很多白領們都非常好奇500強外企到底是什么樣的?!是輕松自由的氛圍還是嚴格的管理?智哥今天帶大家深入外企500強公司,看看他們都有哪些工作習慣。
有很多外企會這樣要求哦,會時不時有人檢查,如果有人離開電腦而電腦沒鎖屏的話,甚至會被通知到老板。因為公司里難免會有訪客,甚至會有商業(yè)間諜,保護信息安全是最最基本的。
這個也是商業(yè)的一部分,在電梯里或者其他公共場合,避免討論一些敏感數(shù)字,或是即將上線的項目;平時開完會,離開會議室的時候擦掉白板。不然你以為那些商業(yè)機密都是怎么泄露的呢?
這一點尤其是HR和行政童鞋需要注意到的,有的時候會看到發(fā)送通知類郵件的時候,恨不得全公司所有人全部都放在收件人一列,密密麻麻的幾行也拖不完。正確的做法是密送,收件人只能看到自己收到了,而看不到其他人。
這一點也是小A在第一家公司的時候,HR總監(jiān)專門拿的一封郵件讓大家挑錯學會的。這樣為了避免什么呢?是因為在大多數(shù)公司來說,員工的信息都屬于機密的,如果任意一個人轉一封郵件給獵頭,這樣獵頭就很容易獲取到所有員工的信息了。
如果是在跨國企業(yè),很多時候公司發(fā)出的通知都是需要使用雙語甚至多語的,這種情況最好在郵件第一行就列出,告知郵件收件人中文在前,英文在后。
有時候用郵件正文發(fā)送報告,而不是用附件,如果正文很長的話,這種情況就需要把總結部分放在前邊,這樣收件人如果時間有限,也能夠花很短的時間就明白重點,英文中這個部分叫作executive summary。
PPT或者Word等其他文檔,加上XX公司confidential的頁眉/頁腳。另外文檔不要散放在桌子上,重要的文檔看完后要鎖起來,或者用碎紙機碎掉。
與老板1:1的開會過程,一般是為了達成兩個目的,在工作中遇到的問題需要老板幫忙出面溝通解決的,另一個是讓老板盡可能地多了解自己的工作。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號