性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

不以簡歷論英雄（轉載）
資訊 > 熱門 > 正文 935 HRoot 2019-04-19 14:02:08

一個眼神的交流，一個會心的微笑，都可能成為應聘者為自己加分的‘砝碼’。作為國內最大的獵頭公司，科銳國際的面試有著與眾不同的一面。在科銳國際副總裁鄭樹冰看來，應聘者可以沒有一份好的簡歷，但...

“一個眼神的交流，一個會心的微笑，都可能成為應聘者為自己加分的‘砝碼’。”作為國內最大的獵頭公司，科銳國際的面試有著與眾不同的一面。在科銳國際副總裁鄭樹冰看來，應聘者可以沒有一份好的簡歷，但是不能沒有好的行為表現(xiàn)。


當很多企業(yè)還在把審閱簡歷作為篩選應聘者的“第一關”時，鄭樹冰卻早已啟用“團隊面試”法來取而代之。“每個人都有自己的特點，有能力的人不一定能把自己的簡歷做得很漂亮，所以我們要采用一些獨特的方式、方法來發(fā)現(xiàn)他們的才能，而不單憑一張紙（簡歷）。


“我們每天都要收到很多簡歷，如果苦于對眾多應聘者無從選擇，那可以嘗試一下團隊面試。”無論是給自己公司選人還是給其他公司選人，鄭樹冰都會遵循一點，“不以簡歷論英雄”。


鄭樹冰通常會將應聘者分成若干個團隊，這些人面試的崗位可以是五花八門的，然后通過一些行為測試對這些團隊中的人進行篩選。


假如每個團隊的成員有6人，鄭樹冰就會采用“商務會議”的方法進行測試。在團隊面試開始前，6個人先做一個場外的簡單交流。“我們要做的工作是把一些基本規(guī)則傳遞給大家，場外交流是需要他們明確自己在某個公司里扮演的角色，明確自己能為公司做什么貢獻。”鄭樹冰詳細講述了測試前的規(guī)則。


“當團隊明確了隊員角色后，就可以進入場內測試。場內測試將以討論為主，由大家抽簽決定討論題目和發(fā)言順序。”鄭樹冰強調，他最不愿看到的是6個來自同一公司不同部門的人，最終因為某個問題而演變?yōu)闋幷摵娃q論。“既然是團隊面試，就要強調團隊整體的協(xié)調性。個人角色固然重要，但是如果不能很好地配合團隊，科銳仍然不會選用這樣的人。


在鄭樹冰看來，爭論的場景大多會出現(xiàn)在剛畢業(yè)的學生團隊，因為他們表現(xiàn)的欲望很強烈而很少顧及團隊整體利益。反觀那些有工作經驗的人組成的團隊，他們則很容易達成默契。同時，鄭樹冰還透露自己對優(yōu)秀團隊的定義，“當某個團隊的成員提出一個鮮明、有力的觀點時，同一團隊的另幾個成員能及時跟進，分別從自己扮演的角色和角度表示贊同和進一步補充。


在場內測試的環(huán)節(jié)中，一些重要“角色”即便出現(xiàn)大的錯誤也不一定會影響整個團隊的發(fā)揮。“我們希望整個團隊的人朝著一個方向使勁，如果該團隊的領導角色出現(xiàn)觀點上的重大失誤，我希望看到其他隊員能繼續(xù)給予支持，而不是站出來指責。”鄭樹冰如是說。


另外，對于同一團隊的隊員之間眼神的交流、微笑等細節(jié)都是應聘者可以為自己加分的砝碼。鄭樹冰認為，這些細節(jié)能夠反映該團隊的合作很融洽，尤其是肢體語言的交流更能突顯團隊成員間合作的默契。


“在團隊協(xié)調的基礎上，我們再考察每個扮演不同角色的人是否勝任。同一個觀點，可能會有不同角度的答案，而這些答案折射出不同類型的人。比如，我們公司大多需要一些性格外向、善于交流的人，在這個測試中我們會看相應的應聘者是否稱職。”鄭樹冰認為，在這個環(huán)節(jié)中，可以考查一個人的工作經驗、人生觀、價值觀等很多層面的特質，這些特質又都是給一個人定型的重要標志。而不管應聘者屬于哪種類型的人，都有可能會在未來取得成功。所以，企業(yè)一定要科學地選擇人才。


在科銳的團隊面試中，還有一種蒙眼過障礙的測試。測試方式很簡單，就是將兩人中其中一個人的眼蒙住，另一個人通過語言指令，讓被蒙眼的人越過障礙并到達終點。“測試游戲雖然簡單，但是配合起來并不容易，比如表達、節(jié)奏、信任等都是決定配合成敗的關鍵因素。


“團隊面試的目的也不全是為了篩選更適合的人，從某種角度看，它也是一種培訓。”鄭樹冰希望，這種面試方法能給應聘者帶來更多的收獲。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
日韩麻豆视频免费播放| 中文字幕日本一区久久| 柘荣县| 婷婷色一区二区| 成人高清日韩欧美| 国产91com| 爱爱舔av| 少妇人妻偷人精品无码视频| 国产激情久久久久久久老熟女影视 | 综合伊人欧美久久| 少妇丰满熟妇av无码区| 日韩精品中文字幕在线观| 四虎福利影院在线| 婷婷五月综合色色| 韩国亚洲欧美一区| 久久亚洲一区二区无码| 日韩二区AV无码| 噜噜色噜噜射噜噜网| 五月丁香视频啪啪| 67194熟妇在线观看线路1| 亚洲青青草| 欧亚性爱激恃情片| 亚洲色欲啪啪久久WWW综合网| 久久综合电影| 91精品国产欧美一区二区成人| 国产精品啪| 亚洲人成www在线观看| 亚洲午夜无码极品久久| 国产操逼视频一区精品| 无码AV综合色| 国产精品区在线观看| 呦呦在线视频免费| www.中文字幕av| 国产九九99久久精品影院| 最近韩国日本免费高清观看| 国欧一区三区| 97精品人妻无码专区在线视频| 理论片一区二区| 久久性色av.网站免费| 日本不卡中文字幕| A区免费视频在线观看|