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中國有句老話，叫盛久必衰，此時的愛立信，就是這句話的真實寫照。成立于19世紀(jì)70年代的愛立信，已經(jīng)有著一百多年的歷史。從一個瑞典僅僅10人的小公司到如今遍布全球180多個國家和地區(qū)，員工約11.5萬名。如今卻在華為、諾基亞等競爭對手的打壓下節(jié)節(jié)敗退，不免讓人唏噓。2016年3月11日，愛立信宣布，作為90億瑞典克朗（約合11億美元）成本壓縮計劃的一部分，公司將在瑞典裁員2200人。


而10月初愛立信提前實施了裁員計化，宣布將在瑞典裁員約3900人，其中約3000人來自制造、研發(fā)和其他部門，另外900人為咨詢?nèi)藛T 。裁員計劃的提前實施，也導(dǎo)致了愛立信重組成本的增加。目前，愛立信的全球業(yè)務(wù)包括：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專業(yè)電信服務(wù)、專利授權(quán)、企業(yè)系統(tǒng)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)（OSS）和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)（BSS），并且在在IMS和軟交換領(lǐng)域都保持著領(lǐng)先地位。1994年愛立信在中國成立了第一家公司--愛立信有限公司，預(yù)示著愛立信正式開始向中國大市場進(jìn)軍。憑借其雄厚實力，很快在中國獲得一席之地，而彼時的競爭對手還不能與愛立信抗衡。

目前，中國已成為愛立信在全球三大產(chǎn)品供應(yīng)中樞之一。眾所周知，五大通信設(shè)備商包括愛立信、華為、思科、中興、諾基亞，其中就有華為和中興兩家中國公司。華為和中興相都成立于20世紀(jì)80年代，對于愛立信起步較晚，但因為有著成本低、更熟悉市場需求等先天優(yōu)勢，而迅速搶占了市場。

隨著國內(nèi)本土通信設(shè)備公司華為、中興的崛起，愛立信在中國市場的地位也岌岌可危。早在2013年，愛立信的業(yè)務(wù)就已經(jīng)被華為反超。熟悉華為的人都知道，華為最主要的業(yè)務(wù)并非手機(jī)，而是通信設(shè)備�，F(xiàn)在，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)成功應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口�？梢哉f，除了美國，華為在其他國家都有趕超愛立信的勢頭。


另一方面，失去更多市場，也歸咎于愛立信對業(yè)務(wù)的“挑剔”，愛立信只專注于利潤高的業(yè)務(wù)而忽略了低利潤的業(yè)務(wù)，這也成為了華為的契機(jī)。相對于愛立信來說，華為在低利潤業(yè)務(wù)上也做得有聲有色。此外，華為一直在加大研發(fā)方面的投資，對創(chuàng)新的追求，恐怕才是打敗電信設(shè)備巨頭愛立信的主要原因。裁員似乎對愛立信仍沒奏效，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)。

根據(jù)愛立信公司聲明，第三季度營收將同比下滑14%至511億瑞典克朗（約合58億美元），創(chuàng)下10多年來的最大跌幅，而毛利率將從去年同期的34%萎縮至28%，創(chuàng)下自2011年來的最低值。這些信號似乎預(yù)示著，本土裁員之后，愛立信的這股裁員風(fēng)波很有可能席卷全球。但這場風(fēng)波是否會波及中國市場，我們不妨來分析一下。愛立信冒著重組成本增加之過，也要提前實施裁員計劃，其意在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。其中，中國相對其他國家具有成本低、范圍廣的優(yōu)勢。

愛立信若想提高自己的利潤率，就要加大在中國業(yè)務(wù)的投資，靠成本取勝。另一方面，也可以對華為等競爭對手進(jìn)行反擊，提高自己的競爭力。

因此，愛立信要想完成在中國業(yè)務(wù)的擴(kuò)充，仍需大量工作人員。就很可能出現(xiàn)愛立信本土裁員，中國地區(qū)招兵買馬的景象。在整個通信設(shè)備業(yè)都不景氣的時候，5G方案的落地，為行業(yè)注入了新的血液。5G也將作為愛立信的重頭戲上演，愛立信能否成功翻盤，還需奮力一搏。 


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