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如果有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題：加薪重要，還是升職重要？我可能會(huì)說(shuō)“都重要”。你的答案和我一樣嗎？看看這篇文章，或許你會(huì)有新的思考。

問(wèn)—— 

年前，經(jīng)理給我升了一次職，但沒(méi)有加薪，而且我的工作職責(zé)還是那些。我很矛盾，到底要不要跳槽，我想請(qǐng)教老師，到底加薪重要，還是升職重要？ 

答—— 

升職和加薪都有激勵(lì)作用，不同的是，升職代表了用更高的職責(zé)進(jìn)行激勵(lì)，加薪純粹是為了留人。但升職是個(gè)筐，啥都可以往里裝。職級(jí)體系健全的公司，升職意味著加薪；人不多的小公司，升職是加薪的替代手段，不想給你加薪，但又怕你跑了。

加薪就比較簡(jiǎn)單，因?yàn)槭菍?shí)實(shí)在在的公司成本，代表了你在公司眼里值多少錢(qián)，不論什么時(shí)候，加薪總是硬道理。

但薪水有個(gè)“剛性”的特點(diǎn)，能上不能下，所以有時(shí)候加薪未必是好事。

公司效益好的時(shí)候，成本承受能力強(qiáng)，加薪容易，可是一旦效益變差，又不能降薪，就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點(diǎn)。

通常加薪時(shí)間越近的，越容易被裁；職位高職責(zé)虛，薪水又高的，容易被裁；年紀(jì)過(guò)了35歲的，容易被裁。

所以綜合下來(lái)，新人加薪問(wèn)題不大。

好了，下面重點(diǎn)講講升職，因?yàn)檫@里的水太深了。

以前曾短暫地呆過(guò)一家公司，剛剛?cè)胄械奈�，頭銜是“助理總監(jiān)”，一開(kāi)始我還不好意思，剛?cè)ブ�后才發(fā)現(xiàn)，好家伙，“助理總監(jiān)”是職位最低的，大部分都是”總監(jiān)”，稍高一點(diǎn)，叫“高級(jí)總監(jiān)”，其實(shí)都是業(yè)務(wù)員。

這種情況下，職位有兩個(gè)用途：一個(gè)是接待客戶比較方便，總監(jiān)都親自出馬了嘛，另一個(gè)是也是滿足大家的虛榮心。

那么，到底什么樣升職是有效的呢？我的經(jīng)驗(yàn)，只看一樣?xùn)|西——匯報(bào)層級(jí)。

大公司的職級(jí)和薪資是一一對(duì)應(yīng)的，加薪后，如果突破了原職位的薪資上限，就同時(shí)會(huì)有升職。但如果你達(dá)不到新職位的要求，接下去就會(huì)有很多古怪的現(xiàn)象。

以前有一個(gè)客戶，職位是開(kāi)發(fā)部某品類的副經(jīng)理，但奇怪的是，他當(dāng)了兩年“副”，部門(mén)經(jīng)理的位置一直空著。他手下有兩個(gè)年輕一點(diǎn)的兵，這三個(gè)人各有各的分工。

這是一種常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)安排，此時(shí)，想要弄清楚這個(gè)部門(mén)實(shí)際的職位安排，一定要看匯報(bào)層級(jí)。由于各有分管業(yè)務(wù)，這兩位“下屬”并不直接向他匯報(bào)，三個(gè)人都要向上面的總監(jiān)匯報(bào)。

由此可見(jiàn)，兩年前，把他提成“副經(jīng)理”是一次“被迫升職”，只是因?yàn)榘阉�的薪水加到了部門(mén)經(jīng)理級(jí)，但總監(jiān)并不認(rèn)為他有部門(mén)經(jīng)理的能力，才虛設(shè)了一個(gè)副經(jīng)理的職位。

這也是部門(mén)經(jīng)理空缺了兩年，既不給他副轉(zhuǎn)正，也不安排人的道理。一是人力預(yù)算有限，總監(jiān)認(rèn)為不需要一正一副兩個(gè)經(jīng)理，二是他仍然處于總監(jiān)的考察期。

所以，“匯報(bào)結(jié)構(gòu)”才代表了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的真實(shí)職位層級(jí)。 改變了匯報(bào)層級(jí)的升職，含金量一定高于普通加薪。▲
 

本文（原標(biāo)題《人神共奮問(wèn)答：加薪重要還是升職重要？》）經(jīng)職場(chǎng)心理類微信公眾號(hào)人神共奮（ID: tongyipaocha）授權(quán)轉(zhuǎn)載，人神共奮。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系。