性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

扼殺員工積極性的10件事 千萬別做！
資訊 > 熱門 > 正文 907 企業(yè)觀察網 2016-06-27 09:58:26

和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關系確實是非常困難的，因為員工有時也會很脆弱。作為經理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經理讀完這篇文章...

和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關系確實是非常困難的，因為員工有時也會很“脆弱”。作為經理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。

通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經理讀完這篇文章，你應該盡量避開這些錯誤。好領導的秘訣是做真實可信的人，對員工誠實。

1、事無巨細的管理方式

你雇傭了才華橫溢的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無巨細的管理到每一個細節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們去做。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權會嚴重扼殺員的積極性。

“你認為自己比員工能干30%，所以要去干預他，花時間確認他們的工作進度、要求任何決定都上報你批準會損耗員工的斗志、工作的熱情、自我認同感，這種損耗比你認為你能增加的30%的積極影響都多。”——Scott Berkun

2、抓著錯誤不放

沒有人愿意被負面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境吧。人會犯錯是正�，F象，你需要學會原諒。

比起抓著錯誤不放，不如試著關注一下團隊的成功（不管這成功有多�。�，這會保證他們保持積極的工作態(tài)度。

“不要身陷錯誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進和尋找答案上。”—— Denis Waitley

3、對建議和想法置若罔聞

每一個想法都是值得稱贊的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

“如果一個想法在最初并不荒謬，那它就毫無希望。”——愛因斯坦

4、言而無信

這一是最最粗魯的一條，可以快速摧毀員工積極性。作為經理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。

任何一段關系如果沒有信任是無法繼續(xù)的。我的建議很簡單——保持言而有信。

“誠實和正直是成功的絕對必要條件——任何一種成功都是。”——Zig Ziglar

5、開空頭支票

這根上一條比較相似，但這個讓我更為苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現。

“弱者不兌現承諾，強者永遠信守承諾。”——Denis Waitley

6、講不合時宜的笑話

我當然贊同有一個愛講笑話的酷酷的老板讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工的關系。

盡管員工希望能夠防松做自己，但這是嚴肅的職業(yè)場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關的、種族歧視有關的或者具有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。

“你的信譽比薪水更重要，你的尊嚴比職業(yè)更值錢。”——Ryan Freitas

7、開毫無意義的會議

當你正在狀態(tài)飽滿的為了馬上到來的deadline工作，突然接到經理要開會的通知是非常惱人的。

多數時候會議是讓經理用來講述已經準備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時候把自己的話錄下來，你會得到更多的樂趣，也不會打擾到你的員工，真是一舉兩得。

“會議有毒。”——Jason Fried

8、錯誤的績效衡量機制

我來講一個例子。我曾經有一個老板通過看Github上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。

跟對這沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的數字來衡量質量。這是有缺陷的。

這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。

“對于只有一把錘子的人來說，每件事一開始都像是一枚圖釘。”—— Abraham Maslow

9、設立不現實的deadline

合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標不是看起來遙不可及的。如果設立了不現實的deadline，他們會覺得根本沒有可能達到目標。

記住這點很重要。你可以將它分為若干個更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。

我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過的聲音。——Douglas Adams

10、對員工有所偏向

這當然會激勵你偏向的員工，但明顯對其他人的積極性是打擊。明顯的是你有所偏向的話，其他人會察覺到，并對那個人大家提防。記得你的員工在同一個團隊里為同一個目標奮斗。

你不需要有所偏向，每一個人都該是你的偏向。

“在辦公室沒有‘最喜歡’，我一視同仁。”——Lyndon B. Johnson

這些問題是非常容易避免的，他們都跟尊敬員工有關。

換位思考，如果是你，你希望被如何對待？信任、反饋和想法被重視、有足夠的空間掌握一些工作，你也會希望被鼓勵去嘗試、去檢驗甚至去試錯。最壞的可能不過是根據實際情況想辦法解決新的困難。


推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
精品亚洲成AV人| 免费a级毛片无码久久| 欧美久久亚洲| 在线亚洲精品国产成人AV剧情| 美女高潮黄又色高清视频免费| 99久久精品影院老鸭窝| 免费手机av| 中文字幕在线观看日| 久久精品国产精品国产一区| 无码人妻丰满熟妇区视频| 好爽…又到了高潮毛片| 最新手机日韩AV每天更新| 欧美日本日韩一区二区三区| 东北骚妇无码AV| 日本道免费一区日韩精品| 天天色综合婷婷六月| 天天艹天天干天天草| 日韩欧美第一页少妇| www.色偷偷| 中文字幕不卡| 日本 中文字幕 欧美| 国产大陆天天弄无码| 亚洲无码无码高清视频| 精品欧美成人高清在线观看| 91精品国产自产在线| 亚洲一区三区伊人| 日韩av天堂一区| 亚洲av无码一区二区三区人妖 | 亚洲欧美香蕉在线日韩精选| 蜜芽99久久精品无码专区| 六月丁香综合激情在线乱码| 国产精品色AV一区| 亚洲影院久久| 爆乳在线视频网站| 精品人妻一区二区三区久久| 成人一区二区三区附近| 久久久无码精品亚洲日韩蜜臀浪潮| 婷婷丁香五月深爱憿情网国产| 国产午夜免费视频| 色欲日综合| 在线播放AⅤ一区二区三区|