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冠狀病毒危機(jī):領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備好了嗎?
資訊 > 熱門 > 正文 951 2020-02-10 17:28:22

由于去年中美之間的貿(mào)易談判拖延,各組織花費(fèi)大量時(shí)間分析其供應(yīng)鏈并制定應(yīng)急計(jì)劃,以避免任何長期中斷并減輕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著冠狀病毒的爆發(fā),全球各地的公司都面臨著完全不同的挑戰(zhàn)。專家說,關(guān)鍵的區(qū)別是時(shí)...

由于去年中美之間的貿(mào)易談判拖延,各組織花費(fèi)大量時(shí)間分析其供應(yīng)鏈并制定應(yīng)急計(jì)劃,以避免任何長期中斷并減輕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著冠狀病毒的爆發(fā),全球各地的公司都面臨著完全不同的挑戰(zhàn)。

專家說,關(guān)鍵的區(qū)別是時(shí)間,或者是時(shí)間的缺乏。自中國研究人員首次發(fā)現(xiàn)致命的呼吸道疾病至今僅一個月,該疾病已感染了28,000人,并奪走了25個國家的560多人的生命。Korn Ferry供應(yīng)鏈專業(yè)知識中心的北美業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肯特·布朗(Kent Brown)表示:“當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí),關(guān)鍵在于您能做出多快反應(yīng)。”

組織做出反應(yīng)的速度和敏捷性可能是損失數(shù)百萬美元和數(shù)千萬美元之間的區(qū)別,尤其是在像中國這樣的國家,每個全球化的公司都有自己的業(yè)務(wù)。蘋果,星巴克和宜家已經(jīng)暫時(shí)關(guān)閉了商店,而汽車制造商已經(jīng)推遲了生產(chǎn),航空公司已經(jīng)取消了飛往該國的航班。當(dāng)然,距離該病毒發(fā)源地武漢/湖北地區(qū)較近的地區(qū),其影響范圍更深,成本更高。康恩渡輪公司大中華區(qū)全球工業(yè)市場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳慧琳說:“大多數(shù)公司都沒有為如此長時(shí)間的全國停業(yè)做好準(zhǔn)備。”

Korn Ferry汽車業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人布拉德·馬里恩(Brad Marion)指出,汽車制造商和供應(yīng)商都在努力實(shí)現(xiàn)與地區(qū)市場份額相稱的足跡和收入組合。馬里恩說,由于中國目前占世界汽車市場的30%,這意味著大多數(shù)汽車制造商希望將其公司收入的約30%設(shè)在中國。他說:“冠狀病毒將對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,這是許多汽車行業(yè)非常關(guān)注的問題。”

Korn Ferry的全球供應(yīng)鏈專業(yè)知識中心的高級客戶合作伙伴Mehrab Deboo說,進(jìn)出中國的旅行突然中斷也意味著領(lǐng)導(dǎo)人尋找替代合作伙伴的機(jī)會有限。他說,由于組織爭先恐后地改道或?qū)ふ姨娲呢涍\(yùn)路線,貨運(yùn)將被延遲。Deboo說:“這種病毒的全部影響尚待數(shù)月之久,但它將測試多種全球行業(yè)供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和敏捷性。”

布朗說,這就是為什么在突然中斷的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)管理變得非常重要。布朗說:“一家公司有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)敞口,它與源頭的距離有多近,何時(shí)可以取消禁令?” “您必須找出這些后勤問題并從那里進(jìn)行管理。”從庫存的角度來看,確定可以增加產(chǎn)能,加快生產(chǎn)或采購組件的工廠和倉庫至關(guān)重要。但這對于某些組織來說是一種奢侈,而另一些組織則太小而無法在緊急情況下轉(zhuǎn)移到多個倉庫或供應(yīng)商。Chan說,隨著2018年中美貿(mào)易問題激化,許多公司開始將制造業(yè)務(wù)擴(kuò)展到越南,泰國和馬來西亞,這有助于減輕某些風(fēng)險(xiǎn)。

盡管有些人將冠狀病毒的爆發(fā)與2002年SARS流行之間進(jìn)行了比較,但企業(yè)運(yùn)營卻有一個很大的區(qū)別:現(xiàn)在可以使用更多的數(shù)據(jù)分析。領(lǐng)導(dǎo)者可以在一系列數(shù)據(jù)點(diǎn)上追蹤冠狀病毒的影響,從而更好地預(yù)測下一次爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和響應(yīng)。布朗說,在缺乏千篇一律的情況下無法預(yù)測下一次重大流行病時(shí),“領(lǐng)導(dǎo)者可以查看數(shù)字并采用算法來減輕這種影響。”

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