)境，而潛在的解決方案之一便是設定一個新的上班時間系統(tǒng)，減少通勤時間，在工作時間與工作地點方面給員工更多的選擇。
3.技能就是資本，企業(yè)學習重要性凸顯
通過各種渠道尋找各種高質量低成本的在線
課程、能夠提供多樣化學習途徑與反饋的學習管理系統(tǒng)以及通過移動設備進行碎片化學習等。
4.充分利用社交網(wǎng)絡招聘以及品牌影響力、新技術等加大人才獲取力度
企業(yè)除了要宣傳自己的組織、就業(yè)機會之外，更應該宣揚自己的愿景、目標以及管理團隊與工作經(jīng)歷等。這些都是千禧一代以及高
績效的員工在尋找雇主時首要的考慮因素。
5.打造有競爭力的人才分析與勞動力規(guī)劃刻不容緩
現(xiàn)在是時候需要將企業(yè)負責人才招聘、薪酬、員工激勵、學習及領導力發(fā)展的匯報與分析團隊集成起來，同時要用更為完善的方式進行員工測評。
6.減少核心供應商，轉向能夠提升價值的創(chuàng)新型解決方案的供應商
企業(yè)在選擇合作供應商時需要尋找能夠在移動設備以及移動HR應用方面提供優(yōu)質服務的供應商，同時需要找尋能夠提供嵌入式分析服務的服務商。
7.重新審視HR團隊的結構、設定HR團隊角色，加大HR的培養(yǎng)發(fā)展力度
例如，減少企業(yè)內(nèi)部HR專員的數(shù)量，用其他高級合作伙伴來取代。將專業(yè)中心改為專業(yè)網(wǎng)絡，使得企業(yè)內(nèi)部負責招聘、培訓以及其他HR功能角色的團隊能夠有效溝通，與業(yè)務及業(yè)務部門更好地銜接。
HRoot 
2015-01-20 09:06:34 
