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有些入職后的新生代員工都可能會在某些APP上表達對公司的看法，超大型企業(yè)員工亦是如此，可能某些你所不知道的評論，就會決定候選人是否選擇企業(yè)的理由。新生代員工紛紛在入職前對企業(yè)進行背調(diào)，HR如何應(yīng)對？

誰都知道找工作是雙向選擇。可在十幾年前，找工作幾乎一面倒是企業(yè)選擇候選人；風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今隨著人才越來越難招，以及越來越多幫助候選人選擇企業(yè)的渠道興起。除了一些大型知名企業(yè)之外，越來越多的企業(yè)在失去選擇候選人的權(quán)利。

企業(yè)看得上員工，員工卻看不上企業(yè)的情況變得越來越普遍。這就讓雇主品牌建設(shè)變得越來越重要。

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雇主品牌是企業(yè)作為雇主在人力資源市場中的形象。雇主品牌代表著求職者對雇主的一種信任，一種想象和一種預(yù)期。

雇主品牌和商業(yè)品牌類似，當人們買商品的時候，即使某種商品的價格比較貴，但如果這種商品屬于某知名品牌，人們可能還是會購買。雇主品牌也能讓一些在人才市場上沒有優(yōu)勢的崗位被求職者欣然接受，并樂于其中。

但是雇主品牌和商業(yè)品牌也有不同，雇主品牌對應(yīng)的是雇員，包括在職員工和外部人才；而商業(yè)品牌對應(yīng)的是消費者。有很多商業(yè)品牌做得成功的企業(yè)，提供的產(chǎn)品或服務(wù)普遍被消費者認可，但是他們在人才市場上的口碑卻非常差。曾經(jīng)在這家企業(yè)工作過的員工或還沒有進入這家企業(yè)的外部人才對這家企業(yè)的評價普遍比較低。

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不好的雇主品牌就好像有一股無形的推力，把優(yōu)秀的人才往外推，形成惡性循環(huán)；好的雇主品牌自帶拉力，能夠不斷把優(yōu)秀人才向企業(yè)吸引，形成良性循環(huán)。

英特爾公司（Intel Corporation）曾經(jīng)連續(xù)三年入圍美國《財富》雜志組織的全球最佳雇主評選。在中國，英特爾公司是最受歡迎的外企之一。根據(jù)任仕達（randstad）公司2016年的一項調(diào)查顯示，有超過83%的被調(diào)查者愿意到英特爾公司工作。

英特爾公司

為什么英特爾公司能夠受到雇員的歡迎，原因是英特爾公司在雇主品牌方面的建設(shè)。英特爾公司除了給員工行業(yè)內(nèi)比較有競爭力的薪酬之外，還通過創(chuàng)新型的企業(yè)文化和打造全球一流的社會責(zé)任的形象建設(shè)自己的雇主品牌。

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1.英特爾公司設(shè)立了專門的雇主品牌建設(shè)團隊；負責(zé)自身雇主品牌的戰(zhàn)略定位、咨詢和指導(dǎo)工作。

2.英特爾公司通過許多具有社會責(zé)任感的活動；基于“創(chuàng)新、催化、共享價值”的戰(zhàn)略思考，著手于解決一些社會問題，從而擴大自身雇主品牌的影響力，其中包括環(huán)境方面的可持續(xù)發(fā)展、教育事業(yè)的支持、公益組織等各類活動。

3.英特爾對自身雇主品牌的設(shè)計，還來源于他對自身員工的關(guān)愛。英特爾一直遵循著可持續(xù)的人才管理策略，通過對辦公環(huán)境的打造、對員工工作和生活方式的關(guān)懷、對溝通機制的建設(shè)以及對員工價值的認可等方式處處體現(xiàn)著對員工的關(guān)愛。

英特爾的公司內(nèi)設(shè)有足球場、網(wǎng)球場、健身房、咖啡廳、閱覽室、美發(fā)沙龍等，讓員工工作的同時保持健康的體質(zhì)和愉悅的心情。

員工俱樂部下設(shè)運動俱樂部和興趣俱樂部，通過組織各種活動，為員工發(fā)展興趣、培養(yǎng)愛好、學(xué)習(xí)技能提供廣闊的空間。2015年時，英特爾背景的辦公室持續(xù)保持室內(nèi)外PM2.5的檢測和維護，全年P(guān)M2.5過濾效率維持在 80% 的平均水平，最大限度地保障員工的身體健康。

英特爾公司提倡多種靈活的工作方式，員工可以自行制定能夠同時滿足公司和個人需求的工作方案。公司在在辦公樓設(shè)專門設(shè)立了哺乳室，方便剛剛成為母親的女員工順利工作。英特爾公司還會為員工舉行“家庭日”活動，促進與家人的相處。

英特爾公司為員工和他的家庭成員提供EAP（Employee Assistance Program員工幫助計劃）服務(wù)，提供 24 小時免費電話預(yù)約咨詢。也會定期開展心理講座、組織培訓(xùn)和減壓活動， 幫助員工提高工作績效和生活質(zhì)量。

英特爾公司鼓勵員工發(fā)表自己的不同意見，建立平等的溝通文化，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。溝通方式可以通過季度業(yè)務(wù)會議、總經(jīng)理信箱、“inside blue”社交媒體、英特爾員工平臺等各種渠道。

英特爾公司對于項目中表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻的部門、團隊和員工個人，會及時給予表彰、鼓勵和認可。

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根據(jù)領(lǐng)英企業(yè)（LinkedIn）發(fā)布的《2017 年中國人才招聘趨勢報告》中的數(shù)據(jù)，91％的中國企業(yè)的人力資源部負責(zé)人認可雇主品牌對招聘優(yōu)秀人才有顯著的影響，但是只有25%的雇主擁有全面的雇主品牌戰(zhàn)略。

打造雇主品牌的步驟可以分成四步。

1.衡量雇主品牌

衡量雇主品牌可以分成兩個方面，一是在企業(yè)內(nèi)部，可以通過對員工滿意度、忠誠度和敬業(yè)度的調(diào)研來量化和評估雇主品牌對內(nèi)的質(zhì)量；二是在企業(yè)外部，可以通過請專業(yè)的調(diào)研企業(yè)或者通過一些招聘平臺的大數(shù)據(jù)分析獲得和其他企業(yè)比較，以及企業(yè)在求職者心中的認知情況。

2.發(fā)揮商業(yè)品牌和雇主品牌的合力

雇主品牌不等于商業(yè)品牌，但是雇主品牌也不是脫離商業(yè)品牌而孤立存在的，他們之間有一定的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。一般的企業(yè)重視商業(yè)品牌的建設(shè)，卻很容易忽視雇主品牌的建設(shè)，這時候如果能讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)商業(yè)品牌建設(shè)的部門參與到雇主品牌的建設(shè)中，通常會收獲比較好的效果。

3.總結(jié)雇主品牌的價值與形象

提煉出雇主品牌的價值點，設(shè)計要塑造企業(yè)在員工和外部人才心中的具體形象。這里不論是價值點還是形象都需要注意三點。

（1）符合實際，不要喊口號，要真正落地。比如，有的企業(yè)說我們的宗旨是“不斷給每一位員工提供全國最高的薪酬福利”，這顯然并不符合實際。一是因為“沒有最好，只有更好”，二是因為保持最好必然給企業(yè)帶來大量的人力成本投入。這種投入和回報是否成正比，很難講。

（2）要和員工有關(guān)系，只有和員工有關(guān)系的價值才能真正的影響員工。比如，有的企業(yè)說我們的目標是“在某個領(lǐng)域，成為全球規(guī)模最大、實力最強的企業(yè)”。員工聽完之后可能會覺得：“這個目標確實挺好的，不過這和我有什么關(guān)系？”無法和員工自身建立聯(lián)系的價值，對員工來說不是價值。

（3）要有一定的差異化，不要做人云亦云的雇主品牌形象。比如，為了吸引人才，很多企業(yè)第一時間想到的雇主品牌形象就是“高薪酬、高福利”，但很多有悠久歷史的企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和世界500強企業(yè)里面，幾乎沒有直接把“高薪酬、高福利”作為自己雇主品牌形象的企業(yè)。這個標簽其實不需要企業(yè)特別說，只要做到了雇員自然會知道。

4.選擇雇主品牌的傳播渠道

在宣傳雇主品牌的時候，除了可以和企業(yè)相關(guān)部門對商業(yè)品牌的宣傳用相同的渠道之外，還可以用招聘渠道進行宣傳。另外，對商品最好的傳播是口碑。對雇主品牌最好的傳播資源是員工。再漂亮的文案也不如員工私下里真誠的肯定和贊美。