制定新年目標很容易。保持新年的決心很難。因此,這里有六個提示可幫助您堅持今年的決心。1.具體。特定目標比模糊目標容易堅持。例如,如果您決定每天下班前進行冥想,請具體說明您冥想的時間。使您的解決方案類...
1.具體。
特定目標比模糊目標容易堅持。例如,如果您決定每天下班前進行冥想,請具體說明您冥想的時間。使您的解決方案類似于:“每天上班冥想10分鐘”。這為您提供了一個特定的目標,以及開始時間,結束時間和時間限制。像這樣的參數(shù)將幫助您堅持自己的分辨率。沒有約束,您可能要等到一天結束才能進行冥想,以至于發(fā)現(xiàn)自己太累了并且容易推遲冥想直到第二天。同樣,如果您的解決方案是在工作日內采取更多步驟,則將其設置為一定數(shù)量的步驟,例如10,000。在解決問題時,專一是您的朋友。
2.從小開始。
如果您從小做起,然后再逐步提高,則堅持您的分辨率(短期和長期)要容易得多,而不是相反。保持上面的示例,如果理想情況下,您想每天冥想10或15分鐘,請考慮每天開始5分鐘。達到目標一個月左右后,再加速到10分鐘。步行示例也是如此。從每天5,000或7,500步開始,然后在一兩個月后增加到10,000。每天做某事,無論大小,都會提高意志力,并且您需要建立意志力,長期堅持自己的決心。
3.考慮近期而不是長期。
考慮永久解決一項決議,甚至一年甚至一個月,都是一項艱巨的任務。因此,請考慮以下解決方案:“我只需要在這一天這樣做。” 也就是說,請每天解決您的問題。如:“我只需要冥想這一天。” 或者:“我今天只需要站起來。” 不要考慮明天,下周或接下來的幾個月。只要想象一下自己今天正在做的事情(或者如果今天的決議是要放棄某件事,則不要今天做)。然后,一旦您成功,就擱置思考直到第二天的解決方案。
4.將高分辨率分解為小步。
如果您的解決方案類似于“我想要一份新工作”,那么除非您將目標分解成幾個小步驟,否則您將一無所獲。考慮到要找到新工作,您需要執(zhí)行以下所有(以及更多操作):更新簡歷,更新求職信,更新LinkedIn個人資料,與網(wǎng)絡中的人聯(lián)系,查看工作清單,研究公司,申請職位,進行信息面試,進行面試,寫感謝信,進行更多面試,研究各種工作應獲得的薪水等。
如您所見,如果您想找到一份新工作,那么您的工作就很容易完成-如果您不將目標分解成很小的部分,這很容易使您不知所措。但是,如果您這樣做并且有足夠的耐心,您最終將實現(xiàn)目標。
例如,如果您想找一份新工作,首先給自己一個星期來更新您的簡歷,然后再給一個星期來更新您的求職信,然后再給三個星期來聯(lián)系您網(wǎng)絡中的20個人,依此類推。當您分解求職過程的每個必要部分時,您會將每個部分都變成一個微小的解決方案。然后,經(jīng)過幾個月,一年或一年后的所有這些短期解決方案,您將實現(xiàn)獲得新工作的長期目標。
5.用好習慣代替壞習慣。
如果您的一項解決方案是要養(yǎng)成不良習慣,例如對其他人進行抽煙或閑聊(負面談論),則您需要用其他東西來填補以前抽煙或閑聊的時間。如果不這樣做,您會發(fā)現(xiàn)自己很難擺脫這種不良習慣。或者,您甚至可以在沒有意識到的情況下,用另一個壞習慣來代替自己的壞習慣。
因此,要積極主動,養(yǎng)成新的好習慣,以取代你的壞習慣。例如,為幫助您停止抽煙,請在早晨或午餐休息時間(或通常在您強烈希望養(yǎng)成不良習慣的時候)嘗試鍛煉(跑步,騎自行車,練習瑜伽等)。這將幫助您重新調整自己的欲望,并強化為什么您要戒掉不良習慣-在吸濕的情況下,這將改善您的身體健康。
同樣,如果您的解決方案是停止閑聊人,則下定決心稱贊別人。因此,您將不再在意對別人說負面的習慣,而是會尋找時間去適應正面的話(即使只是默默地對自己說)。這樣,您將訓練自己的思想去積極思考而不是消極思考,從而改善自己的心理健康。
6.爭取他人的幫助。
從他人那里獲得幫助對于堅持您的決議至關重要。來自他人的幫助有多種形式。這可能意味著與朋友做出相同的決定,并互相激勵以繼續(xù)前進并堅持下去。這可能意味著口頭上承諾解決問題—告訴朋友或家人。這也可能意味著將有關您的解決方案的信息在線發(fā)布到您的社交帳戶中。
當其他人知道您的解決方案時,他們可以提供幫助和鼓勵,并提醒您您承諾要做的事情以及原因。同樣,讓自己失望比其他人失望通常要容易得多。這就是為什么使用本技巧將大大幫助您完成承諾的工作的原因。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號