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這并非個(gè)案。職場(chǎng)僵尸們工作沒(méi)動(dòng)力，負(fù)能量強(qiáng)烈而至嚇跑潛在客戶，用惡劣態(tài)度得罪重要客戶……他們鄙視與該企業(yè)有關(guān)的一切東西，想方設(shè)法地破壞公司的一切規(guī)章與文化，讓企業(yè)的文化、項(xiàng)目夭折在他們手中。僵尸大行其道的背后，到底隱藏著什么？

職場(chǎng)僵尸愁壞HR，傳染速度之快令人瞠目

當(dāng)僵尸喋喋不休地在你耳邊傳授著負(fù)能量，你能做的只能是被傳染。維獵網(wǎng)認(rèn)為，僵尸的出現(xiàn)，其實(shí)就是歸屬感的缺失。在馬斯洛需求層次理論中提到，歸屬感是建立在社交和諧與被尊重的基礎(chǔ)上。顯然，僵尸沒(méi)有得到應(yīng)有的"尊重"。這樣一說(shuō)，HR就覺(jué)得委屈了，現(xiàn)在企業(yè)都在為構(gòu)建員工和諧文化而絞盡腦汁，生日會(huì)、下午茶、聚會(huì)等活動(dòng)，就是以重視員工感受為基礎(chǔ)的舉措，怎么就不尊重咧？

員工的快樂(lè)和歸屬是兩碼事
　　
"快樂(lè)工作"的概念從歐美引入后便在很多新型企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)，以員工為本的"幸福感"管理機(jī)制曾被認(rèn)為"顛覆傳統(tǒng)管理理念"的舉措，但僅僅2年便嘎然而止，取而代之的是一片質(zhì)疑聲音--員工被幸福了，卻也"懶"了。為什么會(huì)這樣？
　　
德勤一份報(bào)告顯示，88%的員工對(duì)他們的工作沒(méi)有熱情，從不貢獻(xiàn)出他們的全部潛力。他們的報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，只有大約20%的高級(jí)管理人員是熱愛(ài)他們所做的事情。
　　
企業(yè)為員工提供自由的工作時(shí)間、免費(fèi)的下午茶還有超長(zhǎng)的休假，這能讓員工感到自由與快樂(lè)。但如果他得不到足夠的認(rèn)可、反饋、或沒(méi)有任何個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他將永遠(yuǎn)不會(huì)有歸屬感。維獵網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)必須要知道的一件事是，讓員工快樂(lè)的唯一途徑，是給他們一個(gè)與自己長(zhǎng)處相匹配的崗位，而老板的任務(wù)是讓他們知道自己在干什么。換句話說(shuō)，員工的懶惰是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。
　　
維獵網(wǎng)羅列9大指標(biāo)，監(jiān)測(cè)員工歸屬感指數(shù)
　　
個(gè)人成長(zhǎng)：想知道員工有多大的歸屬感。員工正在不停提高自己的技能以獲得更大的工作能力，同時(shí)相信公司能給予他們更大的發(fā)展。
　　
推薦：想知道員工對(duì)公司有多大的認(rèn)同感？員工愿意把公司介紹給朋友或家人，并且推薦他們與公司合作或成為公司的一員。
　　
反饋：?jiǎn)T工對(duì)自己工作、公司政策等問(wèn)題反饋的質(zhì)量和頻率，直接反應(yīng)了其對(duì)公司的歸屬感。(員工抱怨的內(nèi)容能很好地反映其對(duì)公司的重視程度)
　　
同事間的關(guān)系：同事間的了解程度有多大，他們的溝通頻率以及互動(dòng)的質(zhì)量。
　　
上下級(jí)關(guān)系：?jiǎn)T工有多了解公司的管理者，他們與管理者之間的溝通頻率和互動(dòng)的質(zhì)量。
　　
幸福感：?jiǎn)T工的工作和生活是否協(xié)調(diào)好，他們?cè)诠ぷ骱蜕�活中是否能感覺(jué)到快樂(lè)。
　　
健康程度：?jiǎn)T工的健康程度。如睡眠習(xí)慣、飲食習(xí)慣、能量水平、和運(yùn)動(dòng)頻率都必須在考慮范圍以內(nèi)。
　　
職業(yè)滿意度：?jiǎn)T工滿不滿意薪酬、福利以及他們的整體工作環(huán)境。
　　
公司定位：?jiǎn)T工有多了解公司的價(jià)值觀和使命，并要考慮他們是否認(rèn)同并愿意與公司并肩作戰(zhàn)。
　　
自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是歸屬感建立的根本
　　
中國(guó)的人口紅利在逐步下降，單人產(chǎn)出值成為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，過(guò)往"你走自有別人來(lái)"的雇傭態(tài)度，放在現(xiàn)在那就是在耗費(fèi)公司資源。要留人并且實(shí)現(xiàn)單人*大產(chǎn)值，留心才是關(guān)鍵。維獵網(wǎng)分析師提到，獲得歸屬感的原因就在于要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工"個(gè)人成長(zhǎng)"的動(dòng)力就是他要在公司鞏固歸屬感的措施，這是十分關(guān)鍵的指標(biāo)，甚至于企業(yè)可以根據(jù)員工的"個(gè)人成長(zhǎng)"情況來(lái)調(diào)整和優(yōu)化公司的激勵(lì)與管理措施。
　　
僵尸員工從靈魂和肉體蠶食企業(yè)，單純的幸福感構(gòu)建體系根本無(wú)法清除員工的僵尸惰性病毒。維獵網(wǎng)給HR提出了3點(diǎn)員工歸屬感構(gòu)建建議：1、*大限度了解崗位的人才需求實(shí)況，招募與崗位匹配的人才；2、給予員工更大的發(fā)揮空間，鼓勵(lì)員工*大限度展現(xiàn)才能；3、定期與員工深談，為員工勾勒合理的職業(yè)藍(lán)圖。當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)其個(gè)體給予的重視，僵尸病毒也便缺乏寄主。